課程背景：
很多公司人力資源工作開展沒有明確的方向感，抓不到工作重點，無法準(zhǔn)確界定公司人力資源問題及需求，如果出現(xiàn)以下問題，建議您立即參加本課程學(xué)習(xí)：
人力資源沒有規(guī)劃，工作憑主觀開展；
公司人效不高，但找不到原因，也不知道如何入手去改善；
不知道從哪些維度進行人員狀況整體評估，沒有工具和方法；
預(yù)算編寫沒有依據(jù)/編制不精準(zhǔn)；
人力資源項目開展沒有計劃性，無法獲得老板和各級經(jīng)理支持；
預(yù)算沒有說服力，很容易被砍掉，特別是培訓(xùn)預(yù)算；
預(yù)算執(zhí)行與實際偏差較大。

 課程大綱：
一、基于業(yè)績實現(xiàn)和核心能力增長的人力資源規(guī)劃
1.人力資源的兩項核心職能
年度業(yè)績實現(xiàn)
組織核心能力增長
2.人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成
企業(yè)戰(zhàn)略的三種模式
人力資源戰(zhàn)略如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略
3.依據(jù)組織戰(zhàn)略定義組織核心能力
組織價值鏈優(yōu)化
組織核心崗位設(shè)計
設(shè)計組織核心競爭能力
4.明確公司發(fā)展目標(biāo)
業(yè)績增長目標(biāo)
利潤增長指標(biāo)
人效提升目標(biāo)
5.分析企業(yè)現(xiàn)狀
行業(yè)地位及競爭態(tài)勢
企業(yè)發(fā)展階段
收入/利潤增長曲線
人員流動分析
6.評估人效
人均收入
人均利潤
行業(yè)標(biāo)桿比對
7.人員能力盤點
業(yè)績評估與盤點
能力/崗位等級匹配盤點
人格匹配盤點
領(lǐng)導(dǎo)力盤點
 
二、設(shè)計人力資源目標(biāo)與總預(yù)算
1.HR管理能力現(xiàn)狀評估
評估HR項目開展?fàn)顟B(tài)
評估HR團隊業(yè)務(wù)與項目推動能力
優(yōu)化HR業(yè)務(wù)邏輯
2.從業(yè)務(wù)目標(biāo)到預(yù)算設(shè)計
公司下一年度經(jīng)營目標(biāo)是基礎(chǔ)
設(shè)計HR年度策略
編寫精細(xì)化工作計劃
設(shè)計詳細(xì)預(yù)算
預(yù)算評審及獲得支持
3.準(zhǔn)確預(yù)算的核心前提-*計劃
預(yù)算是計劃的核心體現(xiàn)
設(shè)計計劃模板是做好預(yù)算的前提
設(shè)計計劃套表模板
與業(yè)務(wù)部門有效溝通是做好計劃的基礎(chǔ)
4.設(shè)計年度HR策略
評估HR短板
設(shè)計HR年度工作指標(biāo)
設(shè)計HR年度策略
5.編寫HR年度工作計劃
建立年度工作計劃目錄
設(shè)計年度計劃模板
組織編寫工作計劃
6.建立HR預(yù)算模板
基于計劃的預(yù)算模板設(shè)計
研究分析HR預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
 
