認(rèn)知管理的培訓(xùn)

【課程背景】
目前，很多管理人員大多來(lái)自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，但是面對(duì)管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，并沒(méi)有真正形成管理技能，因而他們最缺的就是管理的實(shí)操能力。
走上管理崗位后，管理者將面臨很多的問(wèn)題：如何對(duì)晉升的管理角色做好定位？如何帶領(lǐng)一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？如何制定并分解工作績(jī)效？如何制定工作計(jì)劃？如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬進(jìn)行高品質(zhì)的溝通？如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)？如何培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬以提升他們的勝任能力
《瞬變-管理者能力提升》課程不但深入講解管理的本質(zhì)，還結(jié)合大量的案例討論和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作，將枯燥的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法，從而使管理者輕松掌握管理學(xué)知識(shí)，并有效幫助管理者提升相關(guān)的管理技能和技巧。

【課程收益】
幫助管理者全面認(rèn)知管理者角色定位；
全面系統(tǒng)化認(rèn)知管理的本質(zhì)與內(nèi)在原理；
了解組織（團(tuán)隊(duì)）建設(shè)與管理的8個(gè)維度（組織建設(shè)模型）；
掌握管理中組織、協(xié)調(diào)、控制、輔導(dǎo)、激勵(lì)等綜合應(yīng)用新模式
幫助管理者掌握以會(huì)議的形式達(dá)成管理的目標(biāo)

【課程對(duì)象】企業(yè)中、基層管理者

【課程大綱】
第一單元：認(rèn)知管理的本質(zhì)與原理
企業(yè)危機(jī)的三大來(lái)源：政策/環(huán)境、自身運(yùn)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
什么是管理？管理學(xué)中幾個(gè)基本概念
管理本質(zhì)上需要解決的問(wèn)題
管理者進(jìn)行管理的過(guò)程中*的誤區(qū)
管理者面臨的變化及挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)管理信念與轉(zhuǎn)變后的管理信念：信念+意愿+狀態(tài)+能力
企業(yè)三級(jí)管理的核心與管理的本質(zhì)：管人、理事、構(gòu)建管理環(huán)境
構(gòu)建高效管理的四個(gè)維度（管理全析圖）
第二單元：管理者的角色認(rèn)知
角色背后的四個(gè)關(guān)鍵詞：位置、關(guān)系、職責(zé)、行為
管理者的角色認(rèn)知
齊景公問(wèn)政
你是誰(shuí)？你應(yīng)該是誰(shuí)？是什么決定了每個(gè)人的定位和角色？
管理者的三大角色：執(zhí)行角色、管理角色、領(lǐng)導(dǎo)角色
執(zhí)行角色的定義：把目標(biāo)變成結(jié)果
管理角色的定義：通過(guò)別人完成工作
領(lǐng)導(dǎo)角色的定義：通過(guò)構(gòu)建環(huán)境提升組織績(jī)效
管理者三大角色的階段性工作重點(diǎn)
執(zhí)行角色的工作重點(diǎn)：給出結(jié)果、建立信任
管理角色的工作重點(diǎn)：建設(shè)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、建立體系
領(lǐng)導(dǎo)角色的工作重點(diǎn)：從建立體系到建立文化
管理者的階段性工作重點(diǎn)分配比，讓管理更加清晰
第三單元：管理者的工作開(kāi)展步驟流程
管理的認(rèn)識(shí)不足帶來(lái)的必然現(xiàn)象
明確的戰(zhàn)略與目標(biāo)無(wú)法保障實(shí)現(xiàn)
制定的制度、流程、規(guī)范無(wú)法保障執(zhí)行
細(xì)化的考核與獎(jiǎng)罰無(wú)法推動(dòng)績(jī)效提升
管理者上任后的工作重點(diǎn)與步驟、流程
明確領(lǐng)導(dǎo)的要求與期待
了解所屬團(tuán)隊(duì)所處階段及成員類別劃分
選擇對(duì)應(yīng)工作重點(diǎn)與管理風(fēng)格
找到并解決三類問(wèn)題，建立團(tuán)隊(duì)信心與管理威信
第四單元：管理者能力提升
1.管理者需要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
管理者要通過(guò)會(huì)議達(dá)成管理的目標(biāo)
會(huì)議的*成本——時(shí)間成本
沒(méi)有結(jié)果的會(huì)議=對(duì)公司犯罪
解決方法：事先檢查制度
沒(méi)有準(zhǔn)備好的會(huì)議談何成效
開(kāi)會(huì)前——準(zhǔn)備會(huì)議資料——理清思路
明確會(huì)議目標(biāo)
什么是目標(biāo)
目標(biāo)與結(jié)果之間的關(guān)系
目標(biāo)達(dá)成模型
目標(biāo)與計(jì)劃
計(jì)劃執(zhí)行核心五要素
明確會(huì)議紀(jì)律
確認(rèn)會(huì)議議程：會(huì)議監(jiān)控官—參會(huì)人—計(jì)時(shí)發(fā)言—鎖定主題—時(shí)間控制
通過(guò)會(huì)議達(dá)成既定目標(biāo)

認(rèn)知管理的培訓(xùn)