長沙非財管理培訓

課程背景：
“創(chuàng)業(yè)很艱難、守業(yè)很艱辛、發(fā)展很艱苦”，企業(yè)做大做強更需要精耕細作。企業(yè)發(fā)展的核心問題是生存問題，而生存的關鍵在于企業(yè)的財務管理。一名優(yōu)秀的管理者，不僅擁有出色的業(yè)務能力，同時還應具備優(yōu)秀的財務管理能力。那么在經(jīng)營管理過程當中，到底什么樣的財務分析能讓管理者發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？什么樣的財務分析方能讓投資人做到心中有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升助力業(yè)務發(fā)展？“有控則強、失控則弱、無控則亂”，內控意識薄弱、風險管理機制不夠完善，內控的好壞直接影響企業(yè)的效能！如何不讓企業(yè)陷入“一分錢難倒英雄漢”的資金困境，如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，如何排內憂解外患、構建以風險為導向的內部控制體系尤為重要。掌握企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務報表的分析，理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)經(jīng)營信息是每個管理者都需要思考的問題和必備的一種技能。
該課程旨在讓參與培訓人員具備財務思維和財務意識，以及經(jīng)營風險意識，加強與提升財務管理能力，強化現(xiàn)金流管理，提高資金運作效率，降低成本增強效益，從業(yè)務和財務角度出發(fā)，綜合運用財務報表和運營數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的實質經(jīng)營狀況，把握分析要點，精準找出企業(yè)問題所在，為決策者和投資人提供信息支持。懂運營、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財務管理真正幫企業(yè)實現(xiàn)價值提升！

課程收益：
【精準決策】運用大數(shù)據(jù)的財務分析方法，提高企業(yè)決策質量，降低決策風險，在數(shù)據(jù)中找問題，在問題中找方法
【業(yè)財融合】讓業(yè)務部門和財務部門由“業(yè)財分離”變成“業(yè)財融合”，讓財務深入業(yè)務為業(yè)務賦能，讓業(yè)務掌握財務知識為管理加分，一起助力企業(yè)發(fā)展
【案例實操】通過案例結合企業(yè)現(xiàn)狀，展示如何做好財務運營分析與企業(yè)內部控制，通過實際經(jīng)典案例，學會多維度思考管理
【熟練應用】學習掌握財務商業(yè)底層邏輯，熟練運用相應的工具方法舉一反三，真正學以致用，創(chuàng)造出財務運營管理價值

課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理干部、財務及部門負責人

課程大綱
第一講：財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性
互動環(huán)節(jié)導入：
1、利潤增長模型（收入增長、成本降低）
模型工具預測：收入VS成本預測對利潤的影響
互動環(huán)節(jié)啟示：開闊全局視野支持業(yè)務決策
互動環(huán)節(jié)啟示：用數(shù)據(jù)說話
一、企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理的關系
1、從財務數(shù)據(jù)中透析企業(yè)經(jīng)營的本質問題
2、做好財務管理是為了企業(yè)產(chǎn)生更好的經(jīng)營成果
3、企業(yè)精細化管理與財務管理命脈相連
4、企業(yè)經(jīng)營和財務管理步步驚心還需步步為營
5、基于企業(yè)戰(zhàn)略實施的角度理解財務規(guī)劃與管理
6、企業(yè)戰(zhàn)略對財務規(guī)劃與管理的影響
7、如何通過戰(zhàn)略財務規(guī)劃管理提升企業(yè)價值
二、財務管理運營的“兩大法器”
法器1：“顯微鏡法”見微知著
1）層層深入，刨根問底
2）“五個為什么”分析法
舉一反三轉化應用：企業(yè)利潤為什么下降了？
舉一反三案例剖析：庫存存貨分析所折射的實際管理問題
案例總結：財務運營分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理
啟示：1）從結構優(yōu)化到范式轉移，突破常規(guī)財務思維模式
2）財務運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題
深度思考：一個企業(yè)保持低庫存的好處與高庫存風險
模型工具展示應用：庫存測算分析模型解決企業(yè)管理問題
法器2：“望遠鏡法”登高望遠
1）對比行業(yè)財務價值，找到自身差距
方式：對標管理“靈魂三問”
案例分享：通過數(shù)據(jù)的對標分析激發(fā)員工的源動力
案例分享：某*企業(yè)標桿瞄準法的應用－對標管理示意圖
2）跳出財務看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式
分析：透徹理解商業(yè)世界需要財務思維
理論1：巴菲特的選股理論
理論2：ROE
理論3：*分析法
理論4：IRR（內部投資收益率）
案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財務思維
3）借鑒波特五力分析模型，從行業(yè)的5個角度看企業(yè)
角度1：潛在/新進入者的威脅
角度2：購買者的議價能力
角度3：替代品的威脅
角度4：供應商的議價能力
角度5：行業(yè)內競爭對手的實力
案例講解：透過波特五力模型分析企業(yè)的戰(zhàn)略投資風險
案例講解：某企業(yè)定價策略背后的底層邏輯
模型工具講解及應用：量本利、盈虧平衡點計算與分析（保本點、保利點、邊際貢獻率）
重點解決的問題：管理者的財務思維和財務意識

