合伙制與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

【課程目標(biāo)】

  幫助創(chuàng)始人或CEO掌握科學(xué)的合伙制與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法，建立共創(chuàng)共擔(dān)共享的以?shī)^斗者為本的組織，把創(chuàng)始人的夢(mèng)想變成組織的夢(mèng)想。

傳承企業(yè)核心價(jià)值觀，構(gòu)建完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，促進(jìn)公司在治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略方向、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、資本運(yùn)作等領(lǐng)域價(jià)值*化，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展。

【解決企業(yè)家的痛點(diǎn)】

• 如何通過(guò)合伙人制度吸引創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或核心人才、實(shí)現(xiàn)人才的快速?gòu)?fù)制、更迭和裂變？
• 企業(yè)股權(quán)該分給哪些人、分多少、出資多少、何時(shí)分、如何分，進(jìn)出機(jī)制如何設(shè)計(jì),要簽署哪些協(xié)議?
• 如何留住企業(yè)核心人才，避免“另立山頭”成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何避免“朋友式入伙、仇人式散伙”?
• 如何做股權(quán)融資設(shè)計(jì)及上下游股權(quán)合作，如何做好股權(quán)布局，提前設(shè)置好“防火墻”，牢牢保護(hù)好企業(yè)創(chuàng)始人的控制權(quán)?

【授課對(duì)象】：企業(yè)創(chuàng)始人或CEO、高層管理者

【授課時(shí)數(shù)】：3天2晚

【授課方式】：問(wèn)題診斷、講授+標(biāo)桿案例解析、一對(duì)一輔導(dǎo)、輸出方案綱要

• 方案設(shè)計(jì)與落地：企業(yè)問(wèn)題診斷，結(jié)合企業(yè)個(gè)性化情境，現(xiàn)場(chǎng)生成合伙制與股權(quán)落地方案模板；
• 一對(duì)一咨詢輔導(dǎo)：講授+案例分析、一對(duì)一輔導(dǎo)，為企業(yè)家答疑解惑。
• 標(biāo)桿案例解析：

    案例1：阿里合伙人交叉持股激勵(lì)模式；           

    案例2：愛(ài)爾眼科合伙人與股權(quán)激勵(lì)模式；

    案例3：華為虛擬股票期權(quán)及虛擬受限股運(yùn)作模式；     

    案例4：華為股權(quán)四大里程碑及TUP落地實(shí)施運(yùn)營(yíng)模式。

【課程大綱】
第一講  合伙制頂層結(jié)構(gòu)與管理模型
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境重重挑戰(zhàn)解析；
二、中國(guó)本土企業(yè)培育組織和管理能力，以應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；
三、為什么管人的和被管的人都很郁悶；
四、合伙制-企業(yè)成長(zhǎng)金鑰匙；
五、合伙制頂層結(jié)構(gòu)涉及到企業(yè)治理、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、企業(yè)文化等管理系統(tǒng)。
六、合伙人激勵(lì)機(jī)制模型；
七、合伙人管理機(jī)制模型；
八、合伙人內(nèi)在邏輯框架。

第二講  合伙人機(jī)制激勵(lì)原則
一、構(gòu)建企業(yè)短中長(zhǎng)期激勵(lì)體系；
二、構(gòu)建基于崗位特性、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及資本規(guī)劃的差異化激勵(lì)策略；
三、遵循整體協(xié)同、關(guān)注核心人才、實(shí)物易操作機(jī)制的原則。

第三講  合伙人類別及其定義
一、內(nèi)部合伙人5類（合伙人晉升路徑）；
二、外部合伙人2類（價(jià)值貢獻(xiàn)）。

第四講  五類合伙人的權(quán)利與義務(wù)。
第五講  合伙人機(jī)制管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
一、合伙人管理委員會(huì)原則及成員構(gòu)成；
二、管理委員會(huì)職責(zé)；
三、合伙人會(huì)議組織及實(shí)施。

