現(xiàn)場6S管理內(nèi)容

【課程目的】
一、了解6S管理的內(nèi)容
二、了解6S管理對企業(yè)發(fā)展的作用
三、掌握如何推廣作業(yè)現(xiàn)場6S管理

【培訓形式】課堂講授

【培訓要求】
一、課程要求
1、符合現(xiàn)場作業(yè)特點
2、符合國家法規(guī)、國家標準、企業(yè)作業(yè)要求
3、案例引用切合實際并具有代表性
4、實操具有針對性、實用性、指導性
二.適用對象
1、安全管理人員
2、安全監(jiān)督
3、班組長
4、現(xiàn)場作業(yè)人員

【培訓考核與評估】
一、培訓采用理論知識考試和實際技能考核的方式對學員進行考核與評估。
二、理論知識考試
⒈、 理論知識考試采用筆試，命題范圍根據(jù)培訓大綱中的培訓內(nèi)容要點確定。考試為閉卷，時間60分鐘，采用百分制，滿分100分，60分以上為合格。
⒉ 、理論考試時間應選擇在理論課程完畢之后進行，考核成績記入學員學籍記錄。
三、理論知識考試和實際技能考核不及格者，允許補考一次，補考仍不及格者，需要重新培訓。

【培訓教材與參考書】
《安全管理實務》、《中海油良好作業(yè)實踐》。

【培訓內(nèi)容】
一、現(xiàn)場6S管理簡介
1、前言：何為*的企業(yè)？
2、現(xiàn)場6S管理簡介
3、體系、標準化、流程管理與6S 活動
4、現(xiàn)場6S管理是企業(yè)發(fā)展的基礎
5、現(xiàn)場6S管理的意義
二、現(xiàn)場6S管理對企業(yè)的作用
1、現(xiàn)場6S管理的多重身份和作用
2、現(xiàn)場6S管理的演變
3、科技創(chuàng)新與現(xiàn)場6S管理
4、安全文化與現(xiàn)場6S管理
5、文化力與現(xiàn)場6S管理
三、如何推行現(xiàn)場6S管理
1、現(xiàn)場6S管理管理原則
2、現(xiàn)場6S管理的目的
3、現(xiàn)場6S管理的推行的策劃
4、現(xiàn)場6S管理推行的內(nèi)容
5、現(xiàn)場6S管理推進的重點與方法
（1）整理推進的重點與方法
（2）整頓推進的重點與方法
（3）清掃推進的重點與方法
（4）清潔推進的重點與方法
（5）素養(yǎng)推進的重點與方法
（6）安全推進的重點與方法
6、現(xiàn)場6S管理案例比較分析
7、現(xiàn)場6S管理目視化管理方法介紹

現(xiàn)場6S管理內(nèi)容