越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到公司需要將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)一，整合公司的各種計(jì)劃，包括銷(xiāo)售、市場(chǎng)、產(chǎn)品、生產(chǎn)、采購(gòu)和財(cái)務(wù)等，引領(lǐng)資源到客戶(hù)導(dǎo)向的計(jì)劃中，讓公司管理層能進(jìn)行戰(zhàn)略性的指導(dǎo)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，S&OP在企業(yè)中就承擔(dān)著這樣的職責(zé)。本培訓(xùn)在探討需求管理、供應(yīng)庫(kù)存管理、產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同的相關(guān)知識(shí)同時(shí)，還關(guān)注：

－產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同中痛點(diǎn)困惑分析

－如何提升確定企業(yè)S&OP有效性

－產(chǎn)供銷(xiāo)從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)如何協(xié)同

－多行業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同優(yōu)秀實(shí)踐

   作為跨國(guó)公司供應(yīng)鏈VP，培訓(xùn)老師能夠從公司戰(zhàn)略的高度構(gòu)建S&OP系統(tǒng)；豐富的跨行業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，分析如何推動(dòng)企業(yè)從技術(shù)、流程到人協(xié)同落地。

 

供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)等相關(guān)職能的管理或?qū)I(yè)人員

 

一、S&OP介紹

1、S&OP定義

2、S&OP對(duì)企業(yè)的意義與作用

3、企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同困境解析

二、需求管理與預(yù)測(cè)

1、預(yù)測(cè)技術(shù)與預(yù)測(cè)模型

2、企業(yè)預(yù)測(cè)系統(tǒng)構(gòu)建分析建議

3、預(yù)測(cè)誤差分析與準(zhǔn)確率提升

4、需求管理主要內(nèi)容與方法

5、需求驅(qū)動(dòng)預(yù)測(cè)

三、能力管理

1、產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同規(guī)則

2、產(chǎn)能配置策略與挑戰(zhàn)

3、需求與能力平衡

4、差異化需求供應(yīng)問(wèn)題

四、庫(kù)存計(jì)劃策略 

1、庫(kù)存意義與衡量

2、庫(kù)存與供應(yīng)鏈權(quán)衡

3、庫(kù)存計(jì)劃策略與安全庫(kù)存

4、戰(zhàn)略庫(kù)存與DDMRP

5、物料流速分析與庫(kù)存計(jì)劃選擇

五、銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

1、S&OP組織和步驟

2、S&OP過(guò)程有效性

3、企業(yè)S&OP成熟度分析與改進(jìn)

4、S&OP成功實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)

六、供應(yīng)鏈KPI 

1、供應(yīng)鏈績(jī)效度量

2、S&OP收益

七、S&OP演練

1、步驟一：數(shù)據(jù)建模

2、步驟二：需求計(jì)劃分析討論

3、步驟三：供應(yīng)計(jì)劃分析討論

4、步驟四：平衡方案研討

5、步驟五：S&OP決策

6、結(jié)果討論分析：預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、服務(wù)水平、庫(kù)存

八、培訓(xùn)后輔導(dǎo)

1、培訓(xùn)內(nèi)容答疑

2、學(xué)員就自己公司S&OP&系統(tǒng)構(gòu)建時(shí)遇到的問(wèn)題討論

3、學(xué)員制定改進(jìn)目標(biāo)和行動(dòng)方案的專(zhuān)業(yè)建議

 

曾經(jīng)擔(dān)任World Kitchen 亞太產(chǎn)品供應(yīng)副總裁、Owens Corning亞太供應(yīng)鏈總監(jiān)、Lear亞太物料總監(jiān)

二十多年在全球500強(qiáng)外資制造型企業(yè)就職，負(fù)責(zé)過(guò)工程、采購(gòu)和供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等，特別是采購(gòu)和供應(yīng)鏈領(lǐng)域，包括進(jìn)出口、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、客服、生產(chǎn)和非生產(chǎn)性采購(gòu)，先后在李爾、歐文斯科寧、World Kitchen 管理過(guò)亞太區(qū)二十多家工廠(chǎng)的供應(yīng)鏈，橫跨電子、汽車(chē)、通訊、化工材料和消費(fèi)品等多行業(yè)。

在采購(gòu)和供應(yīng)鏈實(shí)踐中，驅(qū)動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)和參加過(guò)非常多本地和全球供應(yīng)鏈改進(jìn)項(xiàng)目，致力于精益理念在供應(yīng)鏈中廣泛的應(yīng)用，比如精益生產(chǎn)實(shí)施、JIT在非汽車(chē)行業(yè)中的應(yīng)用、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化、工廠(chǎng)物流設(shè)計(jì)、計(jì)劃與預(yù)測(cè)管理改進(jìn)、訂單周期改進(jìn)、條碼系統(tǒng)實(shí)施和卓越倉(cāng)庫(kù)、客戶(hù)管理、物流優(yōu)化、庫(kù)存控制、供應(yīng)鏈SOX、供應(yīng)商管理、通脹管理等等。

長(zhǎng)期的跨行業(yè)、跨國(guó)家、跨文化、跨領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，讓她具有開(kāi)拓性思維、戰(zhàn)略性決策，同時(shí)善于人才激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)跨文化團(tuán)隊(duì)。從主管到經(jīng)理、總監(jiān)和副總裁的成長(zhǎng)經(jīng)歷，使得她對(duì)供應(yīng)鏈解決方案具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性。