第三方物流公開課

前言：
本課程主要面向有物流服務(wù)需求并且物流費(fèi)用管理是痛點(diǎn)的公司和人群。
制造和零售行業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、物流服務(wù)采購經(jīng)理，如何系統(tǒng)性管理企業(yè)的物流費(fèi)用？
供應(yīng)鏈物流服務(wù)公司，了解甲方（貨主）企業(yè)的對物流服務(wù)的需求、選擇、招標(biāo)、成本的期望及運(yùn)營關(guān)鍵點(diǎn)嗎？ 
授課者是在供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域具備15+年豐富經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師。
曾在美資、德資世界 500 強(qiáng)制造企業(yè)以及中國出口跨境50強(qiáng)品牌公司工作，在物流服務(wù)采購、物流和供應(yīng)鏈運(yùn)營等多個(gè)崗位做出卓越成績，也是Gartner 供應(yīng)鏈25強(qiáng)榜單企業(yè)界評委，現(xiàn)就職與某美資500強(qiáng)公司。
在物流供應(yīng)鏈管理中，融合*企業(yè)戰(zhàn)略思考、德國企業(yè)流程驅(qū)動思維、以及民企狼性風(fēng)格，他將為大家?guī)韺I(yè)的、系統(tǒng)的物流費(fèi)用管理方案以及日常管理優(yōu)化思路。

課程背景：
物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過對物流數(shù)據(jù)分析，明晰成本構(gòu)成，在保證服務(wù)水平的情況下，通過選擇合理的物流模式、戰(zhàn)略的采購和運(yùn)營卓越來節(jié)省物流成本，已成為各企業(yè)運(yùn)營的重點(diǎn)之一。 
戰(zhàn)略性選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應(yīng)商，是確保企業(yè)供應(yīng)鏈物流穩(wěn)定運(yùn)營、提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。
物流采購中優(yōu)秀的技術(shù)性談判能力是獲得具有競爭力物流價(jià)格的重要成功因素。
系統(tǒng)性架構(gòu)搭建短中長期物流費(fèi)用管理路徑，才能讓物流降本持續(xù)一步一個(gè)臺階。
卓越運(yùn)營管理，在于不斷的流程優(yōu)化，是物流績效的關(guān)鍵
參訓(xùn)對象：
與企業(yè)物流運(yùn)營相關(guān)的管理人員，如物流經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，運(yùn)營主管，流程優(yōu)化人員
企業(yè)供應(yīng)鏈物流成本方面的負(fù)責(zé)人，如物流采購，物流項(xiàng)目招標(biāo)經(jīng)理，財(cái)務(wù)的物流費(fèi)用控制人員
從事國際貨代、國內(nèi)運(yùn)輸?shù)囊曳狡髽I(yè)、供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商的銷售、高管

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：
一、企業(yè)各項(xiàng)采購費(fèi)用的特征及財(cái)務(wù)影響
不同采購品類費(fèi)用占比
各種費(fèi)用對于企業(yè)利潤的影響
二、物流費(fèi)用的特點(diǎn)及考核方式
各種物流模式的特點(diǎn)
物流費(fèi)用如何統(tǒng)計(jì)
物流費(fèi)用和管理人員的考核
三、物流操作模式
空海運(yùn)模式和陸運(yùn)車輛介紹
國際貿(mào)易模式和條款
四、物流費(fèi)用的系統(tǒng)性控制架構(gòu)
運(yùn)費(fèi)的影響因素
系統(tǒng)性控制架構(gòu)
短中長期降本路線圖
五、物流供應(yīng)商選擇和價(jià)格指數(shù)
從哪里能夠找到物流供應(yīng)商
如何獲取和理解市場情報(bào)報(bào)告（空海運(yùn)為主）
空運(yùn)、海運(yùn)、陸運(yùn)指數(shù)介紹
案例分析
六、控制工具 - 如何做變革性物流項(xiàng)目管理
變革性項(xiàng)目管理流程
利益相關(guān)者匹配工具
項(xiàng)目管理技術(shù)性定量和定性工具介紹
七、控制工具 - 如何做招投標(biāo)和大型戰(zhàn)略采購
招投標(biāo)流程和注意點(diǎn)
如何做一場優(yōu)秀的談判
大型物流戰(zhàn)略采購項(xiàng)目如何發(fā)起和實(shí)施
案例分析
八、控制方法 - 流程優(yōu)化和操作優(yōu)化
非標(biāo)準(zhǔn)操作費(fèi)用管控
操作模式優(yōu)化
TCO模式下，運(yùn)輸模式合理性分析（空海運(yùn)為例）
九、運(yùn)費(fèi)管理之后 - 供應(yīng)商績效管理
管理指標(biāo)和考核方式
日常持續(xù)改善方案
十、數(shù)字化提高物流費(fèi)用管理效率
運(yùn)輸管理系統(tǒng)核心價(jià)值
Project44等工具的作用

第三方物流公開課