三、人員編制與培養(yǎng)規(guī)劃
1.業(yè)務(wù)預(yù)測與人員編制規(guī)劃
三年/一年業(yè)務(wù)預(yù)測
人員編制設(shè)計模型
規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)
2.核心崗位招聘渠道規(guī)劃
招聘渠道盤點
核心崗位獵聘規(guī)劃
3.明確年度招聘計劃
明確各類崗位等級/入職時間要求
設(shè)計各類崗位底薪計劃
根據(jù)崗位特征編制招聘媒體計劃
4.設(shè)計招聘預(yù)算
設(shè)計招聘廣告費預(yù)算
設(shè)計校招預(yù)算
設(shè)計獵頭預(yù)算
設(shè)計專場招聘會預(yù)算
5.核心崗位課程規(guī)劃與師資規(guī)劃
核心崗位等級行為知識標(biāo)準(zhǔn)化
規(guī)劃課程體系
內(nèi)部師資隊伍規(guī)劃
6.設(shè)計關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案
領(lǐng)導(dǎo)力提升項目設(shè)計與規(guī)劃
專業(yè)能力項目設(shè)計與規(guī)劃
編制三年關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案
7.設(shè)計培訓(xùn)計劃模板
上一年度培訓(xùn)項目總結(jié)
教學(xué)計劃
課程開發(fā)/講師培養(yǎng)計劃
教學(xué)設(shè)備/場地資源建設(shè)計劃
8.設(shè)計培訓(xùn)費用預(yù)算
制訂培訓(xùn)項目預(yù)算
設(shè)計課程開發(fā)及講師培養(yǎng)項目預(yù)算
9.如何說服老板支持培訓(xùn)預(yù)算
項目不可或缺
關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力與銷售能力提升
讓業(yè)務(wù)部門替你說話
 
四、編寫薪酬預(yù)算
1.薪酬預(yù)算的兩個核心
固定薪酬成本
浮動薪酬成本
2.做好人員編制是基礎(chǔ)
設(shè)計人員編制模板
發(fā)動業(yè)務(wù)部門編寫人員編制
評審人員編制有效性
3.設(shè)計固定薪酬預(yù)算
個人固定工資測算
漲薪測算
4.如何預(yù)測漲薪幅度
關(guān)注當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)線
關(guān)注行業(yè)薪酬調(diào)整線
關(guān)注人員專業(yè)水平與市場對比
5.設(shè)計浮動薪酬預(yù)算
測算獎金與收入/毛利邏輯關(guān)系
評估浮動薪酬激勵效果
評估下一年度新產(chǎn)品上線計劃
設(shè)計浮動薪酬預(yù)算
6.設(shè)計保險公積金預(yù)算
社?；鶖?shù)預(yù)期漲幅分析
公司承擔(dān)部分預(yù)算設(shè)計
7.制訂福利補貼預(yù)算
編制福利計劃
設(shè)計福利預(yù)算
評估補貼計劃
8.薪酬成本匯總與業(yè)績目標(biāo)分析
上一年度對比分析
下一年度預(yù)期分析
 
五、規(guī)劃人力資源項目與預(yù)算
1.分析HR項目需求
評估問題及與高層交流
分析需求緊迫性
評估現(xiàn)有資源
2.規(guī)劃組織發(fā)展項目
組織體系優(yōu)化
建立職務(wù)體系
梳理聘用機制
梳理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目
規(guī)劃與實施E-HR項目
3.規(guī)劃薪酬績效項目
梳理職業(yè)發(fā)展路徑
設(shè)計薪酬調(diào)整規(guī)則
設(shè)計任職資格體系
導(dǎo)入并實施績效體系
4.規(guī)劃能力提升項目
梳理組織長期能力要求
梳理知識管理體系
設(shè)計能力傳播機制與方式
5.規(guī)劃團隊凝聚力提升項目
員工滿意度評估
規(guī)劃提高團隊凝聚力的傳播媒介和內(nèi)容
設(shè)計提升團隊士氣活動
6.設(shè)計HR咨詢預(yù)算
設(shè)計項目實施計劃
制訂供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計咨詢預(yù)算
7.評估HR人員專業(yè)能力
評估HR專業(yè)水平
評估HR人員項目推動能力
8.制訂內(nèi)部培養(yǎng)方案
設(shè)計學(xué)習(xí)計劃
制訂外派培訓(xùn)計劃

培訓(xùn)師介紹：
人力資源學(xué)院執(zhí)行董事/講師
LG商學(xué)院、康師傅等多家國際、國內(nèi)知名企業(yè)特聘顧問/講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授；
中國最出色的人資顧問專家家之一
曾任迪信通人力資源總監(jiān)，具有多年成功的人力資源管理與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，對通信、計算機網(wǎng)絡(luò)及手機零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解;在培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計和實施上具有豐富經(jīng)驗，對培訓(xùn)開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。