【課程大綱】
第一部分：“中國式”土地邏輯
2014年各線城市住宅用地供應(yīng)與成交分析
2014年各線城市商辦用地供應(yīng)與成交分析
土地樓面地價走勢（住宅及商辦）
土地溢價率走勢
未來土地市場宏觀趨勢的研判
案例：標桿房企土地儲備的戰(zhàn)略取舍

標桿房企拿地策略（中海、碧桂園、招商、富力、金地）
案例：土地一級開發(fā)的主要模式
1、以政府為主導(dǎo)的案例
2、以企業(yè)為主導(dǎo)的案例
3、以企業(yè)為主導(dǎo)一二級聯(lián)動案例

案例：土地一級開發(fā)的盈利模式
1、從一級開發(fā)本身獲利
2、分享土地出讓金
3、分享土地增值收益
4、二級開發(fā)聯(lián)動，低價拿地
5、持有優(yōu)質(zhì)公建設(shè)
6、其他創(chuàng)新盈利模式

案例：碧桂園一二級開發(fā)聯(lián)動模式詳解
1、碧桂園主要土地的項目情況
2、碧桂園拿地模式的優(yōu)劣勢對比
3、碧桂園拿地模式的選擇依據(jù)
4、碧桂園拿地模式的操作關(guān)鍵點

案例：大宗地塊拿地模式
1、新區(qū)域開發(fā)模式
2、大配套拿地模式
3、主題地產(chǎn)模式
4、城市更新模式
5、商業(yè)綜合體帶動模式
6、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式

案例：拿地階段企業(yè)間的合作模式
1、項目公司模式
2、合作開發(fā)模式
3、股權(quán)收購模式
4、不同模式下的利弊和操作關(guān)鍵點

案例：如何操作拿地
1、土地獲取過程中應(yīng)關(guān)注的重點問題
2、拿地過程中常出現(xiàn)的一些失誤
3、如何處理拿地過程中的政企關(guān)系
4、一些特殊操作

案例：如何提升企業(yè)的“拿地能力”
1、綜合能力的積累
2、合理的項目信息來源
3、了解及研究政府規(guī)劃動向
4、品牌價值
5、開發(fā)思路的引導(dǎo)性
6、提高資金解決能力

第二部分：土地價值如何落地
案例：前期策劃與規(guī)劃設(shè)計的關(guān)鍵點
（案例剖析：以西安高科在同一個區(qū)域的四個項目
為案例分析，不同項目定位將引導(dǎo)出的不同規(guī)
劃設(shè)計要求，以及不同的規(guī)劃設(shè)計成果）
1、西安高科的四大項目介紹（夏日景色、都市印象、八號府邸、尚都）
2、分別闡釋四個項目的定位，在定位基礎(chǔ)上的規(guī)劃設(shè)計建議
3、通過最終設(shè)計與建設(shè)成果展示規(guī)劃設(shè)計建議的實施性

案例：從非設(shè)計角度，如何判斷方案的優(yōu)劣
1、七個優(yōu)秀的方案展示
2、從不同專業(yè)線，到底哪個方案更加優(yōu)秀
3、評審環(huán)節(jié)的復(fù)盤：市領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計專家、營銷專家、開發(fā)商不同角度的方案評價
4、實施方案展示與討論

第三部分：答疑 & 互動

【金牌講師】
國內(nèi)著名房地產(chǎn)土地運營專家，依托其十多年知名房企的規(guī)劃設(shè)計、項目投資發(fā)展策劃、開發(fā)運營實際經(jīng)驗，期間歷任建筑師、發(fā)展策劃中心總監(jiān)、廣州公司總經(jīng)理、集團副總裁等職務(wù)，現(xiàn)今為某知名集團董事長。房企方面合作項目包括：萬科、華潤、金地、中房、中惠集團、華僑城、西安高科、保集集團等；政府層面合作項目包括：杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、?？谑型恋貎渲行牡?；政企層面的合作項目包括：天津濱海新區(qū)建設(shè)投資集團黃港開發(fā)區(qū)一級土地運營與二級土地開發(fā)、濱海大道項目等，海口城投集團西海岸藍城等，株洲市城投集團武廣新城區(qū)域運營項目等。