企業(yè)并購(gòu)重組培訓(xùn)

課程費(fèi)用：3200元/兩天（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
課程對(duì)象：總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)／經(jīng)理／主管／專員、法務(wù)顧問(wèn)、其他高層管理者
課程背景：
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力和國(guó)際市場(chǎng)疲軟，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)內(nèi)部調(diào)整期，*說(shuō)：面對(duì)當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)新形勢(shì)，國(guó)企特別是央企要以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，主動(dòng)作為，苦練內(nèi)功，積極深化改革和調(diào)整結(jié)構(gòu)，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，著力推進(jìn)瘦身健體、提質(zhì)增效、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在淘汰落后、挖潛降本、做強(qiáng)主業(yè)上下功夫，保持效益回升態(tài)勢(shì)，為鞏固和發(fā)展經(jīng)濟(jì)向好勢(shì)頭提供有力支撐。通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、公司合并分立重組提升效率，或通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整部門撤并削減成本支出，上述調(diào)整都必然涉及"人員裁減和整合"，近年來(lái)被整合員工不僅關(guān)注裁員補(bǔ)償高低，更開始關(guān)注裁員方案的公平性和透明性，加之各地勞動(dòng)法差異和司法實(shí)踐的變動(dòng)，企業(yè)裁減特別是規(guī)模裁減是風(fēng)險(xiǎn)較高的一項(xiàng)人力資源活動(dòng)。企業(yè)如何平穩(wěn)快速推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員安置，不僅關(guān)系到企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，更關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)效率。
我們將邀請(qǐng)擬上市公司人力資源整合與公司治理實(shí)戰(zhàn)專家，具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及勞動(dòng)法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)勞動(dòng)法律顧問(wèn)梁偉權(quán)老師，通過(guò)步驟的分析與案例解讀，為企業(yè)提供流程性的解決方案。
課程亮點(diǎn)：
◆這是一堂解決實(shí)際問(wèn)題、為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障的實(shí)戰(zhàn)課程！
◆“會(huì)講課”是通過(guò)講故事，講案例，倒過(guò)來(lái)認(rèn)證法律是什么回事，這就是一個(gè)演繹方式的問(wèn)題。
◆實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富：來(lái)自于超1000個(gè)的案例；每年為數(shù)十余家各行各業(yè)的企業(yè)提供年度顧問(wèn)；做過(guò)CEO的管理咨詢顧問(wèn)，做過(guò)管理咨詢顧問(wèn)的CEO。 
◆20多年企業(yè)CEO經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)主溝通同頻道，更多的是站在企業(yè)的角度看問(wèn)題，定位清晰只做企業(yè)方的代理人。 
◆當(dāng)過(guò)政府處級(jí)干部，宏觀意識(shí)強(qiáng)，具前瞻性和全局性，考慮問(wèn)題，方案設(shè)計(jì)很全面，親自為多家大型集團(tuán)公司人員提質(zhì)增效、重組調(diào)配、合并、搬遷、競(jìng)聘上崗、結(jié)業(yè)裁員等等提供專業(yè)方案及指導(dǎo)實(shí)施，涉及員工數(shù)萬(wàn)人。 
◆曾親自操刀解決過(guò)國(guó)內(nèi)多起重大勞動(dòng)爭(zhēng)議、危機(jī)事件，并被國(guó)內(nèi)數(shù)百家媒體所轉(zhuǎn)載和關(guān)注。
◆專注于企業(yè)客戶最關(guān)心的“三個(gè)實(shí)際”：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況、講授實(shí)際內(nèi)容、解決實(shí)際問(wèn)題。
課程大綱:
一、商業(yè)模式改革，是新常態(tài)的時(shí)代要求
1.進(jìn)行組織與流程的優(yōu)化
2.加大外部資源整合力度實(shí)踐中常見的企業(yè)客觀變化
二、調(diào)整組織架構(gòu)
1.避免部門間的重疊性和無(wú)效性
2.內(nèi)部層級(jí)去中間化
3.權(quán)力下放
4.適度提拔
5.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，員工崗位消失
6.部門裁撤
7.部門合并，崗位不足，需要減員
8.公司被收購(gòu)，主體發(fā)生變化
【典型案例】佛山新福利閃電被購(gòu)司機(jī)大停工
9.公司合并，崗位不足
10.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，崗位取消
11.崗位相對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容發(fā)生變化
12.公司搬遷
【典型案例】上海蘋果惠普供應(yīng)商赫比家用電器因無(wú)預(yù)警搬遷引發(fā)千人罷工
13.結(jié)業(yè)關(guān)店
14.法律環(huán)境的變化
三、哪些情況才是司法實(shí)踐中認(rèn)定為客觀情形發(fā)生重大變化？
1.變化發(fā)生的原因
2.變化發(fā)生的程度是否達(dá)到了重大的程度
3.變化發(fā)生之后的決策以及變化與決策之間的關(guān)系
4.是否有過(guò)協(xié)商以及協(xié)商的兩個(gè)方向
四、企業(yè)裁員操作技巧實(shí)務(wù)
1.減員增效的意義
2.精干主體，分流輔助
3.下崗分流
4.促進(jìn)資源的*配置
5.企業(yè)裁員行為
6.動(dòng)因
7.分類
8.合規(guī)性要求
9.裁員方案
10.裁員備案
11.目前勞動(dòng)局的態(tài)度
12.禁止裁員的范圍
13.優(yōu)先留用、招用人員范圍
14.裁員后的義務(wù)
五、特殊時(shí)期的特殊員工處理
1.工傷時(shí)期
2.職業(yè)病
3.女工“三期”
4.患病或非因工負(fù)傷
5.臨近退休
六、企業(yè)重大事件時(shí)必要的保密與有效的溝通
