增量突破的薪酬績效體系

課程背景：
您是否也存在以下困惑？
-如何有效設計薪酬績效體系，幫助企業(yè)持續(xù)實現(xiàn)業(yè)績增量？
-如何通過績效體系設計，激發(fā)公司研發(fā)、營銷關鍵崗位的內(nèi)在動力！
-如何進行崗位價值評估，實現(xiàn)內(nèi)部公平，外部競爭力！…….

課程收益：
了解戰(zhàn)略性薪酬激勵體系，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，基于能力設計薪酬績效體系。
通過有效激勵機制設計，激發(fā)團隊內(nèi)驅(qū)力，實現(xiàn)企業(yè)增量；
區(qū)別于一般講授課程，與資深實戰(zhàn)派人力資源專家面對面，
剖析不同的企業(yè)實操案例，研討企業(yè)績效 管理模式自身的疑難點，即學即用。

課程大綱：
第一章  科學規(guī)劃?薪酬體系與時俱進
1、戰(zhàn)略性薪酬激勵體系認知
-價值薪酬體系框架
-戰(zhàn)略性薪酬邏輯
-薪酬支付三要素
-薪酬體系設計原則
-薪酬體系設計步驟
2、崗位價值評價與職級體系設計
-崗位序列梳理與崗位分析
-崗位價值評估
 演練：IPE3崗位評價法介紹與演練
-職級體系設計
3、制訂寬帶薪酬體系
-薪酬內(nèi)部公平性與外部競爭性分析
-薪酬水平策略與結(jié)構(gòu)策略
-制訂寬帶薪酬體系

第二章  精準選擇?薪酬激勵與增量激勵
1、不同職能部門與層級績效獎金方案設計
-高管年薪制方案
-營銷部門薪酬與激勵方案
-研發(fā)部門薪酬與激勵方案
-技術等級層級與薪酬關系
2、增量激勵機制設計
-三高機制設計
-年度經(jīng)營目標與增量激勵
-不同增量激勵方案分享
3、本章節(jié)練習及案例
-崗位評價評估
-各行業(yè)薪酬績效方案范例

第三章  有效推進?績效體系系統(tǒng)搭建
1、戰(zhàn)略解碼——制訂公司戰(zhàn)略地圖
2、建立“BSC+KPI+GS”績效管理體系
-公司級績效指標與重點工作
-部門級績效指標與重點工作
3、OKR與KPI的區(qū)別
-在不同場景下的OKR與KPI運用
4、制訂公司績效考核方案
-企業(yè)績效體系系統(tǒng)規(guī)劃
-績效考核結(jié)果及其應用
5、企業(yè)績效方案實例及解析
6、本章節(jié)練習及案例
-企業(yè)KPI\OKR\GS提取
-績效考核體系范例
-企業(yè)經(jīng)營績效方案

導師簡介：
柯建峰 老師
跨量級突破組織發(fā)展系統(tǒng)賦能專家
國家高級人力資源管理師
國家認證管理咨詢師，績效改進師
日產(chǎn)訓MTP授權認證訓練師
國際IPA管理沙盤認證講師

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