6S管理課程培訓(xùn)

課程大綱
一、基礎(chǔ)篇
1.    6S：人員品質(zhì)提升之利器
6S：企業(yè)文化的實(shí)踐 
2.    6S的定義與作用及相互關(guān)系
3.    案例講解：6S的推行三大原則
4.    6S管理本質(zhì)
5.    案例分享：成功推行6S的秘訣在哪？
6.    整理原則與要點(diǎn)
※ 案例練習(xí)&討論
7.    整頓四原則與要點(diǎn)
1)    案例講解：布局規(guī)劃及三原則
2)    案例講解：3定——定點(diǎn)、定類、定量
3)    案例講解：3要素——場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)
※ 案例練習(xí)&討論
8.    設(shè)備清掃要點(diǎn)和污染源防治
9.    案例講解：清潔推行實(shí)施技巧
10.    安全推行的意義和方法
※ 案例練習(xí)&討論
11.    案例講解：素養(yǎng)推行工具與技巧

二、應(yīng)用篇
   1.6S管理之核心---目視化管理
1)    案例講解：目視化管理的定義與級(jí)別
2)    案例講解：目視化管理的要求
3)    案例講解：辦公室目視化管理
※    案例分享與練習(xí)
4)    外圍環(huán)境目視化管理
※    案例分享與練習(xí)
5)    案例講解：文件管理目視化
※    案列分享與練習(xí)
6)    案例講解：安全管理目視化
※    案例分享與練習(xí)
7)    案例講解：倉庫管理目視化
※    案例分享與練習(xí)
8)    案例講解：移動(dòng)管理目視化
※    案列分享與練習(xí)
9)    案例講解：現(xiàn)場(chǎng)工具管理目視化
※    案例分享與練習(xí)
10)    案例講解：設(shè)備管理目視化
※    案例分享與練習(xí)
11)    案例講解：實(shí)驗(yàn)室目視化管理
※    案例分享與練習(xí)
  2. 看板管理
1)    看板管理的定義和作用
※ 模擬游戲練習(xí)
2)    看板的類別
3)    案例分享:宣傳看板
4)    案例分享:提示看板
5)    案例分享:管理看板
6)    看板制作九要點(diǎn)
7)    看板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三原則
8)    看板素材收集方法
9)    看板制作五步法
10)    看板使用注意要素
※（模擬訓(xùn)練）---看板的制作

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