人力資源實(shí)踐培訓(xùn)

【課程背景】
一個(gè)完全意義上的民營(yíng)企業(yè)，能夠在33年的時(shí)間里快速成長(zhǎng)為全球通信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。華為的成功為中國(guó)企業(yè)不再依賴低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)而是憑借技術(shù)創(chuàng)新與人才驅(qū)動(dòng)成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)樹立了榜樣，改變了中國(guó)企業(yè)在世界的形象。華為的管理思想和華為成功的人力資源管理最優(yōu)實(shí)踐無(wú)疑對(duì)中國(guó)企業(yè)乃至世界企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展具有標(biāo)桿價(jià)值，但很少
有人能說的清楚華為到底是怎么就發(fā)展起來的。
企業(yè)存續(xù)的核心命題是創(chuàng)造績(jī)效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)因素還在于人本身?，F(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)面臨的管理困境是：企業(yè)擁有了優(yōu)秀的人才，但并沒有創(chuàng)造優(yōu)秀的績(jī)效。人力資源很重要，但更重要的是如何用機(jī)制與制度創(chuàng)新去持續(xù)激活人才價(jià)值，使企業(yè)成為一個(gè)持續(xù)創(chuàng)造高績(jī)效的組織。華為的成功，不是偶然的，華為的成功是“知識(shí)分子+軍人能量”聚合的成功，是以知識(shí)型員工為主體的特別能擔(dān)當(dāng)、特別能戰(zhàn)斗的華為人的成功，是始終充滿激情和斗志的任正非及其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成功。
在華為的最優(yōu)人力資源管理實(shí)踐中，我們可以一起去思考：
-華為是如何成為一個(gè)持續(xù)創(chuàng)造高績(jī)效的公司的（高目標(biāo)、高壓力、高績(jī)效、高回報(bào)）？
-華為如何讓十幾萬(wàn)秀才（知識(shí)型員工）變成驍勇善戰(zhàn)的戰(zhàn)士？
-華為做大以后如何使得知識(shí)型員工個(gè)人不膨脹、不拉山頭？干部隊(duì)伍不腐敗、不惰怠，
-始終保持持續(xù)艱苦奮斗的精神？
-華為如何讓知識(shí)型員工認(rèn)為自己的貢獻(xiàn)是得到了客觀公正的回報(bào)的？
-任正非是如何打造一個(gè)不依賴企業(yè)家的偉大組織？
以上這些問題不僅僅華為會(huì)遇到，任何一個(gè)企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展的過程中必然要去經(jīng)歷和面對(duì)。本課程從組織與人力資源管理的視角，系統(tǒng)介紹和還原華為的最優(yōu)人力資源管理實(shí)踐，講述華為的八條人力資源管理制勝經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)界對(duì)華為的管理實(shí)踐多有關(guān)注，學(xué)習(xí)華為，我們不提倡照搬照抄，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都有自己的組織基因、企業(yè)文化和發(fā)展歷史。學(xué)標(biāo)桿、找差距，論語(yǔ)有云：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無(wú)所得矣”，我們相信華為的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)任何一個(gè)組織都會(huì)有啟發(fā)價(jià)值和應(yīng)用之地。

【課程收益】
-了解華為的發(fā)展歷程，華為的人力資源管理實(shí)踐如何助力華為的戰(zhàn)略落地和經(jīng)營(yíng)達(dá)成，
華為是如何成為一個(gè)持續(xù)創(chuàng)造高績(jī)效的組織（高壓力、高績(jī)效、高回報(bào)）？
-從華為的組織變革、人力資本管理、價(jià)值鏈管理、奮斗者的評(píng)價(jià)、全面薪酬激勵(lì)、職業(yè)
人力資源管理實(shí)踐如何互相融通。
-系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握華為人力資源管理的5個(gè)模型和6個(gè)工具表單，從華為的人力資源致
勝經(jīng)驗(yàn)中獲得標(biāo)桿啟示，指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)化和變革。
-系統(tǒng)了解任正非的管理思想、灰度領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)家的人格魅力。

