新常態(tài)下戰(zhàn)略薪酬管理與激勵(lì)
講師：韓國凱 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略薪酬管理
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：韓國凱
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略薪酬管理
【課程介紹】
薪酬問題是企業(yè)與員工共同關(guān)注的問題，它的一頭牽連著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一頭牽連著員工的滿意度，因此這樣一個(gè)敏感問題如何設(shè)計(jì)的更科學(xué)？
本課程將和您一起共同探討從戰(zhàn)略出發(fā)設(shè)計(jì)薪酬，讓我們對薪酬即有一個(gè)全面的了解，也有能夠獲取一些可以操作的方法。
【課程收益】
1、理解薪酬及其戰(zhàn)略性管理
2、掌握薪酬策略的方式
3、掌握崗位價(jià)值評估方法
4、理解薪酬調(diào)查內(nèi)容及結(jié)果判斷
5、掌握薪酬設(shè)計(jì)方法（結(jié)構(gòu)、基本工資）
6、掌握物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)的設(shè)計(jì)的關(guān)鍵方法
7、掌握激勵(lì)的基本技能
8、理解薪酬管理基本內(nèi)容
9、理解薪酬調(diào)整的基本原則
【適合學(xué)員】企業(yè)中高層管理者，HR系統(tǒng)人員
【課程大綱】
PART 1 薪酬及其戰(zhàn)略性管理
一、薪酬管理的基本任務(wù)
1、基于企業(yè)價(jià)值鏈的薪酬的的理解
2、企業(yè)薪酬激勵(lì)該激勵(lì)的人
二、薪酬發(fā)展變遷
薪酬工資——薪酬——全面薪酬——全面報(bào)酬
三、全面報(bào)酬的理解
1、什么是“全面報(bào)酬”
2、全面報(bào)酬的要素
3、全面報(bào)酬——薪酬
4、全面報(bào)酬——福利
5、全面報(bào)酬——工作和生活的平衡
6、全面報(bào)酬——績效認(rèn)可
7、全面報(bào)酬——開發(fā)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會
四、薪酬管理在人力資源管理中的位置
PART 02 制定薪酬策略
1、為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)？
2、薪酬的外延與內(nèi)涵
3、不同的組織形式，不同的薪酬模式
4、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本矛盾
5、常規(guī)薪酬體系結(jié)構(gòu)
6、薪酬策略：基本原則
7、薪酬策略：水平策略和結(jié)構(gòu)策略
8、企業(yè)策略與薪酬策略
9、薪酬的策略組合：不同職能、不同層級的薪酬策略
10、薪酬策略矩陣
PART 03 崗位價(jià)值評估
1、 為什么而付酬——薪酬理念影響公司的長期展望和標(biāo)準(zhǔn)
2、 崗位價(jià)值評估目標(biāo)：確定崗位等級
一、什么是崗位價(jià)值評估
1、什么是崗位價(jià)值評估
2、崗位價(jià)值評估流程
三、崗位價(jià)值評估的方法：定性方法和定量方法
四、排序法
案例講解排序法
五、要素記點(diǎn)法
1、案例導(dǎo)入
2、分步講解，案例分析，案例案例
步驟一：選取通用報(bào)酬要素并加以定義。
步驟二：分解通用報(bào)酬要素的子要素并對其進(jìn)行定義。
步驟三：根據(jù)輕重程度或水平差異定義每一種報(bào)酬要素的不同等級。
步驟四：確定不同報(bào)酬要素及其子要素所占權(quán)重或相對價(jià)值。
步驟五：對每一種報(bào)酬要素的不同輕重等級分別賦予點(diǎn)值。
步驟六：選取典型職位進(jìn)行評價(jià)。
步驟七：確定職位等級，將非典型職位對照納入職位等級之中。
步驟八：建立完整的職位結(jié)構(gòu)。
3、要素選擇的維度技巧案例
案例1：AT&T公司評價(jià)要素
練習(xí)題
PART 04 薪酬調(diào)查
一、薪酬調(diào)查的內(nèi)容及價(jià)值
內(nèi)容、作用、價(jià)值等
二、薪酬調(diào)查的程序
1、確定調(diào)查目的
2、確定調(diào)查范圍
薪酬調(diào)查的結(jié)構(gòu)、數(shù)額、行業(yè)、企業(yè)、時(shí)間段等
