北京組織領(lǐng)導力培訓

簡單描述（課程效果）：
突破自我思維局限；揭示企業(yè)管理團隊的領(lǐng)導力密碼。
訓練激發(fā)團隊組織領(lǐng)袖的潛在能量。
使企業(yè)管理者避免因沒有組織建設而引起的組織混亂。
提高管理干部、經(jīng)理人的組織領(lǐng)導力。
幫助管理團隊構(gòu)建達成目標的領(lǐng)導力系統(tǒng)。
實現(xiàn)管理層領(lǐng)導力的組織保障

課程大綱：
第一單元 成長七大關(guān)系
1. 企業(yè)成功 VS 個人成功
2. 小 河 VS 大 河
3. 管理者(關(guān)心的問題)  VS  員工(關(guān)心的問題)
4. 為企業(yè)作貢獻 VS 職業(yè)生涯規(guī)劃
5. 企業(yè)發(fā)展速度  VS  個人發(fā)展速度
6. 職業(yè) VS 事業(yè)
7. 后路 VS 絕路
活動一，組建團隊練習

第二單元 領(lǐng)袖的卓越思維
1．成功的因素
一、態(tài)度與能力的關(guān)系
1.“態(tài)度”因素
2.自我修煉的“技巧”因素
3.客觀因素
二、物質(zhì)VS意識
1.把握今天，準備未來
2.態(tài)度決定一切
2．改變的軌跡
一、改變的軌跡
1.內(nèi)在的標準
2.外在的表規(guī)
二、思維方式?jīng)Q定結(jié)果
1.有什么樣的自我期望
2.有什么樣的信念
3.有什么樣的態(tài)度
4.有什么樣的行為

3．ABC情緒理論
一、結(jié)果與根源
1.如何對待事物的本質(zhì)
2.如何評價事物的根源
二、ABC情緒理論
1.前因
2.信念
3.后果
4.信念的力量
一、不要自我設限
1.跳出框框
2.改變思維
二、成功一定有方法
1.調(diào)整好自己的注意焦點
2.打破固有的思維限制
3.將注意力放在尋找方法上

5. 山不過來，我就過去
一、移山大法
1.人不一定能改變環(huán)境，但一定能適應環(huán)境
2.山不過來，我當然是自己過去嘍！
二、方向和生命坐標
1.如果別人不喜歡自己，那是因為我們還不夠讓人喜歡
2.只有改變自己，才會最終改變別人
6. 蝴蝶效應
一、幾何疊加
1.付出和回報
2.為失敗作準備
3.奇跡是怎樣創(chuàng)造的？
二、簡單的事情重復去做
1.21天重塑習慣
2.持續(xù)改善
3.無限接近零缺陷

7. 成功的公式
一、成功的來源
1.為何要達成這個目標？
2.達不成怎樣？
3.愿意付出什么樣的代價？
二、成功的欲望
1.必須先有強烈的求知欲望，就像你有強烈的求生欲望一樣
2.只有決心，才最終決定我們的成功！
8. 天助自助者
一、機遇與人脈
 1.對機遇的認識
2.準備與把握
二、成功與運氣
1.人人平等
2.要天助，必須自助

9. 快速走出逆境法則
一、心理學原理
1.潛意識
2.積極的思維
二．精神的力量
1.強行改變心境
2.立即行動，把握今天
活動二 領(lǐng)袖思維訓練
 目的：
（1）系統(tǒng)剖析成功的規(guī)律
（2）關(guān)于成功在組織中形成共同的價值觀念

第三單元  管理者的角色認知
1.領(lǐng)航者
2.組織者
3.激勵者
4.教練者
5.歸納者
活動三，角色訓練
第四單元  管理者的品格魅力
1.使命感、責任感、信念觀、
2.榮辱觀、敬畏觀、親愛觀、
3.素養(yǎng)觀、激情觀、付出關(guān)。

第五單元 卓越管理者的指南針
1、企圖心擴大自身影響力
2、企圖心決定組織發(fā)展速度
3、企圖心推動組織走向成功
4、目標的設定與分解
5、目標的執(zhí)行與跟蹤
6、統(tǒng)一目標激發(fā)團隊能量
7、PE-SMART 原則
8、3G行動力原理
9、成功價值鏈
活動四，目標超越練習

北京組織領(lǐng)導力培訓