1.保密工作如何進(jìn)行？何時(shí)適宜公開？
2.建立溝通小組：哪些信息可公開？
3.為企業(yè)的正常運(yùn)作，何時(shí)《公告》平息員工的不安？
七、有效應(yīng)對(duì)員工的心理危機(jī)
1.了解相關(guān)的法律規(guī)定，作為談判底線
2.整理員工人事檔案臺(tái)賬，進(jìn)行分類——便于溝通小組設(shè)置應(yīng)對(duì)措施
3.準(zhǔn)備相應(yīng)法律文書模板，以備隨時(shí)簽訂協(xié)議
4.保持工作正常運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，避免引起恐慌
5.過(guò)激行為的有效應(yīng)對(duì)
八、重大變革中HR的角色定位
1.面對(duì)談判對(duì)象時(shí)
2.向上級(jí)匯報(bào)時(shí)
3.如何做好上下級(jí)的平衡
九、企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整
1.根據(jù)企業(yè)的新發(fā)展方向制定組織架構(gòu)
2.組織內(nèi)部崗位競(jìng)聘
3.如何提升企業(yè)整體運(yùn)行效率
十、如何有效預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議群體性事件的發(fā)生
1.勞動(dòng)爭(zhēng)議群體性事件的誘因
2.公司是否存在準(zhǔn)備不足和溝通不到位的地方
3.勞動(dòng)爭(zhēng)議群體性事件的特點(diǎn)和表現(xiàn)形式
4.群體性突發(fā)事件處理
5.群體性突發(fā)事件預(yù)防和化解對(duì)策
6.如何利用第三方——政府及有關(guān)部門應(yīng)對(duì)機(jī)制？
7.如何處理勞動(dòng)爭(zhēng)議群體性怠工事件？
8.熟悉集體勞動(dòng)爭(zhēng)議與團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的程序
培訓(xùn)講師：
梁偉權(quán)  擬上市公司人力資源整合與公司治理實(shí)戰(zhàn)專家
◆中國(guó)勞資關(guān)系研究院院長(zhǎng)
◆鳳凰網(wǎng)華人講堂?勞資領(lǐng)域風(fēng)云人物
◆中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員
◆全國(guó)工商聯(lián)人才交流服務(wù)中心客座教授
◆廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
◆重慶人力資源 聯(lián)合會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)
◆中國(guó)人事法務(wù)協(xié)會(huì) 高級(jí) 顧問(wèn)
◆榮獲中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)十佳培訓(xùn)師稱號(hào)
◆榮獲最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的培訓(xùn)師稱號(hào)
◆榮獲中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)2016年最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師稱號(hào)
梁偉權(quán)老師是具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及勞動(dòng)法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)勞動(dòng)法律顧問(wèn)；以其二十多年的工作經(jīng)歷，參加過(guò)被譽(yù)為“黃埔四期”的由國(guó)家經(jīng)委、團(tuán)*舉辦的第四期全國(guó)優(yōu)秀青年廠長(zhǎng)（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班，曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級(jí)干部, 以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過(guò)3個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作；宏觀意識(shí)強(qiáng)，具前瞻性和全局性，考慮問(wèn)題，方案設(shè)計(jì)很全面，親自為多家大型集團(tuán)公司（上市公司）治理及重組并購(gòu)等提供專業(yè)方案及指導(dǎo)實(shí)施，并受聘為獨(dú)立董事，以抓專業(yè)的角度推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)入良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
長(zhǎng)期為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供管理提升咨詢（在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、集團(tuán)管控模式咨詢、法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、企業(yè)文化咨詢、人力資源規(guī)劃、中高層管理者激勵(lì)、員工績(jī)效考核和薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)、客戶關(guān)系管理咨詢等方面成績(jī)卓著）；成功服務(wù)過(guò)多個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理非常熟悉和專業(yè)，具有十分豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目駕馭能力，為將人力資源規(guī)范整合在中國(guó)公司的推廣做出了突出的貢獻(xiàn)，在人力資源管理界具有廣泛的影響和資源。
入選《中國(guó)知名專家學(xué)者辭典》、《中國(guó)驕傲?共和國(guó)功勛專家》、《中國(guó)當(dāng)代人力資源》、《感動(dòng)中國(guó)--時(shí)代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國(guó)改革功勛先鋒人物》。
接受過(guò)*電視臺(tái)、廣東電視臺(tái)、廣州電視臺(tái)、太原電視臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)、花都電臺(tái)和《每日經(jīng)濟(jì)新聞》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《新快報(bào)》、《贏未來(lái)》、《人力資源》等多家媒體的采訪；提出近年來(lái)在人力資源管理方面存在的理解偏差，特別對(duì)引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用，引起業(yè)界廣泛關(guān)注。

企業(yè)并購(gòu)重組培訓(xùn)