課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)管理整合公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)管理整合公開課
培訓對象:采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。
培訓目標:此項目專門針對有經(jīng)驗的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計,并注重管理和領(lǐng)導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境,供應(yīng)經(jīng)理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務(wù)的提供者。
課程大綱:
.供應(yīng)鏈策略
-2-A-1 制訂并實施物料或服務(wù)的標準化項目
-2-A-2 開展需求計劃,使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合
-2-A-3 實施運作計劃、排程和庫存控制流程,確保資源的*化利用
-2-A-4 組織供應(yīng)鏈架構(gòu),支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
.銷售及運營計劃 – 需求計劃
-2-B-1 在物料生產(chǎn)計劃中納入銷售、庫存和產(chǎn)能預測,滿足戰(zhàn)略目標
-2-B-2 開展需求計劃
.銷售及運營計劃 – 預測
-2-C-1 分析并向內(nèi)部利益相關(guān)方報告市場條件、標桿和行業(yè)趨勢
-2-C-2 根據(jù)經(jīng)濟和技術(shù)趨勢,制訂供應(yīng)預測
-2-C-3 基于預測數(shù)據(jù),對尋源和供應(yīng)策略進行計劃和溝通
-2-C-4 與供應(yīng)商一同管理預測數(shù)據(jù)
-2-C-5 計算并報告預測準確率
.銷售及運營計劃 – 產(chǎn)品和服務(wù)
-2-D-1 參與新產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā),支持市場活動
-2-D-2 參與產(chǎn)品-服務(wù)的爬坡和縮減策略和實施
-2-D-3 進行系統(tǒng)和流程改進,幫助組織實現(xiàn)銷售目標
.質(zhì)量管理
-2-E-1 制訂并管理供應(yīng)商質(zhì)量認證項目
-2-E-2 開發(fā)質(zhì)量改進的考核體系
-2-E-3 在供應(yīng)鏈中實施持續(xù)改進進程
.物流和物料管理
-2-F-1 設(shè)計運輸和分撥政策和流程,確保優(yōu)化的物資流
-2-F-2 管理運輸、發(fā)票和文檔職能,確保合規(guī)
-2-F-3 管理交付/收貨問題的解決
-2-F-4 分析供應(yīng)商運輸成本
-2-F-5 開發(fā)和實施倉儲管理系統(tǒng)
-2-F-6 進行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和優(yōu)化,支持商業(yè)模式,提高生產(chǎn)力,降低運作成本
-2-F-7 監(jiān)控倉儲職能的日常運作
-2-F-8 開發(fā)和實施庫存管理系統(tǒng)
-2-F-9 針對設(shè)備和資產(chǎn)在組織內(nèi)部的流動進行協(xié)調(diào)和監(jiān)控
-2-F-10 訂單跟催與推遲
-2-F-11 開發(fā)和執(zhí)行計劃和指標,降低缺貨風險
-2-F-12 識別能滿足需要的經(jīng)濟包裝
-2-F-13 針對多余/廢棄物資開展投資回收業(yè)務(wù)
.項目管理
-2-G-1 開展項目管理活動
講師介紹--史文月
1984年以優(yōu)異成績畢業(yè)于清華大學(工學碩士,1986),后在清華大學自動化系、國家863/CIMS研究中心管理與決策信息系統(tǒng)實驗室擔任教學和研究工作;曾就職于*利諾公司北京辦事處,從事多項大型項目的招投標、系統(tǒng)服務(wù)、項目管理等。96年加入IBM公司,任ERP/SCM解決方案部中國區(qū)經(jīng)理,曾為多個客戶設(shè)計并實施企業(yè)管理解決方案;后加入中國惠普有限公司,擔任采購與供應(yīng)鏈管理資深顧問、高級咨詢經(jīng)理,為很多著名企業(yè)提供設(shè)計和實施采購、物流與供應(yīng)鏈管理。史先生目前是清華大學物流與供應(yīng)鏈管理特聘顧問與課程教授、惠普管理學院授權(quán)講員。已經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈與物流管理、采購管理、企業(yè)信息化與流程重組等方面的培訓和咨詢工作。
主要客戶:
聯(lián)想集團、海爾集團、諾基亞、*史克、中興通訊、TC.移動、晶華玻璃、中國外運股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車配件集團、榮事達電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫(yī)藥、三花股份、海信電視、匯源集團、京東方電子集團、北京巴威鍋爐中遠集裝箱運輸公司、北京醫(yī)藥物流中心、寶供物流、Hengshan國際貿(mào)易、上海貝爾、成都飛機公司、濟南一機床、北京一機床等。
授課風格:戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式,促使學員全神貫注。
供應(yīng)管理整合公開課
轉(zhuǎn)載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/231950.html
已開課時間Have start time
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓
- 新能源風電企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化管 李文發(fā)
- 采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商開發(fā)、 吳誠
- 《企業(yè)供應(yīng)鏈精益管理及高效 張冬(
- 向華為學:卓越供應(yīng)鏈運營- 蘇老師
- 《零售行業(yè)電商供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu) 黃光偉
- 《企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同降本管理實 張冬(
- 供應(yīng)鏈運營實戰(zhàn)與沙盤研討 吳誠
- 國際供應(yīng)商管理課程大綱 鄭文強
- 《供應(yīng)鏈數(shù)智化實戰(zhàn)》 王明哲
- 《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及高 張冬(
- 《精益供應(yīng)鏈:供應(yīng)商導入與 楊小林
- 供應(yīng)鏈運營與風險管控 吳誠