課程描述INTRODUCTION
中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)
您的企業(yè)也許會(huì)遇到以下困惑:
1、如何找合適的合伙人和安排好合伙人制度?
2、如何留駐骨干員工,吸引外來(lái)人才?
3、如何使人才團(tuán)隊(duì)能上能下,保持團(tuán)隊(duì)完整性、勝任力和積極性?
4、如何通過(guò)人才激勵(lì)制度建設(shè),提升公司規(guī)范化管理水平?
5、如何優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),老板的控制權(quán)如何保障?
6、如何確定戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)施骨干員工績(jī)效考核?
7、如何做好股權(quán)頂層設(shè)計(jì),利于股權(quán)融資,引入戰(zhàn)略投資者?
8、如何通過(guò)股權(quán)整合好上下游資源?
【培訓(xùn)目的】通過(guò)培訓(xùn)使客戶(hù)了解中小企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及其優(yōu)化方法,清楚股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該如何實(shí)施,如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),掌握股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)解決方案思路、方法與工具。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
授課老師既是股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家,又是公司治理專(zhuān)家。課程集20多個(gè)案例和資料,采用小組研討、示范指導(dǎo)、模擬設(shè)計(jì)等多種方式,從構(gòu)建人才激勵(lì)與約束機(jī)制的高度,運(yùn)用學(xué)員能接受的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、公司法、資本運(yùn)作等知識(shí)、技巧、方法,就如何設(shè)計(jì)合理股權(quán)架構(gòu);如何實(shí)施調(diào)研、統(tǒng)一理念;方案如何設(shè)計(jì)、法律手續(xù)辦理、方案運(yùn)行與風(fēng)險(xiǎn)防范等方面內(nèi)容進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,并對(duì)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題,進(jìn)行分析和點(diǎn)評(píng)。
【授課風(fēng)格】其授課親和力強(qiáng),關(guān)注學(xué)員感受,是位極具人格魅力的老師;其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出,重點(diǎn)突出,現(xiàn)場(chǎng)案例分析并解決學(xué)員實(shí)際問(wèn)題;有豐富實(shí)踐案例、既有高度又有深度,切實(shí)能幫助客戶(hù)落地。
【培訓(xùn)提綱】
一. 如何看待我國(guó)股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀?
中國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀;
國(guó)有上市公司股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀;
中國(guó)新三板公司股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀;
民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀;
我國(guó)股權(quán)激勵(lì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀.
二. 中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的正確姿勢(shì)?
如何正確理解股權(quán)激勵(lì);
如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?專(zhuān)業(yè)四部曲之一——企業(yè)調(diào)研及統(tǒng)一理念;
如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?專(zhuān)業(yè)四部曲之二——方案設(shè)計(jì);
如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?專(zhuān)業(yè)四部曲之三——方案操作;
如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?專(zhuān)業(yè)四部曲之四——方案運(yùn)行.
三. 如何選擇專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)?
中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 伍健康
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
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