3、選擇調(diào)查方式
4、統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)
三、如何整理調(diào)查數(shù)據(jù)
1、方法
2、提取有效信息：結(jié)構(gòu)、數(shù)額、數(shù)量等
25%分位、50%分位、75%分位、90%分位
案例及練習(xí)：薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)解析
PART 05 薪酬設(shè)計(jì)
一、薪酬結(jié)構(gòu)及總額設(shè)計(jì)原則
1、員工激勵(lì)系統(tǒng)實(shí)施框架
2、報(bào)酬設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)
3、薪酬的基本構(gòu)成框架（參考）
4、薪酬結(jié)構(gòu)比例會影響激勵(lì)效果
5、薪酬總額設(shè)計(jì)
二、基本薪酬的設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)“分級工資標(biāo)準(zhǔn)”的流程
第一步：根據(jù)崗位價(jià)值評估，確定崗位級別
第二步：根據(jù)公司的薪酬策略，確定薪酬的中線值
第三步：設(shè)計(jì)薪酬級差及幅度
第四步：表格呈現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：某互聯(lián)網(wǎng)公司招聘崗位的薪酬設(shè)計(jì)案例
PART 06 物質(zhì)激勵(lì)、非物質(zhì)激勵(lì)的設(shè)計(jì)（案例及同步解析）
一、績效、獎(jiǎng)金激勵(lì)設(shè)計(jì)
薪酬中績效與基本工資的占比關(guān)系（作為參考）
1、計(jì)時(shí)（件）制員工的物質(zhì)激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法案例
2、銷售提成設(shè)計(jì)案例
3、技術(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng)設(shè)計(jì)方法
4、技能獎(jiǎng)設(shè)計(jì)原則
5、年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)案例
6、中高層獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)原則、內(nèi)容案例
7、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃方法
8、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)案例
9、榮譽(yù)激勵(lì)設(shè)計(jì)案例
二、自助式福利設(shè)計(jì)
自助式福利的方法
1、員工價(jià)值提升福利計(jì)劃設(shè)計(jì)案例
2、員工工作便利性福利計(jì)劃設(shè)計(jì)案例
3、員工生活品質(zhì)提升性福利設(shè)計(jì)案例
4、員工家庭幸福福利計(jì)劃設(shè)計(jì)案例
5、公司價(jià)值提升性福利設(shè)計(jì)案例
6、特殊性福利設(shè)計(jì)案例
三、非物質(zhì)激勵(lì)設(shè)計(jì)
1、榮譽(yù)激勵(lì)
2、機(jī)會激勵(lì)
選拔人才的模型
3、榜樣激勵(lì)
4、溝通激勵(lì)
5、參與激勵(lì)
6、情感激勵(lì)
PART 07 管理者實(shí)施激勵(lì)的技能
一、士氣不同的表現(xiàn)
二、員工需要——告知
工具：TB表
三、員工需要及時(shí)的反饋與輔導(dǎo)
四、員工需要得到認(rèn)可：表揚(yáng)及優(yōu)秀案例點(diǎn)評
（一）表揚(yáng)
（二）優(yōu)秀案例點(diǎn)評
五、在批評的基礎(chǔ)上明確標(biāo)準(zhǔn)
六、管理層需要傾聽員工的聲音
七、管理層需要鼓勵(lì)員工參與
八、管理層需要給員工授權(quán)
PART 08 薪酬管理注意事項(xiàng)
1、薪酬管理制度案例
案例分析
2、“好鋼是到刀刃上”
案例分析
3、薪酬調(diào)整的原則及案例
案例分析
小結(jié)
戰(zhàn)略薪酬管理
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