全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
人力資源年/季度規(guī)劃
 
講師:胡八一 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

人力資源的規(guī)劃管理

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:胡八一    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源的規(guī)劃管理

第一部分 人力資源管理年度/季度/月總結(jié)(沒有總結(jié)就沒有計劃)
1.0人力資源管理診斷
◆如何對上一年度/季度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷
◆診斷哪些內(nèi)容?常用診斷工具和表格(送樣表)
◆如何對總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報告(演示案例)
◆如何組織企業(yè)內(nèi)部HR報告會議和講解技巧
2.0人力資源管理總結(jié)報告
◆人力資源管理年度/季度/月報告18項內(nèi)容(送樣表)
◆人力資源管理必須掌握的20個數(shù)據(jù)
◆如何**圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性(如直接與間接人數(shù)、管理者與非管理者人數(shù)等)
◆如何對總經(jīng)理撰寫人力資源年度/季度/月總結(jié)(演示案例)

第二部分 人力資源管理年度/季度規(guī)劃實務(wù)
1.0年度/季度規(guī)劃注意事項
◆總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時,如何做好HR規(guī)劃年度/季度規(guī)劃注意事項
◆做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
◆如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年/季度規(guī)劃信息
◆如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
◆如何通過HR規(guī)劃來提高HR部門和經(jīng)理的作用
2.0組織體系規(guī)劃
◆如何量化評估上一年度組織架構(gòu)的合理性
◆扁平式、矩陣式架構(gòu)設(shè)計與高效運(yùn)作(案例分析)
◆如何發(fā)掘部門職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整
◆如何確立人力資源管理年度績效標(biāo)準(zhǔn)(送樣表)
◆如何做好人力成本預(yù)算(送人力成本標(biāo)準(zhǔn)項目表)
3.0人力分配規(guī)劃
◆如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性(案例分析)
◆如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關(guān)系
◆如何做好崗位設(shè)置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象
◆如何做好后勤職能部門的人員編制(一線部門好辦
◆如何解決老員工與新員工、學(xué)歷型與經(jīng)驗型員工、本地與外地員工的矛盾
◆ 如何制定切實可行的崗位輪換計劃
4.0人力補(bǔ)充規(guī)劃
◆如何制定哪些崗位的人員必須外聘,哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長期規(guī)劃
◆內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲備開始
◆內(nèi)部供給分析與競爭上崗操作實務(wù)
◆人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部“人才供應(yīng)商”
5.0教育培訓(xùn)規(guī)劃
◆分析培訓(xùn)需求
◆組織目標(biāo)分析法(案例演示)
◆績效評估分析法(案例演示)
◆個人改善與發(fā)展分析法(案例演示)
◆制訂培訓(xùn)計劃
◆公共課程培訓(xùn)安排(送樣表)
◆績效改善培訓(xùn)安排(送樣表)
◆個人提高培訓(xùn)安排(送樣表)
◆如何確定培訓(xùn)費(fèi)用與企業(yè)收入、個人收入的比例關(guān)系

第三部分 人力資源部門年度/季度重點工作計劃
1.0薪酬調(diào)整
◆如何確定企業(yè)年度/季度效益與薪資總額調(diào)整幅度
◆如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工
2.0績效考核(大量咨詢案例演示)
◆有沒有績效考核?如何導(dǎo)入績效體系?
◆績效目標(biāo)的年度/季度調(diào)整和績效報告會
3.0員工滿意度調(diào)查
◆如何圍繞員工滿意調(diào)查五大要素進(jìn)行問卷設(shè)計
◆如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂人力資源部重點工作
4.0員工激勵機(jī)制十大工程建設(shè)
◆如何將看似虛幻的激勵機(jī)制變成實務(wù)工作
◆激勵機(jī)制十大工程的建設(shè)與推行(案例演示)
5.0人力資源年度/季度工作計劃甘特圖(送樣表)
6.0工作改善對策與實施計劃表(送樣表)

人力資源的規(guī)劃管理


轉(zhuǎn)載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/265291.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:人力資源年/季度規(guī)劃

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
胡八一
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)