采購(gòu)人員的實(shí)用策略與技巧
講師：講師團(tuán) 瀏覽次數(shù)：2822
課程描述INTRODUCTION
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥5860元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-01-13
上海
2025-04-24
上海
2025-05-08
北京
2025-07-08
上海
2025-09-11
成都
2025-10-14
北京
2025-11-20
上海
課程大綱Syllabus
采購(gòu)實(shí)用策略與技巧公開(kāi)課
適合誰(shuí)
采購(gòu)員及采購(gòu)輔助人員、參與采購(gòu)工作的技術(shù)人員、供應(yīng)部門人員相應(yīng)部門的經(jīng)理主管
課程大綱
1、采購(gòu)在企業(yè)中的地位
采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中的職能，是可以為企業(yè)節(jié)省成本、增加利潤(rùn)、獲取服務(wù)的?？傮w而言，采購(gòu)已由戰(zhàn)術(shù)地位提高到戰(zhàn)略地位。
2、系統(tǒng)化的采購(gòu)方法
采購(gòu)類別和支出分析
制定采購(gòu)策略的過(guò)程
采購(gòu)工作思路與行動(dòng)計(jì)劃
3、采購(gòu)需求表達(dá)
產(chǎn)品、功能和功能性需求分析
制定恰如其分的產(chǎn)品規(guī)格
如何正確地詢價(jià)
價(jià)值分析的定義、原理
4、公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)
跨部門運(yùn)作和跨部門團(tuán)隊(duì)
溝通與協(xié)調(diào)的方法
5、價(jià)格和成本分析
供求關(guān)系與價(jià)格
報(bào)價(jià)單分析和磋商
成本構(gòu)成和要素分析
供應(yīng)商的價(jià)格底線
6、系統(tǒng)化的庫(kù)存管理
采購(gòu)量、周期和庫(kù)存優(yōu)化
周轉(zhuǎn)庫(kù)存和安全庫(kù)存
平均庫(kù)存和平均消耗
準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)和供應(yīng)商管理庫(kù)存
7、供應(yīng)商評(píng)估、選擇和考核
尋找、評(píng)估和選擇供應(yīng)商的程序
供應(yīng)商評(píng)估方法和技巧
8、采購(gòu)過(guò)程
組織內(nèi)部高效協(xié)同，供需之間精準(zhǔn)對(duì)接。采購(gòu)過(guò)程點(diǎn)點(diǎn)滴滴，處處可以解讀盈利能力，組織效率。
9、采購(gòu)中的法律問(wèn)題
采購(gòu)管理中也有需要嚴(yán)格遵守的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”
10、有效的采購(gòu)談判
阻斷現(xiàn)實(shí)幻想余地，給予未來(lái)讓步空間。
采購(gòu)實(shí)用策略與技巧公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://m.malashangbang.com/gkk_detail/261515.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
2024-11-20
上海
2024-10-15
北京
2024-07-09
上海
2024-05-08
北京
2024-04-24
上海
2024-01-24
上海
采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)
- 國(guó)際采購(gòu)合同管理常見(jiàn)問(wèn)題解 鄭文強(qiáng)
- 生產(chǎn)制造型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)采購(gòu) 周士量
- 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)體系建 鄭文強(qiáng)
- 《卓越采購(gòu)與供應(yīng)商管理》 張冬(
- 國(guó)際工程EPC總承包采購(gòu)管 鄭文強(qiáng)
- 采購(gòu)管理入門 周勁雄
- 采購(gòu)品類管理與策略分析 李文發(fā)
- 國(guó)際采購(gòu)合同管理課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 《采購(gòu)人員職業(yè)操守及反腐倡 張冬(
- 項(xiàng)目采購(gòu)策略與運(yùn)營(yíng)管理 吳誠(chéng)
- 六脈神劍—卓越采購(gòu)人必備的 陳老師
- 非生產(chǎn)物資（MRO）采購(gòu)策 吳誠(chéng)