廣州pmp認(rèn)證培訓(xùn)培訓(xùn)

【課程簡(jiǎn)介】
科學(xué)技術(shù)及市場(chǎng)環(huán)境的快速變化是二十一世紀(jì)的主題，因此一個(gè)組織要想生存和發(fā)展就必須適應(yīng)變化。而項(xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的有效方式，所以一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平。越來(lái)越多的職業(yè)人士的希望成為PMP（項(xiàng)目管理認(rèn)證專業(yè)人士），因?yàn)镻MP認(rèn)證使我們掌握項(xiàng)目管理科學(xué)的工具和技術(shù)、以及統(tǒng)一項(xiàng)目管理語(yǔ)言?？既MP證書(shū)已成為項(xiàng)目管理專業(yè)人士和職業(yè)精英人士的必然選擇。
本課程針對(duì)*（*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）發(fā)布的《PMBOK-項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(第五版)開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)講解了項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組、10大知識(shí)領(lǐng)域和47個(gè)子過(guò)程，幫助學(xué)員結(jié)構(gòu)化掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)、工具和方法。
針對(duì)學(xué)員參加PMP認(rèn)證考試，精心安排了5天項(xiàng)目管理知識(shí)體系精講加2天的《PMP認(rèn)證考前輔導(dǎo)》可以讓90%以上的學(xué)員通過(guò)該考試。
【課程目標(biāo)】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)《PMBOK-項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(第五版)5大過(guò)程組，10大知識(shí)領(lǐng)域，47個(gè)子過(guò)程。
通過(guò)PMP認(rèn)證仿真題和解題技巧，幫助您參加PMP考試，歷史培訓(xùn)通過(guò)率在90%以上。
掌握項(xiàng)目管理工具方法，用統(tǒng)一的項(xiàng)目管理語(yǔ)言溝通，提升實(shí)際工作績(jī)效和職業(yè)發(fā)展空間。

【課程大綱】
序號(hào)章節(jié)要點(diǎn)教學(xué)方法時(shí)長(zhǎng) 
項(xiàng)目管理多視角解讀 
1)戰(zhàn)略視角的項(xiàng)目管理4層級(jí) 
掌握從戰(zhàn)略視角、單項(xiàng)目視角和資源視角解讀項(xiàng)目管理。建立項(xiàng)目管理框架的宏觀認(rèn)識(shí)。 
案例與講解 第一天上午
2)單項(xiàng)目視角的項(xiàng)目管理三維度 
講授 
3)資源視角的集成模式與機(jī)制 
案例與講解 
4)項(xiàng)目式視角做事5過(guò)程 
案例與講解 
5)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo) 
案例與講解 
6)項(xiàng)目級(jí)和組織級(jí)管理依托和達(dá)成 
講授 
7)組織級(jí)項(xiàng)目管理 
案例與講解 
8)組織驅(qū)動(dòng)因素 
案例與講解 

2國(guó)際范圍的項(xiàng)目管理 
1)項(xiàng)目管理行業(yè)協(xié)會(huì)是學(xué)科載體 
了解國(guó)際范圍的項(xiàng)目，明白項(xiàng)目管理人員的大好前景與巨大挑戰(zhàn) 
講授 
2)項(xiàng)目管理知識(shí)體系是從業(yè)大法 
講授 
3)專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證確保行業(yè)的規(guī)范化 
講授 
4)中國(guó)項(xiàng)目管理行業(yè)規(guī)范化任務(wù)緊迫 
案例與講解 
5)項(xiàng)目管理的輝煌未來(lái) 
案例與講解 
6)國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)小結(jié) 講授
3項(xiàng)目管理基本概念 
掌握項(xiàng)目管理的基本概念和原理 
案例與講解 

第一天下午
2)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理的目標(biāo)、內(nèi)容和制約因素 
講授 
3)項(xiàng)目生命期3中典型關(guān)系：順序關(guān)系、交疊關(guān)系、螺旋式往復(fù)迭代工作 案例與講解 
4)項(xiàng)目當(dāng)事人和項(xiàng)目干系人 案例與講解 
5)組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響 
案例與講解 
6)項(xiàng)目管理與其它學(xué)科的關(guān)系 
講授 
7)項(xiàng)目環(huán)境 
案例與講解 
8)其他一些項(xiàng)目相關(guān)概念
1、項(xiàng)目治理；2、項(xiàng)目成功；3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；4、項(xiàng)目管理辦公室；5、項(xiàng)目經(jīng)理的角色；6、事業(yè)環(huán)境因素；7、組織過(guò)程資產(chǎn)。 案例與講解 

