集團(tuán)管控與運(yùn)營(yíng)
講師：周洪超 瀏覽次數(shù)：2683
課程描述INTRODUCTION
集團(tuán)管控與運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：周洪超
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團(tuán)管控與運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)
【課程背景】
集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國路上的一個(gè)咽喉要道，集團(tuán)管控一直是集團(tuán)企業(yè)的管理難題，由企業(yè)的層級(jí)和規(guī)模都比較大，在運(yùn)行過程中，很容易出現(xiàn)“大企業(yè)病”，內(nèi)部溝通效率和資源利用效率不高，不能突破規(guī)模墻的限制，持續(xù)獲得高速成長(zhǎng)，集團(tuán)總部對(duì)子公司又愛又恨，即希望子公司發(fā)揮積極能動(dòng)性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集權(quán)與放權(quán)中反復(fù)，失去機(jī)會(huì)有著不斷的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變革及新業(yè)務(wù)的注入與重新組合，在組織職能、組織關(guān)系、管理秩序、業(yè)務(wù)要求、管理運(yùn)行方面正發(fā)生著深刻的轉(zhuǎn)變和提升！
【學(xué)習(xí)方式】
理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組PK互動(dòng)+模擬演練+現(xiàn)場(chǎng)提問答疑
【學(xué)習(xí)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、人力資源管理經(jīng)理等企業(yè)高管決策層人員
【課程時(shí)間】2天
【培訓(xùn)效果】
1、掌握組織管理常見問題的分析判斷；
2、掌握組織優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路與組織流程；
3、熟悉基于業(yè)務(wù)、區(qū)域、發(fā)展階段的集團(tuán)管控特點(diǎn)；
4、集團(tuán)管控中的組織管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)；
5、把握組織設(shè)計(jì)與調(diào)整中的風(fēng)險(xiǎn)把控；
6、熟悉如何才能保證組織優(yōu)化與調(diào)整成功；
7、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操組織設(shè)計(jì)與集團(tuán)管控調(diào)整。
【課程大綱】
第一節(jié) 集團(tuán)管控的挑戰(zhàn)與發(fā)展
集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)
集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？
發(fā)展方面的5大困惑與挑戰(zhàn)
案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德
案例分析——超級(jí)女聲成功商業(yè)模式分析
高增長(zhǎng)發(fā)展面臨著“想管但力不從心”
天高皇帝遠(yuǎn)、諸侯自重”所帶來的失控
管控方面的困惑與挑戰(zhàn)
總部定位、
集權(quán)與分權(quán)、
戰(zhàn)略協(xié)同、
高管/經(jīng)營(yíng)層的考核與激勵(lì)、
人才
培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)
中國企業(yè)集團(tuán)化“誕生模式”及集團(tuán)化運(yùn)作特點(diǎn)
集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)新的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全面展開
集團(tuán)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)整合？
在企業(yè)生命周期的新輪回中集團(tuán)企業(yè)怎么辦？
集團(tuán)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則？
案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新
企業(yè)集團(tuán)通過組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)成長(zhǎng)路徑圖
集團(tuán)型企業(yè)組織變革的沖突因素和目標(biāo)——研討
組織結(jié)構(gòu)的基本形式—四種基本形式
戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略
諸侯時(shí)代的終結(jié)——母子公司管理
為什么必須要集團(tuán)管控？集團(tuán)管控的*目標(biāo)是什么？
集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序
第二節(jié) 集團(tuán)管控定位與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位
集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能
集團(tuán)管控模式選擇的主要因素
三種基本的集團(tuán)管控模式介紹
財(cái)務(wù)型管控
戰(zhàn)略型管控
操作型管控
經(jīng)典案例：三種基本管理模式
不同階段集團(tuán)管控模式如何演變？
集團(tuán)總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？
集團(tuán)總部如何實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)？集團(tuán)總部管理深度和管理跨度的平衡
集團(tuán)總部與業(yè)務(wù)單元、子公司的權(quán)責(zé)關(guān)系如何界定？
集團(tuán)總部是如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的？如何選擇總部的價(jià)值創(chuàng)造模式？
集團(tuán)公司價(jià)值管理模式VBM
咨詢案例——某集團(tuán)管控模式選擇及總部定位
集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作
案例-某集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？
如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能？如何發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
董事會(huì)下設(shè)的專業(yè)委員會(huì)如何運(yùn)作？
如何選聘董事？董事的任職資格如何建立？
