第一部分推進(jìn)5S管理能給我們帶來(lái)什么?
游戲破冰：撲克牌&字母游戲
我們的現(xiàn)場(chǎng)奇跡由我們創(chuàng)造。
區(qū)域規(guī)劃大變樣
這樣的操作指導(dǎo)，你也可以會(huì)
一次就做對(duì)，高素質(zhì)的表現(xiàn)
以專(zhuān)業(yè)和細(xì)致贏得尊重
5S水平更是智慧的體現(xiàn)
5S是低成本改善的卓越推動(dòng)者
不要擔(dān)心員工不夠素質(zhì)，要擔(dān)心管理者對(duì)智慧的習(xí)慣性浪費(fèi)！
視頻案例：男人不做5S的結(jié)果！
視頻案例：女人不做5S的結(jié)果！ 

第二部分 5S管理究竟是什么神奇的東西？
生活案例簡(jiǎn)單說(shuō)5S是什么？
5S是優(yōu)秀的企業(yè)文化
重視細(xì)節(jié)的節(jié)約文化
重視細(xì)節(jié)的節(jié)約文化
做事到位的執(zhí)行文化
不斷改進(jìn)的創(chuàng)新文化
關(guān)愛(ài)他人的服務(wù)文化
推進(jìn)5S的六大效用
5S是*推銷(xiāo)員
5S形成令人滿(mǎn)意的職場(chǎng)
5S是節(jié)約家
5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
5S是[環(huán)境]的締造者
5S對(duì)安全有保障
5S是良好關(guān)系的推動(dòng)者
5S目標(biāo)是什么?
規(guī)范化
動(dòng)態(tài)化
簡(jiǎn)單化
人性化
藝術(shù)化
這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)出什么問(wèn)題？
在清晰的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中，低效無(wú)處可藏！
5S管理簡(jiǎn)單說(shuō)
企業(yè)案例教學(xué)（講師提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)采集照片，用企業(yè)內(nèi)部的案例教學(xué)，確保馬上就會(huì)） 

第三部分在現(xiàn)場(chǎng)，我們?cè)鯓硬拍茏龊?S?
5S管理的起點(diǎn)從認(rèn)識(shí)和清理不要物開(kāi)始…
整理的簡(jiǎn)單流程
1）  檢查的對(duì)象
2）  現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題定點(diǎn)攝影
3）  制定“整理”的基準(zhǔn)
4）  確定需要的用量
5）  填寫(xiě)不要物處理清單
案例：不要物—地面上的
案例：不要物—墻壁（玻璃）上
案例：不要物—桌子或柜子內(nèi)
案例：不要物—設(shè)備上的
標(biāo)桿案例30例
要使5S效果明顯整頓是關(guān)鍵
整頓之“三定”
合格品與待驗(yàn)區(qū)案例
小車(chē)定位案例
工具定位案例
文件定位案例
維修作業(yè)定位案例
鉚接氣*定位案例
零部件定位案例
化驗(yàn)室定置案例
整頓之“三要素”
案例：小部件管理
案例：鑰匙管理
案例：水杯管理案例
案例：建設(shè)銀行管理案例
案例：標(biāo)識(shí)的用途
企業(yè)案例：產(chǎn)品切換管理之人性化
整頓是一門(mén)技術(shù)，也是一門(mén)藝術(shù)
小組練習(xí)：我要突破我要變！
整頓活動(dòng)可以迅速暴露問(wèn)題并快速改善
整頓的二平二直
《5S規(guī)劃線標(biāo)準(zhǔn)》
車(chē)間內(nèi)主輔通道線
車(chē)間內(nèi)各區(qū)域線
車(chē)間內(nèi)各物品的定位線
手推車(chē)的定位線
消防栓的規(guī)劃線
滅火器的規(guī)劃線
安全警戒線
安全相關(guān)設(shè)施
改善必須一步到位嗎？
改善案例賞析
要使5S進(jìn)行深入清掃是王道
自主管理的目標(biāo)與展開(kāi)
【清掃】值日表
【清掃】推進(jìn)職責(zé)區(qū)域劃分
要使5S進(jìn)行維持清潔必選擇
清掃區(qū)域責(zé)任表
【清潔】企業(yè)案例（管理標(biāo)準(zhǔn)）
案例：流動(dòng)紅旗頒發(fā)
案例：建立“紅黃旗”評(píng)定制度
小組練習(xí)
要使5S進(jìn)行長(zhǎng)久素養(yǎng)是追求
職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的過(guò)程
小組練習(xí)：早會(huì)演練 

第四部分實(shí)施過(guò)程中需要掌握哪些技巧?
定點(diǎn)攝影
目視管理
1、物品的目視管理
2、作業(yè)的目視管理
3、設(shè)備的目視管理
4、品質(zhì)的目視管理
5、安全的目視管理
形跡管理
目視看板
小組練習(xí)：看板繪制 

第五部分 精益5S在行動(dòng)！
（本環(huán)節(jié)，講師深入現(xiàn)場(chǎng)手把手教學(xué)員如何做5S，形成報(bào)告）
專(zhuān)家手把手教練式訓(xùn)練

第六部分除了手邊的工作，我們要還做什么?
通過(guò)一張圖使人對(duì)廠區(qū)有了初步的認(rèn)識(shí)
主要路口都有路牌指引方向
進(jìn)入樓內(nèi)有各樓層的樓層指引
區(qū)域布局圖
防踏空線及上下樓梯方向提示、溫馨提示
廠區(qū)道路邊沿警示線 

第七部分有效推進(jìn)5S套路，你不應(yīng)該知道嗎？
5S推進(jìn)活動(dòng)的流程
行政辦公區(qū)或現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)組織
建立5S實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
推進(jìn)職責(zé)區(qū)域劃分
范例：具體區(qū)域5S區(qū)域責(zé)任牌
5S 明確要求
5S準(zhǔn)則（規(guī)范/要求） 的表現(xiàn)形式有3種
在實(shí)施之前先做三件事
5S檢查評(píng)分規(guī)定
某企業(yè)推進(jìn)-用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話
吐槽!不花錢(qián)怎么做得好？
推行的關(guān)鍵因素是什么？
5S活動(dòng)貴在堅(jiān)持，持之以恒
小組練習(xí)：行動(dòng)計(jì)劃編制