【課程特色】
-持續(xù)20年的華為跟蹤研究，將復(fù)雜的華為管理體系還原成通俗易懂的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念；
-大量鮮活的華為一手案例，還原華為真實(shí)的管理實(shí)踐；
-課程既有理論高度，又有實(shí)踐質(zhì)感；
-課程視角源于人力資源管理，又高于人力資源管理，突破組織的成長(zhǎng)瓶頸；
-該課程在多家央企大學(xué)的處級(jí)干部班、后備干部班、人力資源干部班已經(jīng)安排超過30
期，返課率高。

【課程對(duì)象】
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者等。

【課程大綱】
【導(dǎo)入】：華為是誰(shuí)？華為的與眾不同與全球競(jìng)爭(zhēng)力
1.華為從100億—8000億的進(jìn)階之路
“我們不想成為世界第一，但我們不得不走在世界第一的路上”。華為成功地邁出了由“活下去”到“走出去”，再到“走上去”的驚險(xiǎn)一跳，依靠獨(dú)特的國(guó)際化戰(zhàn)略，改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手由“輕視”華為到“平視”華為，最后到“重視”華為。
華為的創(chuàng)立誕生
華為的成長(zhǎng)路徑
華為的研發(fā)創(chuàng)新
華為的品牌價(jià)值
華為管理系統(tǒng)的職業(yè)化、流程化與國(guó)際化

【經(jīng)驗(yàn)1】：華為承認(rèn)和重視人力資本的價(jià)值，與知識(shí)分子共創(chuàng)、
共享
1.人力資本優(yōu)先投資與掠奪性人才發(fā)展戰(zhàn)略
2、人力資本參與企業(yè)利潤(rùn)分享，獲取持續(xù)發(fā)展動(dòng)力
核心思考點(diǎn)：華為的人才招聘策略、華為的股權(quán)激勵(lì)結(jié)構(gòu)、華為的人力資源哲學(xué)—《華為基本法》提出：人力資本的增長(zhǎng)優(yōu)于財(cái)務(wù)資本的增長(zhǎng)。

【經(jīng)驗(yàn)2】：持續(xù)奮斗機(jī)制的創(chuàng)新（從企業(yè)家個(gè)人到團(tuán)隊(duì)智慧）
與不斷鏟除組織的三大毒瘤（山頭主義、腐敗風(fēng)險(xiǎn)、惰怠思想）
1.治理結(jié)構(gòu)：輪值董事長(zhǎng)機(jī)制
核心思考點(diǎn)：從“輪值COO-輪值CEO-輪值董事長(zhǎng)“的機(jī)制變遷
2.高層干部廉潔自律機(jī)制：利出一孔、力出一孔
工具：“EMT”團(tuán)隊(duì)自律宣言書
管理案例：華為各區(qū)的代表處權(quán)力很大，很容易有各種灰色收入。如何保證既讓干部干活，還要讓干部不犯、少犯錯(cuò)誤？
3.自我批判的文化：從泥坑里爬出來的人才是圣人
模型：華為自我批判模型（自我批判的形式、自我批判的渠道、自我批判的應(yīng)用）

【經(jīng)驗(yàn)3】：華為的干部管理體系：路線確定之后，干部是決定因素
1.華為干部的基本標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效、能力、價(jià)值觀、品德
2.華為干部的18條惰怠行為
3.華為干部的使用和選拔原則：三優(yōu)先、三鼓勵(lì)。
4.華為干部的角色定位：砍掉高層的手腳、中層的屁股、基層的腦袋
5.華為干部如何做到“能上能下”
任期制
末位淘汰制
6.華為干部團(tuán)隊(duì)的跨文化管理
案例：華為國(guó)際化進(jìn)程中的跨文化管理挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)

