課程描述INTRODUCTION
投資項(xiàng)目分析與決策
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
投資項(xiàng)目分析與決策
培訓(xùn)對象:
公司高管及投資決策的參與者
CEO/CFO、戰(zhàn)略投資部、業(yè)務(wù)主管、職能高管及項(xiàng)目經(jīng)理
課程收益
KEY BENEFITS
掌握行業(yè)研究的框架和方法,找到正確的投資方向
掌握投資項(xiàng)目評估分析的方法和工具,找到真正盈利的項(xiàng)目
提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力,手中有預(yù)案,遇險(xiǎn)不慌張
幫助企業(yè)建立投資決策的流程和體系
理解不同的融資渠道及特點(diǎn),改善企業(yè)融資策略
課程大綱
COURSE CONTENT
第一模塊
順“市”而為—— 宏觀經(jīng)濟(jì)、金融形勢及大類資產(chǎn)配置
第二模塊
沙里淘金——如何選擇賽道和項(xiàng)目
第三模塊
精打細(xì)算—— 投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評估
第四模塊
企業(yè)并購——怎樣做到1+1>2
第五模塊
產(chǎn)融結(jié)合—— 如何解決企業(yè)融資困境
工作坊
實(shí)戰(zhàn)演練分析
課程介紹
INTRODUCTION
在企業(yè)發(fā)展的不同階段,管理者們會(huì)遇到不同的投融資困境:
- 如何找到“對”的行業(yè),挖掘新的投資機(jī)會(huì)?
- 如何做好產(chǎn)業(yè)布局,為企業(yè)下一個(gè)十年的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?
- 企業(yè)需要擴(kuò)大產(chǎn)能,投資建設(shè)一個(gè)新的生產(chǎn)基地,怎樣做好項(xiàng)目評估和投資管理確保合理的投資回報(bào)?
- 怎樣做好并購重組?要注意哪些風(fēng)險(xiǎn)?如何為目標(biāo)企業(yè)估值?
- 為什么很多投資項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)? 如何避開投資(包括企業(yè)并購)中的各種陷阱?
- 如何搭建合理的融資架構(gòu),既能有力地支持企業(yè)發(fā)展,又能合理控制風(fēng)險(xiǎn)?
在滯脹和衰退的周期中如何投資,保衛(wèi)我們的資產(chǎn)?
供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移、國內(nèi)市場競爭激烈,都驅(qū)使企業(yè)將目光投向海外市場。為分散市場風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化投資組合,越來越多的企業(yè)和個(gè)人開始跨境投資,全球配置資產(chǎn)。而地緣政治沖突、貿(mào)易摩擦、制裁風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)立法等,也給海外投資帶來了更加復(fù)雜的挑戰(zhàn)和變數(shù)。如何精準(zhǔn)把握海外商機(jī)?需要考慮哪些風(fēng)險(xiǎn)和隱患?如何安全、合規(guī)、高效地進(jìn)行全球布局?
- 產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu),對不同行業(yè)的影響有先后、大小之分。什么樣的產(chǎn)業(yè)能夠保持較高的盈利能力?企業(yè)如何趨利避害,找準(zhǔn)節(jié)奏,從容應(yīng)對?
企業(yè)投融資管理問題涵蓋項(xiàng)目投資、收購兼并、資產(chǎn)剝離、引進(jìn)戰(zhàn)投、融資貸款、資產(chǎn)重組等諸多方面,與日常經(jīng)營管理緊密關(guān)聯(lián)又截然不同,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和裂變的重要途徑,但又充滿風(fēng)險(xiǎn)和陷阱。管理者要帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)健康有序地發(fā)展、升級,就必須更好地讓產(chǎn)業(yè)與資本結(jié)合,系統(tǒng)提升企業(yè)投融資能力,“為企業(yè)插上資本的翅膀”,提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,帶領(lǐng)企業(yè)安全度過深水區(qū)并實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越。
本課程通過對宏觀市場形勢解讀、中觀產(chǎn)業(yè)鏈研究、微觀企業(yè)分析和估值這三個(gè)維度著手,抽絲剝繭,層層深入,系統(tǒng)地梳理、剖析企業(yè)在各種類型的投資項(xiàng)目中普遍遇到的問題,全面系統(tǒng)地介紹企業(yè)投資分析、決策的工具、模板和方法,幫助企業(yè)提高投資項(xiàng)目的分析質(zhì)量及決策能力。同時(shí),本課程還將系統(tǒng)介紹主要融資渠道及其特點(diǎn),幫助企業(yè)管理者了解資本市場的結(jié)構(gòu)和邏輯,學(xué)會(huì)從不同的出資人的角度來評估企業(yè),合理利用多元化的資本要素,最終通過內(nèi)生性增長和外延式擴(kuò)張的有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
投資項(xiàng)目分析與決策
轉(zhuǎn)載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/24912.html
已開課時(shí)間Have start time
資本運(yùn)營內(nèi)訓(xùn)
- 《創(chuàng)新運(yùn)營,引領(lǐng)未來景區(qū)》 武建偉
- 酒店收益管理*篇——鞏固實(shí) 張?jiān)?/span>
- 建筑施工企業(yè)管理實(shí)務(wù) 于洪成
- 商業(yè)地產(chǎn)的營運(yùn)管理 臧其超
- 《打造高效公眾服務(wù)平臺—— 白濤
- 酒店經(jīng)營模式創(chuàng)新與日常經(jīng)營 張?jiān)?/span>
- 后疫情下連鎖企業(yè)的“擴(kuò)張新 萬新立
- 《銀行網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營》 裴昱人
- 企業(yè)資金運(yùn)營管理與應(yīng)用實(shí)務(wù) 俞勤
- 《中國式現(xiàn)代化公司治理深化 李寧
- 《董事會(huì)運(yùn)作與公司治理》 張光利
- 企業(yè)經(jīng)營與市場化運(yùn)營 萬新立