第二講：財務管理如何為企業(yè)經(jīng)營“把脈”
一、透過財務數(shù)據(jù)的表象，看清企業(yè)經(jīng)營的本質
1、財務分析的現(xiàn)象與本質
1）貨幣計量的報表不能反映非財務信息
2）警惕財務指標表象背后的假象
2、財務分析的量變與質變
1）企業(yè)由盛轉衰的五個信號
2）量變到質變的4種財務分析啟示
案例講解：如何真正識別企業(yè)的經(jīng)營風險？如何察覺企業(yè)由盛轉衰的蛛絲馬跡？
二、利潤表：不可不察的績效成績單（利潤表的八大功能）
1、關鍵科目的解讀及運營狀況分析
1）收入的確認原則
2）成本費用的確認原則
3）利潤表的負債的節(jié)稅效應和盈利效應
4）利潤的多步式三層次
5）利潤表的“會計利潤”與“經(jīng)濟利潤”
解讀：為什么業(yè)務和財務收入和費用不一致？
2、利潤表的解讀思路與方法
從結果著手，先看結果再找原因，重點看盈利情況，分析增長能力
分析：利潤表的4大局限性
案例解讀：某企業(yè)利潤表巨虧說明企業(yè)的盈利能力差嗎？
3、判斷公司盈利持續(xù)性標準
1）重要客戶是否穩(wěn)定
2）利潤是否靠主業(yè)
3）主營產(chǎn)品是否屬于淘汰類范圍
4）是否靠稅收優(yōu)惠或財政補貼吃飯
5）是否靠重要商標、專利等吃飯
案例解讀：某昔日霸主不靠主業(yè)靠投資的戰(zhàn)略反思
三、透過資產(chǎn)負債表看企業(yè)經(jīng)營風險
1、通過截面，診斷企業(yè)是否“貧血”
2、企業(yè)的“新陳代謝”是否正常
3、資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和流動性是否太差
4、企業(yè)的債務負擔是否“超重”
5、資產(chǎn)決策的三大核心問題分析
——看公司風險偏好、公司戰(zhàn)略轉型、公司決策成敗
6、透過資產(chǎn)負債表看清實質管理問題
1）資產(chǎn)未必是資產(chǎn)，財務數(shù)據(jù)假象
2）負債未必是負債，負債的雙面性
分析：公司資產(chǎn)質量分析的“7大思路”
案例解讀：如何輕松讀懂企業(yè)資產(chǎn)負債表
本章節(jié)重點解決的問題：管理者的報表解讀和分析能力

