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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管控及質(zhì)量保障--行動(dòng)操作落地
 
講師:王小偉 瀏覽次數(shù):2597

課程描述INTRODUCTION

生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管控公開課

· 生產(chǎn)部長· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王小偉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管控公開課

培訓(xùn)對象:制造型企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、主管、車間主任、班組長;現(xiàn)場技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員;品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長;設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員
課程背景:處于新常態(tài)下的中國制造企業(yè)在新的一輪轉(zhuǎn)型升級過程中困難重重。一是社會(huì)資金“脫實(shí)向虛”俞演俞烈,二是互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云時(shí)代、人工虛擬、智能制造對傳統(tǒng)制造企業(yè)在逐步產(chǎn)生沖擊,三是企業(yè)各種經(jīng)營成本居高不下,四是國內(nèi)外市場疲軟,五是各種市場運(yùn)行的法規(guī)政策越來越完善,六是消費(fèi)群體個(gè)性化特點(diǎn)越來越明顯。在這樣的嚴(yán)酷的市場環(huán)境中,企業(yè)如何生存與發(fā)展呢。決戰(zhàn)在市場,決勝在現(xiàn)場。所以對現(xiàn)場一線主管的要求越來越高。我們在走訪、調(diào)查多家企業(yè)結(jié)合自身幾十年企業(yè)及培訓(xùn)咨詢工作經(jīng)歷,成功開發(fā)了《生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管控實(shí)操》課程。課程的目的是通過生產(chǎn)現(xiàn)場一線主管如何通過抓質(zhì)量管理而帶動(dòng)現(xiàn)場的所有管理,真正打造為企業(yè)創(chuàng)造巨大利潤、高效的現(xiàn)場。
 
課程收益
1、   一個(gè)中型企業(yè)的車間主任,通過培訓(xùn)如能切實(shí)運(yùn)用,能為企業(yè)降低不良質(zhì)量成本50萬以上
2、   掌握抓好現(xiàn)場工序質(zhì)量、員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的思路、方法與工具
3、掌握現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本知識和技能
4、打造不良品為零的生產(chǎn)現(xiàn)場
【增值服務(wù)】此課程為制造業(yè)企業(yè)常見質(zhì)量問題的定制化解決方案,為更好的幫助企業(yè)解決實(shí)際問題,給更多人受訓(xùn)的機(jī)會(huì)
 
課程大綱
第一章      現(xiàn)場主管對質(zhì)量及質(zhì)量管理的深刻認(rèn)識
1、質(zhì)量對企業(yè)生存發(fā)展的重大與深遠(yuǎn)影響
1.1、豐田公司剎車門事件
1.2、三星電池爆炸事件
1.3、奧凱電纜事件
1.4、質(zhì)量公式99+1=0
1.5、上海質(zhì)量大會(huì)宣言
2、質(zhì)量的定義與內(nèi)涵
2.1、質(zhì)量三要素
2.1.1、對產(chǎn)品質(zhì)量的深刻理解
A、為內(nèi)部顧客服務(wù)運(yùn)用表的有效運(yùn)用及案例講解
B、對重大更改訂單要求確認(rèn)與傳遞實(shí)施方法的有效運(yùn)用
C、現(xiàn)場主管在深入了解與熟悉內(nèi)外顧客要求上有什么好的思路?談?wù)勅绾巫?ldquo;鉆到鐵扇公主肚子里孫悟空”
2.1.2、對過程質(zhì)量深刻理解
A、屬下工作過程質(zhì)量觀察與分析改善表
B、跳水原理、紅綠燈原理、5+5原理在實(shí)際工作的有效運(yùn)用
2.1.3、對社會(huì)質(zhì)量深刻理解
2.2、產(chǎn)品質(zhì)量四要素
2.2.1、對策劃質(zhì)量的理解
2.2.2、對設(shè)計(jì)質(zhì)量的理解
2.2.3、對制造質(zhì)量的理解
2.2.4、對售后服務(wù)質(zhì)量的理解
3、質(zhì)量、數(shù)量、成本、效率、效益、風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系
4、質(zhì)量管理的定義與內(nèi)涵
4.1、質(zhì)量策劃的理解
4.2、質(zhì)量控制的理解
4.3、質(zhì)量保證的理解
4.4、質(zhì)量改進(jìn)的理解
5、現(xiàn)場主管的質(zhì)量管理責(zé)任是什么
 