4項(xiàng)目管理的內(nèi)容 
1)項(xiàng)目管理過(guò)程概述 
掌握單項(xiàng)目管理二維坐標(biāo)框架 
講授 
2)項(xiàng)目管理10大知識(shí)領(lǐng)域 
案例與講解 
3)項(xiàng)目管理5大過(guò)程組 
案例與講解 
4)項(xiàng)目信息 
案例與講解 

5計(jì)劃綜述 
1)項(xiàng)目計(jì)劃必須回答的5個(gè)問(wèn)題 
認(rèn)識(shí)計(jì)劃能力是項(xiàng)目經(jīng)理最核心的能力。計(jì)劃的本質(zhì)是項(xiàng)目起點(diǎn)到終點(diǎn)的一次紙面模擬，更是所有干系人對(duì)項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的書(shū)面承諾。 案例與講解 第二天上午
2)計(jì)劃的意義 
案例與研討 
3)處理不確定性 
研討 
4)工作分解結(jié)構(gòu)WBS 
演練與分析 
5)責(zé)任分配矩陣 
演練與分析 
6)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù) 
演練與分析 

6編制進(jìn)度計(jì)劃 
1)從酒店做晚餐案例開(kāi)始 
掌握通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法，如何編制進(jìn)度計(jì)劃 
案例與講解 
2)定義活動(dòng)  
案例與講解 
3)排列活動(dòng)順序 
案例與講解 
4)估算資源和資源平衡 
案例與講解 
5)編制簡(jiǎn)要制定進(jìn)度計(jì)劃。 
案例與講解 
6)編制完整進(jìn)度計(jì)劃（加入時(shí)間參數(shù)、PERT估算、關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈） 演練與分析 

7資源管理
1)資源在項(xiàng)目管理中的重要性 
掌握6個(gè)重要資源管理工具有效實(shí)施資源管理 
2)資源矩陣 
案例與講解 
3)資源數(shù)據(jù)表 
案例與講解 
4)資源甘特圖 
案例與講解 
5)資源直方圖 
案例與講解 
6)資源平衡 
案例與講解 
7)資源約束進(jìn)度安排 
案例與講解 

8項(xiàng)目控制 
1)項(xiàng)目控制流程 
掌握項(xiàng)目控制步驟，及壓縮工期的方法 案例與講解 
2)項(xiàng)目報(bào)表及計(jì)劃更新 
案例與講解 
3)壓縮工期 
演練與分析 

9工作績(jī)效信息 
1)有效反應(yīng)工作績(jī)效信息的工具-掙值管理 
應(yīng)用掙值管理技術(shù)，實(shí)施項(xiàng)目績(jī)效管控，包括進(jìn)度、費(fèi)用和范圍 講授 
2)掙值分析技術(shù)原理 
案例與講解 
3)計(jì)算并繪制（BCWS） 
演練與分析 
4)統(tǒng)計(jì)ACWP、估算BCWP 
演練與分析 
5)計(jì)算績(jī)效參數(shù) 
演練與分析 

10項(xiàng)目整合管理 
1)制定項(xiàng)目章程 為識(shí)別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過(guò)程組的各種活動(dòng)而開(kāi)展的過(guò)程與活動(dòng)。整合兼具統(tǒng)一、合并、溝通和集成的性質(zhì)，對(duì)受控項(xiàng)目從執(zhí)行到完成、成功管理干系人期望和滿足項(xiàng)目要求，都至關(guān)重要。 
案例與講解 第三天上午
2)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 
案例與講解 
3)指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作 
案例與講解 
4)監(jiān)控項(xiàng)目工作 
案例與講解 
5)實(shí)施整體變更控制 
案例與講解 
6)結(jié)束項(xiàng)目或階段 
案例與講解 

11項(xiàng)目范圍管理 
1)規(guī)劃范圍管理 
確保項(xiàng)目做且只做所需的全部工作，以成功完成項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程。管理項(xiàng)目范圍主要在于定義和控制哪些工作應(yīng)該包括在項(xiàng)目?jī)?nèi)，哪些不應(yīng)該包括在項(xiàng)目?jī)?nèi)。 
AA講授 第三天下午
2)收集需求 
案例與講解 
3)定義范圍 
案例與講解 
4)創(chuàng)建WBS 
演練與分析 
5)確認(rèn)范圍 
案例與講解 
6)控制范圍 
案例與講解 