第三講：財務管理如何為企業(yè)經(jīng)營“把關”
一、企業(yè)經(jīng)營財務風險的十大表現(xiàn)
表現(xiàn)1：資產(chǎn)負債率居高不下，無力償還到期債務，且無重組計劃
表現(xiàn)2：關聯(lián)企業(yè)之間轉讓資產(chǎn)、債務擔保、轉移資金等使資產(chǎn)靈活性降低
表現(xiàn)3：現(xiàn)金流入結構不合理、收益質量差、營業(yè)現(xiàn)金不足，現(xiàn)金流量入不敷出
表現(xiàn)4：資產(chǎn)運營效率低，應收賬款和存貨大量積壓，周轉率下降
表現(xiàn)5：營業(yè)收入發(fā)生萎縮，依靠關聯(lián)交易或虛構銷售收入來彌補
表現(xiàn)6：利潤結構不合理，大量來自政府補貼，費用支出增加，稅負較高
表現(xiàn)7：多元化經(jīng)營處理不好，投資方向不明確，多樣化經(jīng)營處理欠妥
表現(xiàn)8：不動產(chǎn)投資額巨大、購建周期過長，用短期融資支持長期資產(chǎn)
表現(xiàn)9：缺乏基于提高企業(yè)核心競爭力和基于提高資產(chǎn)報酬的財務策略
表現(xiàn)10：稅務籌劃不當，稅負過重，出現(xiàn)錯計、漏繳，違規(guī)被罰款
二、透過現(xiàn)金流看企業(yè)經(jīng)營風險
1、經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流是立身之本
1）經(jīng)營活動——企業(yè)造血功能
2）投資活動——企業(yè)換血功能
3）籌資活動——企業(yè)輸血功能
4）企業(yè)現(xiàn)金流的八種情況分析
2、導致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因
原因1：經(jīng)營性現(xiàn)金流缺乏
原因2：固定資產(chǎn)投資過大
原因3：過多庫存積壓滯銷
原因4：應收賬款逾期過多
原因5：過多的短期借款
案例講解：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果
3、如何作好資金籌劃管理
1）九大日常經(jīng)營管理之舉
——盤點家當、輕重緩急、利用紅利、首當其沖、調整策略、主張權利、友好協(xié)商、盤活資產(chǎn)、緊衣縮食
案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”
案例講解：謹防業(yè)財之間資金管理嚴重脫節(jié)
2）三大長期經(jīng)營規(guī)劃之措
——現(xiàn)金為王、互補投資、未雨綢繆
案例講解：某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念“現(xiàn)金流”生意經(jīng)
管理工具展示：資金預測管理駕駛艙
案例探討及成果落地：如何做好企業(yè)的資金鏈的“守護神”
三、成本管理：控制利潤的黑洞
1、“為有源頭活水來”之降本增效
2、總成本戰(zhàn)略將成本優(yōu)勢轉化為核心競爭力
3、控制成本之精髓“全程控制及優(yōu)化流程”
4、走向“先策后控”的成本耦合管理時代
5、成本控制體現(xiàn)在細節(jié)處講究精細化管理
6、成本控制并非越低越好需把握適度原則
7、除了看得見更甚三個看不見的成本控制
諸多相關案例講解及落地方案執(zhí)行
四、各經(jīng)營環(huán)節(jié)內部管控的關鍵點及案例分享
思考：企業(yè)的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些
思考：如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍
環(huán)節(jié)1：物資及存貨管理
1）采購環(huán)節(jié)的風險及流程管控關鍵點
2）出入庫、調撥環(huán)節(jié)風險及流程管控關鍵點
3）盤點環(huán)節(jié)的風險及流程管控關鍵點
環(huán)節(jié)2：合同管理環(huán)節(jié)
環(huán)節(jié)3：生產(chǎn)/制造環(huán)節(jié)
環(huán)節(jié)4：發(fā)票的合規(guī)合法風險管理
環(huán)節(jié)5：收款、支票印鑒等財務風險管理
環(huán)節(jié)6：費用支出、報銷
環(huán)節(jié)7：傭金支付、貪污受賄法律風險管理
環(huán)節(jié)8：銷售舞弊案例分析及內控防范
環(huán)節(jié)9：應收賬款的管理與催收
企業(yè)常見法律風險案例分析及防范措施
案例1：采購漏洞管理帶給企業(yè)的巨大經(jīng)濟損失
案例2：合同管理鬧出的烏龍最終對簿公堂事件
案例3：某大型企業(yè)合同管理的細節(jié)亮點范本
案例4：發(fā)票管理帶給企業(yè)的沉重代價
案例5：生產(chǎn)制造/物料管理產(chǎn)生的漏洞管理
案例6：17個真實案例為企業(yè)法律風險現(xiàn)身說法
本章節(jié)重點解決的問題：管理者的經(jīng)營能力和風險意識

第四講：如何化戰(zhàn)略為行動：全面預算管理
一、全面預算管理的“4W”
1、What－全面預算管理的目的與核心意義
1）企業(yè)戰(zhàn)略的目標方向
2）協(xié)調各部門的重要手段
3）控制日常經(jīng)營管理的工具
4）業(yè)績考核的衡量標準
2、Why－全面預算管理的好處與真正作用
3、Who－全面預算管理是誰的事情
4、Which－全面預算管理的誤區(qū)及盲區(qū)
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定及分解
1、戰(zhàn)略目標的預測及預測方法
2、戰(zhàn)略目標的確定及確定依據(jù)
3、年度經(jīng)營目標的確定及分解
三、全面預算編制的原則
1、充分做好預測和計劃
2、健全組織機構，完善各項規(guī)章制度
3、忌浮夸：脫離實際，失去做預算的意義
4、忌保守：留有余地，面臨考核風險
案例：不同的企業(yè)現(xiàn)狀如何制訂適合自身的預算體系
四、如何建立全面預算管理體系
1、預算的概念及重要管理基礎
2、預算的編制流程與編制方法
3、如何確定合理的預算目標？
4、預算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質量控制
五、預算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價
1、預算跟蹤的目標與重要方法
2、預算執(zhí)行的六大前提及方法
3、如何分析預算及評價績效
4、如何“鎖定”重點監(jiān)控的部門費用

長沙非財管理培訓