課程描述INTRODUCTION
QC七大手法應(yīng)用
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 品質(zhì)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
QC七大手法應(yīng)用
【課程背景】
從上個(gè)世紀(jì)60年代開(kāi)始,日本的企業(yè)通過(guò)運(yùn)用品管七大手法,收集工作現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析,大大地改善了產(chǎn)品的品質(zhì),使日本的產(chǎn)品成為“品質(zhì)”的代名詞。品管七大手法的運(yùn)用,提升了日本產(chǎn)品的水平,是日本產(chǎn)品走向世界的原動(dòng)力。日本*的質(zhì)量管理專家石川馨曾說(shuō):企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問(wèn)題,可通過(guò)企業(yè)上上下下全體人員活用品管七大手法而得到解決。
【課程目標(biāo)】
通過(guò)此課程的學(xué)習(xí)和練習(xí),學(xué)員能掌握最基本的質(zhì)量工具在現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理中的應(yīng)用,能夠通過(guò)應(yīng)用各種工具來(lái)了解和分析目前的生產(chǎn)和品質(zhì)情況;同時(shí),可以作為品質(zhì)改進(jìn)活動(dòng)——品管圈的入門知識(shí)和技能,參與品質(zhì)改進(jìn)活動(dòng)。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中層管理者、品管員、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、品質(zhì)工程師、工藝工程師、QC小組活動(dòng)改善推動(dòng)等相關(guān)人員。
【課程大綱】
第一講: 品質(zhì)管制入門
一、認(rèn)識(shí)品質(zhì)
二、品質(zhì)管制的內(nèi)涵
三、品質(zhì)管制的發(fā)展歷史
四、如何發(fā)現(xiàn)并說(shuō)明品質(zhì)問(wèn)題
第二講: QC手法概論
一、什么是QC手法
二、實(shí)用QC手法概述
三、QC手法的運(yùn)用時(shí)機(jī)
第三講: 查檢表——QC的基本功
一、什么是查檢表
二、查檢表的用途和種類
三、常見(jiàn)查檢表
四、其他形式的查檢表
五、查檢表的運(yùn)用方法
六、查檢表的制作步驟
七、使用查檢表的注意事項(xiàng)
八、查檢表的應(yīng)用--案例分析
【小組演練】
第四講: 柏拉圖——把握重點(diǎn)的利器
一、什么是柏拉圖
二、柏拉圖的結(jié)構(gòu)
三、制作柏拉圖的目的
四、柏拉圖的制作步驟
五、制作柏拉圖的注意事項(xiàng)
六、柏拉圖的運(yùn)用及案例
【小組演練】
第五講: 撥開(kāi)迷霧見(jiàn)本質(zhì)——層別法
一、什么是層別法
二、層別對(duì)象的分類原則及方法
三、進(jìn)行層別的步驟
四、層別法運(yùn)用的注意事項(xiàng)
五、層別法的運(yùn)用及案例
【小組演練】
第六講: 尋找原因的捷徑——特性要因圖
一、什么是特性要因圖
二、特性要因圖的分類
三、制作特性要因圖必備的技能——腦力激蕩法
四、制作特性要因圖的步驟
五、制作特性要因圖的注意事項(xiàng)
六、特性要因圖的運(yùn)用及案例
【小組演練】
第七講: 查看數(shù)據(jù)分布的工具——散布圖
一、什么是散布圖
二、散布圖的用途
三、散布圖的制作步驟
四、散布圖的讀取方法
五、制作散布圖的注意事項(xiàng)
【小組演練】
第八講: 品質(zhì)穩(wěn)定性的分析工具——直方圖
一、什么是直方圖
二、直方圖的用途
三、直方圖的制作步驟
四、直方圖的讀取方法
五、制程能力和制程能力指數(shù)
六、制作直方圖的注意事項(xiàng)
【小組演練】
第九講: 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工具——管制圖
一、什么是管制圖
二、管制圖的分類。
三、管制圖的制作步驟
四、管制圖的讀取方法
五、運(yùn)用管制圖的注意事項(xiàng)
【小組演練】
第十講: QC手法的綜合運(yùn)用——QCC活動(dòng)
一、QCC活動(dòng)介紹
二、QCC推行組織及各級(jí)職責(zé)
三、QCC活動(dòng)的12個(gè)步驟
四、QCC活動(dòng)成功實(shí)施的工具——QC手法
第十一講: QCC活動(dòng)案例
一、運(yùn)用QCC改善切線不良的案例
二、運(yùn)用QCC提高斷路器出廠合格率的案例
三、運(yùn)用QCC縮短物料周轉(zhuǎn)周期的案例
QC七大手法應(yīng)用
轉(zhuǎn)載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/265741.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 趙又德
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉
- 《QC品質(zhì)管理活動(dòng)及工具應(yīng) 刁東平
- 《精益TQM:有效打造企業(yè) 楊小林
- 《數(shù)智化時(shí)代的質(zhì)量提升實(shí)戰(zhàn) 王明哲
- 全面質(zhì)量管理十大工具全景剖 韓老師
- (蘇州場(chǎng))ISO 9001 徐老師
- 打造極具價(jià)值的QC小組 賈春濤
- SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的實(shí)施 徐老師
- 零缺陷抽樣檢驗(yàn) 雷雨
- 基于質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則的 雷雨
- 項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度及廉政 魏及淇
- 品質(zhì)管理提升及關(guān)鍵點(diǎn)控制 吳正偉