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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《破局VUCA時(shí)代》
 
講師:潘鵬 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:潘鵬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

破局VUCA時(shí)代

課程亮點(diǎn):
全景式思考時(shí)代變革及中國(guó)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬻w系層層深入論證,宏觀視野與微觀視角兼?zhèn)?,從本質(zhì)到規(guī)律、從理念到策略、從方法到操作,一站式配齊企業(yè)未來(lái)發(fā)展的贏戰(zhàn)之道。

課程大綱
一、VUCA時(shí)代的八大變化趨勢(shì)
處身于這個(gè)多變難測(cè)的時(shí)代,我們所應(yīng)具備的“認(rèn)知能力”比任何時(shí)刻都來(lái)得重要!

二、認(rèn)知VUCA時(shí)代中的“四維視角”
“第一性思考”視角
不是表面思考,而是本質(zhì)思考
“推導(dǎo)性思考”視角
不是靜態(tài)思考,而是動(dòng)態(tài)思考
“全局性思考”視角
不是局部思考,而是整體思考
“系統(tǒng)性思考”視角
不是孤立思考,而是結(jié)構(gòu)思考

三、全景式認(rèn)知事物發(fā)展的本質(zhì)
1、事物的結(jié)構(gòu):點(diǎn)——線——面——體
點(diǎn):疫情是事件,事件只是系統(tǒng)中的一個(gè)點(diǎn),應(yīng)透過(guò)事件看本質(zhì)“好風(fēng)憑借力,送我上青云”的時(shí)代已如“黃鶴一去不復(fù)返”,未來(lái)企業(yè)更多面對(duì)的不是“風(fēng)口”,而是“風(fēng)暴”。
線:時(shí)間是事物的發(fā)展線,歷史是驗(yàn)證規(guī)律的基準(zhǔn)在歷史的長(zhǎng)河中,發(fā)展的基本規(guī)律已經(jīng)鎖定。疫情只是加速了經(jīng)濟(jì)的“大潮”退去,誰(shuí)是“裸泳者”?誰(shuí)是“弄潮兒”?將在這場(chǎng)“變革”中昭然若揭!
面:宏觀基本面是承載事件的基石中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的基本面短期內(nèi)不會(huì)改變。因?yàn)樘魬?zhàn),中國(guó)的企業(yè)會(huì)更有韌性,也更加理性和成熟,中國(guó)的企業(yè)家會(huì)迎來(lái)自己的“成年禮”。
體:事物發(fā)展規(guī)律是成體系的,有周期規(guī)律可循從“黑天鵝”到“灰犀牛”,再到VUCA時(shí)代,認(rèn)清世界的本質(zhì):
已知的已知      已知的未知      未知的未知

四、破局VUCA環(huán)境的4F策略模型:
方向大致正確,方法靈活調(diào)整
1、以Flexibility  對(duì)抗    Volatility
2、以Faith      對(duì)抗    Uncertainty
3、以Focus     對(duì)抗    Complexity
4、以Framework對(duì)抗    Ambiguity
1F:堅(jiān)定信念——破局Uncertainty
不確定的是環(huán)境,確定的是信念
信念的形成及重塑
2F:聚焦核心——破局Complexity
聚焦核心的“雙引擎”戰(zhàn)略
-對(duì)內(nèi)聚集使命
聚焦使命的四個(gè)“根本性問(wèn)題”
-對(duì)外聚集價(jià)值
理解用戶(hù)價(jià)值:變“一生一次”為“一生一世”
洞察用戶(hù)價(jià)值的五個(gè)維度
3F:知行合一——破局Ambiguity
1、“認(rèn)知框架”+“行為框架”= 知行合一
水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)
不僅要挖護(hù)城河,還要儲(chǔ)備蓄水池
-生態(tài)位優(yōu)化
拓展和調(diào)整自己的生態(tài)位,保持適應(yīng)和韌性
-保險(xiǎn)式操作
像給自己買(mǎi)保險(xiǎn)一樣:與其規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),不如轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
4F:靈活應(yīng)對(duì)——破局Volatility
-響應(yīng)變化大于遵循計(jì)劃
動(dòng)蕩時(shí)代*的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身,而是仍然沿用過(guò)去的邏輯做事。——*
-束縛行業(yè)發(fā)展的三大“做事邏輯”
1、固守現(xiàn)狀
2、路徑依賴(lài)
3、形成壁壘
-跨維度,開(kāi)創(chuàng)新思路
1、跨時(shí)間
2、跨地域
3、跨行業(yè)
總結(jié):破局VUCA需要領(lǐng)導(dǎo)者具備“變加不變應(yīng)萬(wàn)變”的辯證智慧
-“鐵三角”總結(jié):不失其所者久
以不變應(yīng)萬(wàn)變的三大宗旨:堅(jiān)守信念—聚焦核心—知行合一從心所欲而不逾矩
-執(zhí)一不失,能君萬(wàn)物
萬(wàn)變不離其宗,從心所欲而不逾矩

破局VUCA時(shí)代


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潘鵬
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)