現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理提升培訓(xùn)

課程收益
本課程以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，向您全方位闡述精細(xì)化管理推行的全貌，以及現(xiàn)場(chǎng)管理方法和工具的有效應(yīng)用。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析輔導(dǎo)等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：
使學(xué)員加深對(duì)精益生產(chǎn)方式的理解。
使現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作面貌煥然一新，直接創(chuàng)造出改善效果。
提高員工的改善意識(shí)，提高員工的參與精神。
提高員工的改善技能，使參加學(xué)習(xí)的學(xué)員迅速提高改善的技能。
使學(xué)員熟悉改善的步驟、組織、實(shí)施的方法、成為改善的倡導(dǎo)者和組織者。

課程對(duì)象
1、相關(guān)決策人帶隊(duì)，各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、基層管理者及儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理人員，建議不低于5人；2、參會(huì)企業(yè)提前將問題和詳細(xì)的描述材料提交會(huì)務(wù)組。

課程大綱
第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理
一、管理理念
1、企業(yè)的概念
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的 
3、管理的概念
4、管理者的認(rèn)知  
5、管理者的角色
二、生產(chǎn)管理
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)   
2、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入產(chǎn)出的關(guān)系
3、生產(chǎn)活動(dòng)的三要素  
4、管理六要素   
5、六項(xiàng)管理的基本概念
三、主管干部的任務(wù)與職責(zé)
1、主管干部的基本條件  
2、主管的任務(wù)觀與使命感
3、六大任務(wù)與七項(xiàng)職責(zé)  
4、應(yīng)隨時(shí)留意的重點(diǎn)工作
5、培養(yǎng)計(jì)劃力與執(zhí)行力   、
6、推動(dòng)工作的要點(diǎn)  
7、切記戴明循環(huán)
四、現(xiàn)場(chǎng)管理的六大管理
1、勞務(wù)管理  
2、品質(zhì)管理  
3、作業(yè)管理  
4、成本管理
5、安全管理  
6、日常管理

第二章 現(xiàn)場(chǎng)改善
七、現(xiàn)場(chǎng)改善概論
1、管理工作的內(nèi)涵  
2、過程與結(jié)果 
3、遵循PDCA  SDCA的循環(huán)
  4、品質(zhì)第一  
5、數(shù)據(jù)管理 
6、顧客意識(shí)  
7、主要改善的活動(dòng)
八、現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)
1、標(biāo)準(zhǔn)化  
2、標(biāo)準(zhǔn)化改善活動(dòng)的PDCA
3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善四步驟 
4、標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系  
5、5S與目視管理
6、5S活動(dòng)的目的  
7、目視管理   
8、三者三現(xiàn)主義
九、改善的技巧和方法
1、IE技術(shù)  
2、動(dòng)作分析改善 
3、工序分析
4、作業(yè)分析  
  5、運(yùn)轉(zhuǎn)分析  
6、生產(chǎn)線平衡分析  
7、QC手法 
8、3U法
課程重點(diǎn)內(nèi)容回顧
答疑(Q&A)

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