間接采購培訓(xùn)

課程意義：
間接物料采購的特征是需求不明確、非標(biāo)需求多、物料品種多、單品需求量小、采購價(jià)值低、計(jì)劃性差、緊急突發(fā)需求頻繁、供應(yīng)渠道復(fù)雜、供應(yīng)商雜多散、采購流程復(fù)雜......這些特征導(dǎo)致間接物料的采購選擇合適供應(yīng)源的難度大、談判力量弱、成本分析和控制難、采購效率低、供應(yīng)商考核和管理難度大......
本課程就間接物料采購工作所面臨的挑戰(zhàn)，結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，系統(tǒng)性的介紹間接物料采購常用的策略、工具方法和技巧，是一門幫助學(xué)員全面掌握和提升間接物料采購有效性的實(shí)操性課程。

參加對象：
間接物料采購人員（不包括食堂、班車、工程項(xiàng)目、裝修工程的采購）

內(nèi)容大綱：
1.間接物料采購的概述
內(nèi)部用戶、采購人員和采購管理者對間接物料采購現(xiàn)狀的看法
間接物料需求特征和采購特征的分析
間接物料采購的客觀和主觀挑戰(zhàn)
跨部門合作致勝

2.間接物料需求的管理
常見的需求問題分享
間接物料的分類與歸類
需求特征對采購的影響
應(yīng)用工具和方法來制定和合理化需求
應(yīng)用采購策略杠桿降低或去除需求帶來的制約

3.間接物料的供應(yīng)商開發(fā)和下單購買的管理
識別需求
了解你所面對的供應(yīng)市場
分析價(jià)格與成本
發(fā)展新供應(yīng)商的指導(dǎo)原則
供應(yīng)商的篩選
供應(yīng)商的評估與選擇
常見的供應(yīng)商開發(fā)和購買問題分享
購買類型與差異化采購的策略

4.間接物料的計(jì)劃和庫存管理
緊急突發(fā)需求的致因分享
定義和溝通采購周期
間接物料的計(jì)劃可行性分析
計(jì)劃性物料和非計(jì)劃性物料的庫存策略

5.供應(yīng)商質(zhì)和量的管理
供應(yīng)商多雜散的致因分析
建立層級供應(yīng)商基庫和優(yōu)化供應(yīng)商基庫

6.控制并節(jié)約成本的方法
采購總擁有成本
降低成本的方法

7.供應(yīng)商的考核
識別考核對象
制定考核方式
供應(yīng)商獎懲、改善與淘汰

間接采購培訓(xùn)