【經(jīng)驗(yàn)4】：華為的人力資源價(jià)值鏈管理系統(tǒng)：全力創(chuàng)造價(jià)
值、科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值
1.華為創(chuàng)造價(jià)值體系
2.華為的價(jià)值評(píng)價(jià)體系
任職資格評(píng)價(jià)
職位價(jià)值評(píng)價(jià)
勞動(dòng)態(tài)度評(píng)價(jià)
績(jī)效評(píng)價(jià)
3.華為的價(jià)值分配
按勞分配
按資分配
模型：華為價(jià)值鏈管理模型
表單：華為勞動(dòng)態(tài)度評(píng)價(jià)表

【經(jīng)驗(yàn)5】：以?shī)^斗者為本的“三高”機(jī)制（高壓力、高績(jī)
效、高回報(bào)）
1.華為“以?shī)^斗者為本”的核心價(jià)值觀
華為的奮斗者與勞動(dòng)者
華為奮斗者機(jī)制的內(nèi)涵：好人不吃虧、壞人不得志，貢獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓?bào)。
案例：華為奮斗者故事敘述
表單：《華為奮斗者協(xié)議》
2、華為的“高壓力”機(jī)制
華為的危機(jī)文化壓力
華為的內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)壓力：讓基層有饑餓感、讓中層有危機(jī)感、讓高層有使命感
3、華為的“高績(jī)效”機(jī)制
華為的組織績(jī)效：戰(zhàn)略績(jī)效解碼體系
華為的個(gè)人績(jī)效：PBC績(jī)效承諾體系
華為的績(jī)效考核導(dǎo)向
華為的績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
工具：戰(zhàn)略解碼體系、PBC績(jī)效承諾體系
4、華為的“高回報(bào)”機(jī)制
華為的薪酬定位
華為的薪酬結(jié)構(gòu)
華為的薪酬水平
華為的特殊獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目
模型：TUP中長(zhǎng)期激勵(lì)模型
案例：組織半年度完成全年目標(biāo)，應(yīng)該如何進(jìn)行激勵(lì)安排？

【經(jīng)驗(yàn)6】：建立基于能力發(fā)展的任職資格體系，推進(jìn)員工
的職業(yè)化進(jìn)程，打開職業(yè)通道
1.華為任職資格體系的由來：從秘書崗位、銷售崗位、技術(shù)崗
2.華為的任職資格管理體系
職業(yè)發(fā)展通道
任職資格標(biāo)準(zhǔn)
資格等級(jí)認(rèn)證
3.華為的人才金字塔
核心思考點(diǎn)：如何讓員工把事情一次性做好，而不是將事情一做再做。

【經(jīng)驗(yàn)7】：華為的組織運(yùn)行機(jī)制：給知識(shí)分子注入了軍人
的靈魂與血性
1.班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)：讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火
2.華為的組織變革：后端標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，前端個(gè)性化、綜合化
前端：華為鐵三角模式.
后端：平臺(tái)化組織
3.華為組織變革與管理進(jìn)步的三部曲：先僵化、后優(yōu)化、再固化
核心思考點(diǎn)：如何讓組織變得更輕、更快、更靈活；小企業(yè)要做大、大企業(yè)要做小。

【經(jīng)驗(yàn)8】：華為的灰度管理：感性和理性、科學(xué)和藝術(shù)
1.任正非的灰度領(lǐng)導(dǎo)力
核心思考點(diǎn)：毛式的價(jià)值觀傳遞，華盛頓式的制度構(gòu)建，日本明治維新式的國(guó)際主
義和民族主義，愛因斯坦式的科學(xué)精神。
2.用人不求全責(zé)備，不追求完美
3.員工激勵(lì)要到位，但不能過度激勵(lì)
4.員工淘汰要掌握原則，但也要有情操作
5.高壓反腐與治病救人

人力資源實(shí)踐培訓(xùn)