第六講  合伙人準(zhǔn)入及退出機(jī)制
一、合伙人準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)值觀、績(jī)效貢獻(xiàn)、服務(wù)年限、崗位類別等四個(gè)要素為核心；
二、合伙人考核標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)出管理機(jī)制；
三、合伙人準(zhǔn)入程序：合伙人管理委員會(huì)提名與表決程序；
四、合伙人調(diào)整機(jī)制：晉升、降級(jí)、退出及特殊情況。

第七講  合伙人（奮斗者）動(dòng)力之源
一、合伙人（奮斗者）動(dòng)力之源—股權(quán)激勵(lì)；
二、利益共同體，擴(kuò)大投資規(guī)模，提升企業(yè)利潤(rùn)；
三、命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展；
四、參與管理，增強(qiáng)組織活力；
五、合伙制（奮斗者）文化之根，集體制度之基，

第八講  動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
一、五類激勵(lì)模式：股權(quán)、期權(quán)、分紅、利潤(rùn)分享及跟投；
二、設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與激勵(lì)導(dǎo)向的合伙人激勵(lì)模式；
三、合伙人激勵(lì)模式整體框架；
四、股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)：激勵(lì)模式、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)額度、配股上限、股權(quán)來(lái)源、股權(quán)定價(jià)、資金來(lái)源、持有方式、兌現(xiàn)方式及退出機(jī)制（案例：愛(ài)爾眼科股權(quán)激勵(lì)模式）；
五、期權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)：激勵(lì)模式、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)額度、行權(quán)價(jià)格、資金來(lái)源、業(yè)績(jī)考核、節(jié)奏安排、持有方式、兌現(xiàn)方式及退出機(jī)制（案例：華為虛擬股票期權(quán)及虛擬受限股運(yùn)作模式）；
六、分紅權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)：激勵(lì)模式、激勵(lì)對(duì)象、分紅總額、收益分配、節(jié)奏安排及退出機(jī)制；
七、利潤(rùn)分享計(jì)劃激勵(lì)模式設(shè)計(jì)：提成獎(jiǎng)及盈利獎(jiǎng)，收益分配、收益發(fā)放及退出機(jī)制（案例：華為T(mén)UP實(shí)施運(yùn)作模式）；
八、跟投激勵(lì)模式設(shè)計(jì)：跟投原則、跟投方式、跟投項(xiàng)目、跟投對(duì)象、資金來(lái)源、跟投額度、核算與兌現(xiàn)、跟投時(shí)點(diǎn)及退出機(jī)制。

第九講 立體式股權(quán)激勵(lì)
一、如何促進(jìn)員工主動(dòng)奮斗；
二、如何激勵(lì)新員工；
三、如何激勵(lì)老員工；
四、如何激勵(lì)外派員工；
五、如何激勵(lì)非中國(guó)籍員工。

第十講  合伙制與股權(quán)激勵(lì)運(yùn)行機(jī)制
一、構(gòu)建合規(guī)約束、組織流程和風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告體系；
二、股權(quán)激勵(lì)八大運(yùn)行機(jī)制。

第十一講  合伙人機(jī)制實(shí)施與復(fù)盤(pán)
一、支撐配套的法律文件、政策宣導(dǎo)、管理臺(tái)賬、管理全責(zé)流程、審批流文件等工具運(yùn)用；
二、合伙制激勵(lì)計(jì)劃周期性閉環(huán)實(shí)施，階段性復(fù)盤(pán)總結(jié)；
三、工具-合伙制激勵(lì)計(jì)劃周期性閉環(huán)圖譜。

第十二講 合伙人機(jī)制落地實(shí)施有關(guān)文本與工具
（一）合伙人激勵(lì)計(jì)劃書(shū)/外部合伙人激勵(lì)計(jì)劃書(shū)/外部合伙人入伙協(xié)議；
（二）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書(shū)/授予協(xié)議/份額測(cè)算工具；
（三）期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書(shū)/授予協(xié)議/份額測(cè)算工具；
（四）分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書(shū)/授予協(xié)議/份額測(cè)算工具；
（五）利潤(rùn)分享激勵(lì)計(jì)劃書(shū)/入伙協(xié)議/份額測(cè)算工具；
（六）跟投激勵(lì)計(jì)劃書(shū)/跟投協(xié)議/測(cè)算工具。