課程描述INTRODUCTION
OKR培訓(xùn)課
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 行政主管



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程收益】
OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的,后來在Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)得到推廣,現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險(xiǎn)投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。
本課程系統(tǒng)介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設(shè)計(jì)的方法,幫助學(xué)員學(xué)會(huì)目標(biāo)設(shè)定、分解與關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的確定;并且詳細(xì)介紹了人性化的輔導(dǎo)和面談方法,提升績(jī)效溝通水平和領(lǐng)導(dǎo)力,為員工指明方向、激發(fā)斗志、調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,從而有效提高OKR實(shí)施的效果。
【參加對(duì)象】
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總;人力資源經(jīng)理/主管/專員;績(jī)效管理經(jīng)理/主管/專員
【課程大綱】
1.OKR概述
-傳統(tǒng)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與困惑
-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織特點(diǎn)
-OKR概念與來源
-OKR是什么
-OKR的前世今生
-您的工作適合OKR嗎
-OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART
2.創(chuàng)建有效的OKR
-引入:愛麗絲與貓的對(duì)話
-OKR的定義
-目標(biāo)(O)是什么
-創(chuàng)建目標(biāo)的技巧
-關(guān)鍵結(jié)果(KR)是什么
-好KR的必備特征
-信心指數(shù)的權(quán)衡
-KR的類型
-健康度量項(xiàng)
-OKR的數(shù)量建議
-OKR的設(shè)定頻率
OKR示例1、2、3
-OKR打分標(biāo)準(zhǔn)
OKR設(shè)計(jì)模板1、2
課堂演練:目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的設(shè)定
3. OKR的日常管理
引入:買彩票的故事
-用OKR進(jìn)行日常管理
-關(guān)鍵動(dòng)作:
-周例會(huì)
-季度中期審視
-季度評(píng)估
-OKR的創(chuàng)建機(jī)制
-OKR實(shí)施時(shí)間表
-OKR日常管理法
-OKR軟件應(yīng)用
4. OKR執(zhí)行過程中的注意事項(xiàng)
-讓OKR可持續(xù)
-誰應(yīng)該負(fù)責(zé)推進(jìn)OKR
-OKR與績(jī)效評(píng)估
-OKR與KPI比較
-OKR與激勵(lì)
-OKR十大關(guān)鍵注意事項(xiàng)
-OKR對(duì)經(jīng)理四大能力要求:輔導(dǎo)、反饋、教練、管理
-教練與輔導(dǎo)的方法
-能愿矩陣
-工具一:有效傾聽
-工具二:有效反饋
5. OKR應(yīng)用案例研究
-全球OKR優(yōu)秀案例分享
-聽聽CEO們對(duì)實(shí)施OKR的建議
總結(jié)與思考
轉(zhuǎn)載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/250306.html
已開課時(shí)間Have start time
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《賦能創(chuàng)新成長(zhǎng) 驅(qū)動(dòng)效能 張子斌
- 《從技術(shù)到管理:科研團(tuán)隊(duì)績(jī) 張子斌
- 企業(yè)組織管理與績(jī)效薪酬體系 張子斌
- 《一場(chǎng)必勝之仗—從戰(zhàn)略到績(jī) 張娜
- 《化培訓(xùn)為績(jī)效》 張子斌
- 卓越績(jī)效管理在企業(yè)的創(chuàng)新與 張子斌
- 《團(tuán)隊(duì)管理-績(jī)效溝通技巧》 羅淼
- 國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn):法律 張子斌
- 《績(jī)效賦能與職業(yè)重塑》 末 張子斌
- 高效執(zhí)行—基層主管績(jī)效管理 鐘意
- 《國(guó)有企業(yè)用工合規(guī)與績(jī)效賦 張子斌
- 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理組織與實(shí) 竇毅