12項(xiàng)目時(shí)間管理 
1)規(guī)劃進(jìn)度管理 
為管理項(xiàng)目按時(shí)完成所需的各個(gè)過(guò)程 
3)排列活動(dòng)順序 
案例與講解 
4)估算活動(dòng)資源 
案例與講解 
5)估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 
演練與分析 
6)制定進(jìn)度計(jì)劃 
演練與分析 
7)控制進(jìn)度 
案例與講解 

13項(xiàng)目成本管理 
1)規(guī)劃成本管理 
為使項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成而對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、籌資、管理和控制的各個(gè)過(guò)程，從而確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。 講授 
2)估算成本 
案例與講解 
3)制定預(yù)算 
案例與講解 
4)控制成本 
演練與分析 

14項(xiàng)目質(zhì)量管理 
1)規(guī)劃質(zhì)量管理 
包括確定質(zhì)量政策、目標(biāo)與職責(zé)的各過(guò)程和活動(dòng)，從而使項(xiàng)目滿足其預(yù)定的需求。項(xiàng)目環(huán)境內(nèi)使用政策和程序，實(shí)施組織的質(zhì)量管理體系；并支持持續(xù)的過(guò)程改進(jìn)活動(dòng) 
講授 第四天下午
2)實(shí)施質(zhì)量保證 
案例與講解 
3)控制質(zhì)量 
演練與分析 

15項(xiàng)目人力資源管理 
1)規(guī)劃人力資源管理 
包括組織、管理與領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各個(gè)過(guò)程。盡管成員被分派了特定的角色和職責(zé)，但讓他們?nèi)珕T參與規(guī)劃和決策仍是有益的。在規(guī)劃階段就參與進(jìn)來(lái)，既可使他們對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃工作貢獻(xiàn)專業(yè)技能，又可以增強(qiáng)他們的責(zé)任感。 
講授 
2)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 
案例與講解 
3)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 
案例與講解 
4)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 
演練與分析 

16項(xiàng)目溝通管理 
1)規(guī)劃溝通管理 包括為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過(guò)程 
講授 第五天上午
2)管理溝通 
案例與講解 
3)控制溝通 
演練與分析 

17項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 
1)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 包括規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)過(guò)程。目標(biāo)是提高項(xiàng)積極事件的概率和影響，降低消極事件的概率和影響。 
講授 
2)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 
案例與講解 
3)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 
案例與講解 
4)實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 
案例與講解 
5)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 
案例與講解 
6)控制風(fēng)險(xiǎn) 
演練與分析 

18 項(xiàng)目采購(gòu)管理
1)規(guī)劃采購(gòu)管理 包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購(gòu)或獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目組織既可以是項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)的買(mǎi)方，也可以是賣(mài)方。 
講授 第五天下午
2)實(shí)施采購(gòu) 
案例與講解 
3)控制采購(gòu) 
案例與講解 
4)結(jié)束采購(gòu) 
案例與講解 

19項(xiàng)目干系人管理 
1)識(shí)別干系人 包括用于開(kāi)展識(shí)別能影響項(xiàng)目或受項(xiàng)目影響的全部人員或組織，分析干系人對(duì)項(xiàng)目的期望和影響，制定管理策略有效調(diào)動(dòng)干系人參與項(xiàng)目決策和執(zhí)行。 演練與分析 
2)規(guī)劃干系人管理 
案例與講解 
3)管理干系人參與 
案例與講解 
4)控制干系人參與 
演練與分析 

20?？家?nbsp;
1)PMP200道傳真模擬題講解 
課前完成模擬題，課上講解。
模擬真實(shí)考試，同時(shí)找到自己薄弱知識(shí)環(huán)節(jié) 
演練與分析 第六天
?？级?nbsp;
2)PMP200道傳真模擬題講解 
演練與分析 

21串講 
1)職業(yè)道德和行為守則 
考前知識(shí)點(diǎn)重點(diǎn)串講，串接學(xué)員項(xiàng)目管理5大過(guò)程組10大知識(shí)領(lǐng)域。 
講授 第七天
2)項(xiàng)目管理基本概念 
講授 
3)5大過(guò)程組 
演練與分析 
4)10大知識(shí)領(lǐng)域 
演練與分析 
5)解題8要點(diǎn) 
演練與分析 
思考與問(wèn)答
提供資料：
1.《PMBOK精講》講義
2.《PMP課堂練習(xí)題（10套針對(duì)10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域）》課堂習(xí)題，助您掌握PMP?答題技巧
3.《PMP課后練習(xí)題（3套）》課后精要習(xí)題，助您掌握PMP?考試答題技巧
4.《PMP模擬題（3套）》助您成功通過(guò)PMP

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