薪酬與福利體系構(gòu)建技巧

 

【課程收益】
薪酬往往是企業(yè)最敏感的部分，如何設(shè)計(jì)好薪酬體系涉及到員工的激勵(lì)和保留的效果，所以研究和掌握薪酬設(shè)計(jì)和管理的規(guī)律就顯得至關(guān)重要。本培訓(xùn)課程提供了全面和先進(jìn)的薪酬體系的設(shè)計(jì)思路，通過圍繞一個(gè)兼顧外部、內(nèi)部、個(gè)人三方面的公平的模型精心設(shè)計(jì)，使薪酬體系成為激勵(lì)員工創(chuàng)造良好業(yè)績的重要力量，達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏。

【課程對象】
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管；薪酬管理經(jīng)理/主管/專員；計(jì)劃引進(jìn)不同薪酬體系的人士； 咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理/顧問

【課程大綱】
1. 薪資管理的基礎(chǔ)
-薪酬和薪酬的作用
-薪酬概念的新思維：總體回報(bào)，內(nèi)在與外在報(bào)酬等
-激勵(lì)的理論基礎(chǔ)概要
-公司戰(zhàn)略與薪酬體系
-薪酬體系涉及的模型：3PM框架
2.薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)：工作分析與崗位評價(jià)
-為什么要進(jìn)行工作分析
-工作分析的常用方法及特點(diǎn)
-工作分析與崗位描述
-什么是崗位評價(jià)
-幾種常見的崗位評價(jià)方法
3.薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
-如何開展薪酬調(diào)查
-了解你公司薪酬的百分位
-薪酬結(jié)構(gòu)線與市場線
-級別設(shè)計(jì)：帶寬、極差和重疊度
-寬帶薪酬設(shè)計(jì)
-合理設(shè)計(jì)公司的工資結(jié)構(gòu)
-如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模式
-固定工資與績效工資的比例設(shè)計(jì)
-獎(jiǎng)金的特點(diǎn)以及獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法
-各類人員工資設(shè)計(jì)的探討
-技術(shù)人員和專業(yè)人員的工資設(shè)計(jì)方法
4. 薪酬的成本管理
-人工成本估計(jì)
-薪酬總額的預(yù)算管理
-薪酬水平的調(diào)整
-薪酬調(diào)整注意事項(xiàng)
5. 3PM之外的考慮：福利項(xiàng)目
-企業(yè)為什么設(shè)置福利項(xiàng)目
-福利的三大特點(diǎn)
-津貼和補(bǔ)貼的設(shè)計(jì)
-形形色色的福利
-福利的誤區(qū)與規(guī)避
6.尾聲：科學(xué)薪酬管理體系的秘訣

張老師 Robert

清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲*的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。

 

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