第二章    工序質(zhì)量控制要點(diǎn)
1、如何提升自身及員工的質(zhì)量意識
1.1、什么是質(zhì)量意識
1.2、如何提升自身的質(zhì)量意識
1.3、如何提升員工質(zhì)量意識
2、在車間扎實(shí)推進(jìn)“6S”,為工序質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)
2.1、6S產(chǎn)生背景
2.2、6S的定義
2.3、6S的真正內(nèi)涵
2.4、6S對企業(yè)重大意義與作用——現(xiàn)場管理之屋
討論:6S為什么能顯著改善企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量?
2.5、推進(jìn)6S管理中存在的主要問題
2.6、6S實(shí)施步驟及要點(diǎn)
2.6.1、整理的實(shí)施步驟及要點(diǎn)
2.6.2、整頓的實(shí)施步驟與要點(diǎn)
2.6.3、清掃的實(shí)施步驟與要點(diǎn)
2.6.4、清潔的實(shí)施步驟與要點(diǎn)
2.6.5、素養(yǎng)的實(shí)施步驟與要點(diǎn)
2.6.6、安全的實(shí)施步驟與要點(diǎn)
2.7、全公司6S的實(shí)施要點(diǎn)及常用工具
2.8、6S的效果評估
3、工序重點(diǎn)檢查清單的理解與實(shí)施
3.1、人
A、是否有新員工上崗
B、是否有不良情緒的員工上崗
C、特別要關(guān)注經(jīng)常違規(guī)操作和質(zhì)量不穩(wěn)定的員工
D、員工是否經(jīng)嚴(yán)格考核及資格認(rèn)證
E、操作員工、機(jī)長、檢驗(yàn)員、現(xiàn)場主管、設(shè)備維護(hù)人員是否清楚明白每個(gè)訂單及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求
F、員工是否能理解并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并提出改善的建議
G、員工是否能主動(dòng)為下道工序服務(wù)
H、員工是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序異常并及時(shí)反饋解決,是否真正了解及熟悉工序異常的各種條件及工序異常的實(shí)際狀態(tài)
J、現(xiàn)場員工的關(guān)系是否和諧
K、是否對員工進(jìn)行了工序及設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、工序質(zhì)量控制要點(diǎn)及設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)有效培訓(xùn)
L、現(xiàn)場的員工是否能從心底重視自身的工作質(zhì)量、工序質(zhì)量從而確保產(chǎn)品質(zhì)量
M、現(xiàn)場員工是否有強(qiáng)烈的問題預(yù)防意識并掌握一定的預(yù)防方法來防止問題及不良的產(chǎn)生
3.2、機(jī)
A、是否建立了可操作有效的設(shè)備保養(yǎng)、診斷、維護(hù)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格實(shí)施
B、設(shè)備狀態(tài)是否穩(wěn)定是否達(dá)到要求
C、對設(shè)備異常是否能自動(dòng)報(bào)警與防錯(cuò)
D、對設(shè)備運(yùn)行及停機(jī)是否定期分析并切實(shí)改善
E、操作及設(shè)備維護(hù)人員能否實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況
F、是否在工序分析中對設(shè)備的影響因素進(jìn)行了逐一展開并切實(shí)改善必要納入相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)中
G、現(xiàn)場設(shè)備的可視化是否符合要求
H、現(xiàn)場人員是否了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、設(shè)備常見故障的排除方法、設(shè)備規(guī)范安全操作方法、設(shè)備保養(yǎng)方法等
3.3、料
A、現(xiàn)場物料流動(dòng)是否符合要求——車間布局是否合理
B、現(xiàn)場物料質(zhì)量是否符合要求
C、現(xiàn)場物料的標(biāo)識、擺放、儲(chǔ)存、保管是否符合6S要求
D、現(xiàn)場物料損耗是否得到有效控制——每天、每周、每月總結(jié)改進(jìn)
E、現(xiàn)場物料數(shù)量是否準(zhǔn)確無誤
3.4、法
A、現(xiàn)場所有方法是否經(jīng)過驗(yàn)證是否形成標(biāo)準(zhǔn),是否可操作有效
B、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)是否有缺失和遺漏
C、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)是否生動(dòng)形象、簡單實(shí)用、員工一看就懂、一看就明白
D、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)員工是否真正理解并嚴(yán)格執(zhí)行
E、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)是否定期修訂和完善
4、不合格品的處理
4.1、現(xiàn)場痛點(diǎn)
4.2、處理思路
4.3、案例及練習(xí)
 
講師介紹—*質(zhì)量經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)專家王小偉老師   北京萬博匯管理顧問有限公司簽約講師  21年制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),橫跨三種類型企業(yè)—國企、外企、民企;七大制造行業(yè)—機(jī)械、電子、電器、五金、電動(dòng)工具、服裝、汽車零配件工作經(jīng)驗(yàn),曾任知名企業(yè)愛仕達(dá)電器集團(tuán)總裁助理、全球前十大眼鏡制造企業(yè)香港雅視集團(tuán)品質(zhì)經(jīng)理、浙江知名企業(yè)金磐機(jī)電集團(tuán)常務(wù)副總裁。至今為止7年培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷(具體祥見工作履歷),公開課場次超200場次,內(nèi)訓(xùn)課超700多天,培訓(xùn)人數(shù)超5萬多人,培訓(xùn)滿意率平均不低于90%;培訓(xùn)過的知名客戶有:美的集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)、奇瑞汽車、吉利汽車、廣汽本田、上海外高橋造船廠、東風(fēng)日產(chǎn)、成都飛機(jī)制造集團(tuán)、中聯(lián)重科、韓國現(xiàn)代等
授課風(fēng)格:戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式,促使學(xué)員全神貫注。
本課程可根據(jù)企業(yè)需要組織內(nèi)訓(xùn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管控公開課


轉(zhuǎn)載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/229115.html

已開課時(shí)間Have start time

2024-09-07 北京

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    參加課程:生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管控及質(zhì)量保障--行動(dòng)操作落地

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王小偉
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)