有效員工激勵(lì)培訓(xùn)

課程介紹
有效授權(quán)為組織帶來較高的激勵(lì)水平、高效率的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)異的業(yè)績(jī)。只有授權(quán)，才能讓權(quán)利隨著責(zé)任者，只有權(quán)、責(zé)對(duì)應(yīng)才能保證責(zé)任者有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。授權(quán)不僅能調(diào)動(dòng)部屬積極性，也是提高部屬能力的途徑。管理者一定要明白：自己的雙眼永遠(yuǎn)要比雙手做的事多。
掌握激勵(lì)原理及運(yùn)用要點(diǎn)
學(xué)習(xí)激勵(lì)需求的診斷方法
掌握各種有效的激勵(lì)方式與技巧
熟悉激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

課程大綱
第一模塊 領(lǐng)導(dǎo)模式與授權(quán)的類型
領(lǐng)導(dǎo)模式
1.指揮式——直接控制
2.批準(zhǔn)式——保留決定權(quán)
3.把關(guān)式——關(guān)鍵環(huán)節(jié)請(qǐng)示批準(zhǔn)
4.追蹤式——“先斬后奏”
5.委托式——簡(jiǎn)單放權(quán)、關(guān)注結(jié)果
授權(quán)的類型
1.必須授權(quán)的工作
2.應(yīng)授權(quán)的工作
3.可以授權(quán)的工作
4.不應(yīng)授權(quán)的工作
授權(quán)是作用與好處
1.能力延伸：終端與接口
2.授權(quán)的好處

第二模塊 授權(quán)與監(jiān)督
風(fēng)箏原理
1.管理=自理+代理
2.邊角余料=自理
3.自理靠心力，代理靠法制
4.管理職能說不具有完整性
5.基本工資適于：自理主導(dǎo)過程
6.傭金適于：代理測(cè)量結(jié)果
7.手下做作為過程的半成品
管理者和被管理者之間的接口
代理人風(fēng)險(xiǎn)-代理靠法制
1.啟示：代理人風(fēng)險(xiǎn)-利益錯(cuò)位
2.代理人與被代理人的利益錯(cuò)位
3.代理人風(fēng)險(xiǎn)=（腐敗收益-項(xiàng)目收益×風(fēng)險(xiǎn)度）
4.管理=可控性+創(chuàng)造性

第三模塊 激勵(lì)的一般原理
動(dòng)機(jī)與激勵(lì)的概念
馬斯洛的需要層次理論
弗雷德理克.赫茨伯格的激勵(lì)—保健理論
弗魯姆--期望理論
案例：運(yùn)用期望理論提升員工積極性
亞當(dāng)斯的公平理論
斯金納的強(qiáng)化理論
當(dāng)代激勵(lì)理論的整合
1.激勵(lì)理論在工作中的應(yīng)用
2.目標(biāo)管理
3.中層經(jīng)理常見激勵(lì)誤區(qū)
了解下屬需要的方法
1.對(duì)抱怨的分析
2.需要層次調(diào)查問卷
3.問題清單
4.員工離職原因分析

第四模塊 管理者的激勵(lì)手段
保持員工的期望
保持適度的壓力
競(jìng)賽促進(jìn)進(jìn)步
激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的程序
常用激勵(lì)菜單
認(rèn)可與贊美
1.認(rèn)可與贊美的要點(diǎn)
2.情感激勵(lì)
案例：減低了員工的離職率的良策
3.行為激勵(lì)
4.學(xué)會(huì)授權(quán)
學(xué)會(huì)危機(jī)激勵(lì)
1.讓員工有發(fā)泄和提升的機(jī)會(huì)
2.不要做一個(gè)高壓式的管理者
3.建立共同愿景
4.建立企業(yè)文化
根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì)
1.激勵(lì)低收入員工六法
2.領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)注意事項(xiàng)
3.獎(jiǎng)勵(lì)的10大誤區(qū)

第五模塊 激勵(lì)體系構(gòu)建與操作
搭建合適的人力資源管理平臺(tái)
如何規(guī)劃各類職能人員的薪酬機(jī)制
中國(guó)企業(yè)激勵(lì)的高級(jí)原則
1.對(duì)普通員工的激勵(lì)方式
2.對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)方式
3.對(duì)管理人員的激勵(lì)方式
如何提升下屬的工作能力
如何規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑
如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部溝通管道如何構(gòu)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的約束機(jī)制

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