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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《集團財務(wù)管理》
 
講師:劉學(xué)元 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

集團財務(wù)管理課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)經(jīng)理· 會計出納· 財務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:劉學(xué)元    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

集團財務(wù)管理課程

課程介紹:課程結(jié)合講師做中國注冊會計師、ERP系統(tǒng)總設(shè)計師、高級企業(yè)管理顧問,成功服務(wù)過4000多家企業(yè)、200多家集團的深厚知識體系和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,以財務(wù)人員為特定對象,系統(tǒng)地講解集團財務(wù)管理的基本思路和一般原理、操作實務(wù);集團財務(wù)管理屬于罕見的知識技能,在我國少有理論書籍及教育,相信她對于您更大地發(fā)揮集團經(jīng)濟效益、整合集團資源,使您的集團從此走上規(guī)范化現(xiàn)代化的、高速發(fā)展奠定了成功第一關(guān) :知識!
你目前是否面臨的以下煩惱:
1.雖然成立了集團,但是究竟該怎么管理,集團與單一公司管理的區(qū)別何在?
2.如何充分整合集團資源,發(fā)揮更大的集團經(jīng)濟效益 ?
3.集團成員企業(yè)之間往往各自為陣,如何使他們服從于集團戰(zhàn)略、目標(biāo)?
4.怎樣才能真正、徹底的實現(xiàn)內(nèi)部交易的收集抵消?實現(xiàn)真正的報表合并?
5.如何克服集團預(yù)算編制、執(zhí)行不徹底?
6.上有政策、下有對策,如何實現(xiàn)集團財務(wù)政策在集團內(nèi)的統(tǒng)一和貫徹執(zhí)行?
7.子公司往往在異地?如何克服地域差,使集團母子之間的信息及時交流?
8.如何克服子公司上報數(shù)據(jù)的水分,使集團分析管理更加有效?
9.怎樣建立一個暢順的集團物流機制,支持業(yè)務(wù)的發(fā)展?
10.如何使母子公司之間數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、互動,建立一個良好有效使集團高速發(fā)展的集團管理體系和集團管理信息系統(tǒng)、分析與決策支持系統(tǒng)?

培訓(xùn)收益:
1、快速見成效,學(xué)到獨到的集團財務(wù)管理原理;
2、最有價值的收獲:學(xué)到構(gòu)建一個完整的現(xiàn)代集團財務(wù)管理體系知識;
3、*收獲:將知識會計應(yīng)用,改善集團財務(wù)管理;
4、學(xué)到獨到的集團財務(wù)軟件、信息化知識;
5、學(xué)會內(nèi)部交易及抵消規(guī)范,建立真正的報表合并;
6、學(xué)會集團往來與費用的科學(xué)管理,使利潤消耗于集團內(nèi)部;
7、學(xué)會結(jié)算中心及集團資金管理知識技巧,實現(xiàn)集團資金效益;
8、學(xué)會建立快速流暢的集團誤流管理體系知識,支持集團的業(yè)務(wù)快速發(fā)展;
9、學(xué)會使母子公司之間如何關(guān)聯(lián),建立規(guī)范現(xiàn)代化的集團財務(wù)管理體系,集團管理信息系統(tǒng)的知識學(xué)問最后,學(xué)以至用,將知識學(xué)問應(yīng)用于您的集團,倍數(shù)提高集團經(jīng)濟效益、建立長遠發(fā)展機制。

課程特色:
·獨到——國內(nèi)少見,別處找不到
·理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體
·來自200多家企業(yè)集團的實踐
·*獨到、實用!
·深厚的財務(wù)功底,企業(yè)管理知識功底!
·專門知識的奉獻:集團財務(wù)軟件、財務(wù)管理信息化知識!
·廣博的知識體系,生動形象、風(fēng)趣、幽默的講學(xué)
·哲學(xué)文學(xué)財務(wù)科學(xué)三結(jié)合
·您一點也不枯燥,而是是一種愉快的享受,在享受中就融會了財務(wù)知識?。?!
·灌輸給您知識,能灌輸技能,您可以立竿見影,立即用于集團的效益與管理!

培訓(xùn)方式:講演、提問、互動交流、小組討論

適合對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理,副總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo),財務(wù)人員

課程提綱:
1、原理與業(yè)務(wù)

集團企業(yè)
集團企業(yè)的管理特性
集團財務(wù)管理特性
集團財務(wù)管理對象
集團財務(wù)管理體系
集團財務(wù)管理數(shù)據(jù)流程

2、集團財務(wù)管理7大專題
報表合并、匯總
結(jié)算中心與集團資金管理
集團往來與集團費用
集團預(yù)算的編制、管理、控制
如何建立有效的集團物流分銷管理機制?
如何實現(xiàn)有效的集團財務(wù)監(jiān)督控制?
如何建立集團數(shù)據(jù)分析
如何進行集團決策

3、現(xiàn)場分析
即學(xué)即用: 您在企業(yè)的集團財務(wù)管理與財務(wù)配合如何?
將如何改善?

4、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧
提問與解答

集團財務(wù)管理課程


轉(zhuǎn)載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/258241.html

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    參加課程:《集團財務(wù)管理》

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劉學(xué)元
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)