阿米巴經(jīng)營管理的培訓(xùn)

【課程收益】
阿米巴經(jīng)營模式是日本四大“經(jīng)營之圣”之一稻盛和夫先生創(chuàng)立的。他憑借阿米巴經(jīng)營模式締造了兩家世界500強企業(yè)。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員理解阿米巴經(jīng)營模式的精髓；掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建方法、從而幫助企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營效益。

【課程對象】
企業(yè)高層管理人員，戰(zhàn)略規(guī)劃、企管、企業(yè)財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理人員等，負責企業(yè)管理模式、管理效率、經(jīng)濟效益、組織變革等的管理人員。 

【課程大綱】
1．經(jīng)營理念和稻盛哲學(xué)
-稻盛和夫簡介 日本四大“經(jīng)營之圣”之一
-京瓷持續(xù)成功的核心秘密
-稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的真諦
-成功方程式
2. 什么是阿米巴經(jīng)營模式
-生物學(xué)意義上的“阿米巴”
-什么是阿米巴經(jīng)營模式
-為何用阿米巴經(jīng)營模式？
-阿米巴經(jīng)營模式的產(chǎn)生與發(fā)展
3. 怎樣實現(xiàn)“阿米巴經(jīng)營”
1)劃分阿米巴——細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
-兩個任務(wù)
-兩個原則
-三個標準
-將組織的變化當成一種常態(tài)：阿米巴組織再造
案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
2)委任負責人
-用人原則
-阿米巴經(jīng)營人才打造
3)制定核算模式
-阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化
-獨特的單位時間核算制
-京瓷會計原則
-如何管理核算業(yè)績
案例與討論：銷售、制造、服務(wù)等各個部門之間的定價方法
4)阿米巴運行：PDCA循環(huán)
-建立自主經(jīng)營體的工作流程
-阿米巴單元如何制定目標與計劃
-經(jīng)營分析會：針對各項指標進行分析，修正經(jīng)營方案。
-述職與問責機制
-制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃
-反饋和評估系統(tǒng)
4．總結(jié)回顧，綜合案例討論
5．管理模板分享

張老師 Robert
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲*的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。

阿米巴經(jīng)營管理的培訓(xùn)