企業(yè)績效管理與薪酬激勵
講師：丘磐 瀏覽次數(shù)：2621
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：丘磐
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)績效管理與薪酬激勵
課程大綱
第一部分：企業(yè)績效管理
一、 企業(yè)員工績效概述
1、 員工績效的來源
-企業(yè)先有廟還是先有方丈；
-崗位與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系
-員工績效最初的定義是什么：工作分析中的“崗位說明與崗位規(guī)范”
2、 建立績效考評與績效管理系統(tǒng):
-企業(yè)與員工績效好不好跟誰比?\
-企業(yè)績效管理的前置系統(tǒng)、中置系統(tǒng)、后置系統(tǒng)
-企業(yè)績效管理系統(tǒng)的三縱九橫；
-三縱：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解；企業(yè)文化；崗位勝任力；
-對企業(yè)績效管理系統(tǒng)的約束：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、國家人力資源政策
二、 企業(yè)績效管理與企業(yè)績效考核的關(guān)系
1、 員工績效管理是企業(yè)各級干部每天的責(zé)任
-績效管理手段：物質(zhì)（Cashier）、精神、目標(biāo)
-關(guān)于目標(biāo)：目標(biāo)導(dǎo)向行為與目標(biāo)行為
-現(xiàn)代HRBP的含義，在企業(yè)中不能績效管理兩張皮；
-績效管理與績效考核的關(guān)系，管理是常態(tài)化工作，考核是物質(zhì)和精神激勵的依據(jù)；
三、 企業(yè)績效考核的基本做法
1、 企業(yè)人員績效考核的三種基本類型
-品質(zhì)基礎(chǔ)型考核：對管理層；
-行為基礎(chǔ)型考核：對后勤與服務(wù)部門；
-效果基礎(chǔ)型考核：對一線員工與銷售人員；
2、 關(guān)于對定量指標(biāo)的目標(biāo)管理
-目標(biāo)管理的三種做法WBS，標(biāo)桿法、戰(zhàn)略方法
-工作包的分解；
-工作包轉(zhuǎn)化為KPI的類型：獨(dú)立指標(biāo)與關(guān)聯(lián)指標(biāo)；
-管理指標(biāo)的處理工具：責(zé)任矩陣與橫道圖
-適度目標(biāo)的制定：關(guān)于正態(tài)分布下的平均指標(biāo)；
-制度的普適性：適用所有被考核對象
-特殊問題：設(shè)置系數(shù)處理。
3、 針對定性指標(biāo)（管理指標(biāo)）的績效考核方法
-量表法；
-混合量表法；
-系統(tǒng)類方法：案例
-如何得到定性與定量考核指標(biāo)的數(shù)字化；
-關(guān)于平衡記分卡應(yīng)用：戰(zhàn)略引領(lǐng)、防止一俊壓百丑、與時俱進(jìn)。
第二部分：企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績效管理掛鉤
1、理順企業(yè)的結(jié)構(gòu)薪酬
-基本工資（固定）與績效工資（浮動）的比例問題
-高層、中層和基層員工的比重設(shè)置
-業(yè)績突出的員工提拔時盡可能不動基本工資（除非升職）
-津貼應(yīng)用的本質(zhì)
2、薪酬設(shè)計(jì)與績效的關(guān)系
-采用權(quán)變薪酬降低企業(yè)成本，人本增效；
-采用重疊薪酬解決干部因優(yōu)秀績效升遷問題；
-采用寬帶薪酬解決組織扁平化后的員工升遷問題。
企業(yè)績效管理與薪酬激勵
轉(zhuǎn)載：http://m.malashangbang.com/gkk_detail/276522.html
