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中國企業(yè)培訓講師
IPD流程沙盤演練
 
講師:劉海濤 瀏覽次數(shù):3811

課程描述INTRODUCTION

ipd流程管理培訓

· 研發(fā)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 測試經(jīng)理

培訓講師:劉海濤    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

ipd流程管理培訓

【培訓特色】:
1、具有普遍性的ipd流程管理演練選題,真正貼近產(chǎn)品開發(fā)管理行為,以學員實際操作為主,講師在過程中分析點評總結(jié),使學員知其然,又知其所以然;學員學到的就是未來在研發(fā)崗位上可用的;避免傳統(tǒng)填鴨式培訓的缺陷; 
2、通過全程模擬一個產(chǎn)品研發(fā)項目的歷程,能夠通過轉(zhuǎn)變您的研發(fā)思維模式來提升研發(fā)管理決策的有效性,從而改善個人及研發(fā)管理團隊績效;
3、重點培養(yǎng)學員創(chuàng)造力和判斷力,關注在IPD流程不同階段的管理重點,做到抓大放小,提綱挈領;而不是面面俱到,生搬硬套;
4、課程在IPD沙盤培訓軟件系統(tǒng)上完成,實時給出流程每一環(huán)節(jié)的成本、費用、質(zhì)量與風險情況;與實際開發(fā)產(chǎn)品一致。將3-12個月實際開發(fā)過程,經(jīng)過系統(tǒng)濃縮到2天課程中。
5、資深專家授課,講師均來自于(IBM、華為、艾默生、港灣)等優(yōu)秀企業(yè),并幫助國內(nèi)眾多企業(yè)推行過IPD,具有豐富的研發(fā)管理及變革管理實踐。

【課程背景】:
許多企業(yè)老總說:“研發(fā)管理人員、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理很難找,很難培養(yǎng)。”
許多參加過IPD理論培訓的人說:“我聽過所有研發(fā)管理咨詢公司講過的IPD管理,但我們?nèi)圆恢繧PD流程的在企業(yè)實際運作形式?如何運作的?”。
“IPD理論思想對企業(yè)是個好東西,IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽IPD課,沒有實際深入了解流程運作,猶如“臨淵羨魚”,不知如何得到“魚”?不知如何將優(yōu)秀的管理思想帶回到公司!”
睿思成國內(nèi)首創(chuàng)的IPD流程沙盤演練,讓學員身臨開發(fā)過程實際,參與概念階段直至產(chǎn)品發(fā)布階段每一步開發(fā)過程,最終實現(xiàn)“產(chǎn)品成功上市”;將抽象的IPD理論立足于實操平臺,通過模擬一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目,讓學員參與IPD流程每一個關鍵環(huán)節(jié),深刻了解IPD理論的精髓,效果為單獨理論培訓的10-20倍。

【課程大綱】:
一、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))的體系框架介紹 

1、IPD的核心思想 
2、IPD的框架 
3、IPD流程體系介紹 

二、IPD沙盤演練情景介紹 
1、IPD流程沙盤形式講解。 
2、 沙盤實現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹 
3、沙盤演練中的評分規(guī)則
4、沙盤演練中角色與職責介紹 
5、沙盤演練系統(tǒng)介紹

三、IPD概念階段演練 
概念階段IPD流程要點 
理解演練項目業(yè)務計劃書
擬定PDT項目任務書
在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務書一致的團隊; 
在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義概念階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
使用Delphi估算工具,對概念階段IPD流程活動進行估算
組織TR1評審
組織概念階段決策評審
教員對各組概念階段進行點評

四、IPD計劃階段演練 
計劃階段IPD流程要點 
閉環(huán)概念階段決策評審問題
在沙盤演練系統(tǒng)擴充計劃階段PDT團隊; 
在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義計劃階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算
組織TR2評審,評審產(chǎn)品規(guī)格書
組織TR2評審,評審產(chǎn)品概要計劃方案
組織計劃階段決策評審
教員對各組計劃階段進行點評

五、IPD開發(fā)階段演練 
開發(fā)階段IPD流程要點講解 
閉環(huán)計劃階段決策評審問題
在沙盤演練系統(tǒng)擴充開發(fā)階段PDT團隊; 
在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算
組織TR4評審,評審產(chǎn)品詳細設計方案
產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決
組織TR4A評審
組織TR5評審
組織開發(fā)階段決策評審
教員對各組開發(fā)階段進行點評

六、IPD驗證階段演練 
驗證階段IPD流程要點講解 
閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題
在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團隊; 
在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算
組織TR4評審,評審產(chǎn)品詳細設計方案
產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
組織Bata測試
組織TR6評審
組織驗證階段決策評審
教員對各組驗證階段進行點評

七、IPD發(fā)布階段演練 
發(fā)布階段IPD流程要點講解 
閉環(huán)驗證階段決策評審問題
在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團隊
在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
產(chǎn)品發(fā)布
教員對各組驗證階段進行點評

八、各PDT團隊演練總結(jié)
各PDT團隊演練總結(jié) 
優(yōu)秀PDT團隊評定與獎品發(fā)放
ipd流程管理培訓總結(jié)

【講師介紹】:劉海濤
資深顧問,高級講師
專業(yè)背景:15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和研發(fā)咨詢經(jīng)驗,六年世界500強艾默生等外資企業(yè)工作經(jīng)驗,七年研發(fā)管理咨詢和PLM實施經(jīng)驗。歷任工程師、項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)等職務,具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)各職能塊管理的經(jīng)驗。七年的咨詢過程中,作為項目經(jīng)理主導了包括家電、機械、電子、車輛、自動化、服裝等行業(yè)三十多家企業(yè)IPD體系的導入與PLM實施,創(chuàng)造性提出基于IPD的PLM實施理論并成功為多家企業(yè)實踐,并取得良好效果。對如何有效借鑒國際研發(fā)管理經(jīng)驗,并結(jié)合中國企業(yè)具體實踐來構(gòu)建研發(fā)管理體系,以及如何進行有效推行等方面具有深刻的體會和獨到的方法。

ipd流程管理培訓


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    參加課程:IPD流程沙盤演練

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