如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能？
子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作？
研討：“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”？
集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計(jì)
集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？
集團(tuán)總部職能和權(quán)限界定
咨詢案例——某集團(tuán)職能及權(quán)限表
集團(tuán)關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計(jì)
案例：IBM組織結(jié)構(gòu)圖、某地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖、某技術(shù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖、某實(shí)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖
咨詢案例——關(guān)鍵管控流程體系
某多元化集團(tuán)管理體系經(jīng)驗(yàn)分享
第三節(jié) 集團(tuán)職能管控與構(gòu)建
集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建
集團(tuán)總部?jī)r(jià)值與職能管控模型
戰(zhàn)略管控
戰(zhàn)略管控在集團(tuán)核心管理職能中的地位和作用
集團(tuán)企業(yè)與單一型企業(yè)的戰(zhàn)略管理的異同
集團(tuán)戰(zhàn)略管控各角色定位與分工
如何發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)戰(zhàn)略決策的主導(dǎo)作用？
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟及內(nèi)容
咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程
集團(tuán)戰(zhàn)略控制手段與保護(hù)利潤(rùn)的強(qiáng)度關(guān)系
集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施保障與支持體系如何構(gòu)建？
集團(tuán)企業(yè)如何開展戰(zhàn)略審計(jì)工作？
集團(tuán)戰(zhàn)略、文化、績(jī)效的關(guān)系
案例：GE公司母子公司戰(zhàn)略管控
人力資源管控
常見的幾種集團(tuán)人力資源管控模式
總部人力資源部門如何定位？
董事會(huì)、人力資源委員會(huì)、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？
集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任計(jì)劃
集團(tuán)高管及子公司經(jīng)營(yíng)層如何激勵(lì)？（咨詢案例分享）
委派子公司人員甄選與管理
華為、萬科等優(yōu)秀企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀人才
財(cái)務(wù)管控
財(cái)務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容
集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理模型
常見的主要財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
如何進(jìn)行資金和資產(chǎn)管理？
集團(tuán)企業(yè)如何開展全面預(yù)算管理？
審計(jì)/稽核
為什么要進(jìn)行審計(jì)/稽核？其真正的功能和意義是什么？
集團(tuán)審計(jì)/稽核有哪些具體內(nèi)容？
咨詢案例——審計(jì)流程
業(yè)務(wù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、流程稽核的要點(diǎn)
如何實(shí)施和推進(jìn)審計(jì)/稽核體系建設(shè)？
其他關(guān)鍵職能管控
信息管控
品牌管理
營(yíng)銷管理
研發(fā)管理
供應(yīng)鏈管控
文化管控
第四節(jié) 集團(tuán)業(yè)績(jī)管控
集團(tuán)業(yè)績(jī)管理體系
集團(tuán)績(jī)效管理的目標(biāo)與原則
一般績(jī)效管理流程有5個(gè)主要步驟
集團(tuán)公司如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行評(píng)價(jià)？集團(tuán)公司對(duì)子公司的績(jī)效管理流程
如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？常見的KPI設(shè)計(jì)方法（平衡計(jì)分卡BCS、價(jià)值樹、EVA方法）
集團(tuán)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)如何篩選、分解？集團(tuán)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一致性（縱向、橫向）檢測(cè)
如何設(shè)定和分解績(jī)效目標(biāo)？
如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)詢？
如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行業(yè)績(jī)審核？
案例分析——GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
集團(tuán)價(jià)值管控體系與風(fēng)險(xiǎn)管理體系
如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司價(jià)值*化資本價(jià)值管理VBM、經(jīng)濟(jì)附加值EVA
現(xiàn)金流管理、運(yùn)營(yíng)資本管理、資本預(yù)算、并購
風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何構(gòu)建？
危機(jī)管理角色分工及危機(jī)管理流程（日常監(jiān)控、事件預(yù)警、危機(jī)控制、事后處理等流程）
集團(tuán)管控體系的展望及應(yīng)用
集團(tuán)管控的國內(nèi)國際發(fā)展趨勢(shì)
集團(tuán)管控體系在民營(yíng)企業(yè)、國有企業(yè)的應(yīng)用
如何有效推進(jìn)企業(yè)的集團(tuán)化管理變革
不同發(fā)展階段（如快速擴(kuò)張、穩(wěn)定期等）企業(yè)集團(tuán)化管理策略的異同
集團(tuán)管控體系如何導(dǎo)入與優(yōu)化
集團(tuán)管控與運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)
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