立體化績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)
講師：張慶 瀏覽次數(shù)：2574
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管
培訓(xùn)講師：張慶
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
立體化績(jī)效與薪酬體系
【課程大綱】：
引言：
戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系
第一模塊：立體化績(jī)效管理
1、問題調(diào)研（互動(dòng)）：
2、什么是績(jī)效與績(jī)效管理
3、管理的真正蘊(yùn)意與管理者的角色定位
4、各級(jí)管理者的績(jī)效管理責(zé)任
5、企業(yè)立體績(jī)效的三層搭建。
6、影響員工績(jī)效的四大立體因素：素質(zhì)、激勵(lì)、環(huán)境、機(jī)會(huì)。
－素質(zhì)冰山模型
－企業(yè)招聘智慧
－基于勝任能力的招聘模型在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用
－管理者如何有效激勵(lì)員工
7、立體績(jī)效考核所包含的內(nèi)容：
－工作業(yè)績(jī)：目標(biāo)業(yè)績(jī)；職能業(yè)績(jī)。
－工作態(tài)度：某些職能部門或者崗位沒有明確的目標(biāo)，
－工作能力。
8、如何保證績(jī)效管理變革水到渠成
9、績(jī)效管理345立體模型
10、績(jī)效管理四大環(huán)節(jié)
（1）績(jī)效計(jì)劃的確定
（2）績(jī)效實(shí)施與監(jiān)控；
（3）績(jī)效考評(píng)
（4）績(jī)效結(jié)果反饋。
第二模塊：搭建立體化績(jī)效考核體系的五大關(guān)鍵決策
1、 構(gòu)建立體化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，
－績(jī)效考核的思路
－績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容：業(yè)績(jī)；態(tài)度（案例：?jiǎn)T工系列；管理系列）；能力（案例）
－績(jī)效考核指標(biāo)建立的三大對(duì)應(yīng)工具：職位分析、KPI、BSC。
2、考評(píng)主體的立體搭建
－績(jī)效評(píng)價(jià)主體來(lái)源
－評(píng)價(jià)主體優(yōu)劣勢(shì)分析
－評(píng)價(jià)主體選擇注意事項(xiàng)
3、選擇合理的評(píng)價(jià)方法：
－相對(duì)評(píng)價(jià)法
－*評(píng)價(jià)法
4、根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)、職位類別、職位等級(jí)確定評(píng)價(jià)周期
5、評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用：培訓(xùn)與能力開發(fā)；配置與職位變動(dòng)；薪酬決策；解雇與提前退休；對(duì)招聘選拔系統(tǒng)的檢驗(yàn)；對(duì)工作設(shè)計(jì)合理性的檢驗(yàn)。
第三模塊：職能部門薪酬體系設(shè)計(jì)與管理
1、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的兩大基本導(dǎo)向
－以職位為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)
－以能力為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)
2、以職位為導(dǎo)向企業(yè)如何設(shè)計(jì)職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)
－何謂職位評(píng)價(jià)？
－職位評(píng)價(jià)四類方法：工作排序法；工作分類法；要素比較法；要素計(jì)點(diǎn)法。
－要素計(jì)點(diǎn)職位評(píng)價(jià)（附：案例模擬演練）
－職位評(píng)估的建議
－職位評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用的兩種方法：薪點(diǎn)法；職級(jí)劃分法。
－確認(rèn)職位標(biāo)準(zhǔn)工資的兩種方式：原有體系的過(guò)渡；系統(tǒng)重建。
－職級(jí)內(nèi)部層級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
－如何將任職人的工資水平納入相應(yīng)體系
－咨詢實(shí)案
－職位薪酬后續(xù)維護(hù)（薪酬調(diào)整矩陣）
－如何設(shè)定固定工資與績(jī)效工資的比例（上山型崗位；平路型崗位；下山型崗位）
－獎(jiǎng)金分配矩陣設(shè)計(jì)
第四模塊：營(yíng)銷組織薪酬設(shè)計(jì)
1、營(yíng)銷人員底薪設(shè)計(jì)
－影響業(yè)務(wù)員底薪的因素
－MSW系統(tǒng)銷售系統(tǒng)之薪酬分析表
－如何確定銷售管理人員（經(jīng)理、總監(jiān)）底薪
2、首次業(yè)務(wù)全額提成法
3、相對(duì)薪酬法
－相對(duì)薪酬法的心理依據(jù)
－如何全員PK？
4、菲爾德法一，讓業(yè)績(jī)爆炸增長(zhǎng)
－運(yùn)用要求
－業(yè)務(wù)人員底薪
－不同行業(yè)總提成比例參考及分配模式
－營(yíng)銷人員提成如何發(fā)放（方案解讀）
5、菲爾德法二，用干部挖潛業(yè)績(jī)
－運(yùn)用要求
－菲爾德法二銷售組織層級(jí)設(shè)定
－菲爾德法二銷售目標(biāo)的設(shè)定
－菲爾德法二銷售提成比例設(shè)定
－菲爾德法二底薪標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
立體化績(jī)效與薪酬體系
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