培訓(xùn)大綱：
請您準(zhǔn)備：一份企業(yè)正在進(jìn)行的真實的項目案例……
 第一步：如何啟動一個項目？
1. 項目管理的核心理念
2. 講解：項目啟動需要準(zhǔn)備什么？
3.  講解：項目章程草擬和發(fā)布的要點
4. 練習(xí)：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項目章程（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
5. 模擬：召開項目啟動會

第二步：如何組建高效的項目團(tuán)隊？
1. 項目團(tuán)隊管理的核心理念
2. 講解： 項目團(tuán)隊生命周期管理
3. 分享視頻：項目團(tuán)隊如何組建？組建團(tuán)隊要點？
4. 測試：測試你的團(tuán)隊角色

第三步：如何規(guī)劃項目的溝通？
1. 項目溝通管理的核心理念
2. 講解：項目溝通計劃制定的要點
3. 分享視頻：如何做好跨部門溝通和上下級溝通
4. 項目溝通的基礎(chǔ)：識別并管理項目相關(guān)方
5 練習(xí)：依據(jù)案例完成項目的溝通計劃書
6. 研討：如何理解項目經(jīng)理80%工作在溝通？

第四步：如何分解項目的任務(wù)？
1. 項目范圍管理的核心理念
2. 講解：起草項目范圍說明書的要點
3. 分享：一份真實的項目范圍說明書
4. 講解：WBS分解的步驟和和要點
5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成WBS分解（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
6. 總結(jié)：WBS分解的5個要訣

第五步：如何規(guī)劃項目的進(jìn)度？
1. 項目進(jìn)度管理的核心理念
2. 講解：什么是Gantt圖、PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成Gantt圖、PERT網(wǎng)絡(luò)圖
4. 講解：三種歷時估算的方法和要點
5. 練習(xí)：依據(jù)案例估算各任務(wù)的歷時
6. 講解：如何用關(guān)鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進(jìn)度？
7. 練習(xí)：依據(jù)案例計算關(guān)鍵路徑CPM（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
8. 講解：工期壓縮的方法和技巧
9. 研討：依據(jù)案例研討哪種方法壓縮工期最有效，體驗QRT的三重制約關(guān)系？

第六步：如何規(guī)劃項目的資源？
1  項目資源管理的核心理念
2. 講解：項目組織形式，矩陣架構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用和意義（分享華為等成功公司案例）
3. 練習(xí)：依據(jù)案例定義項目經(jīng)理的崗位職責(zé)、項目成員職責(zé)、資源部門職責(zé)
4. 講解：如何使用責(zé)任矩表分配項目任務(wù)？
5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項目的責(zé)任矩陣表（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
6. 研討：《如何解決資源沖突？》

第七步：如何做好項目控制？
1.項目控制的核心理念
2. 講解：CPM，CCPM控制法的關(guān)鍵要點
3.項目控制8大手段及要點（如何做到不加班、不加錢、不加人的情況下做好項目計劃控制？）
4. 分享：一份真實的項目階段評估報告
5. 研討：項目變更頻繁的原因？如何管理？

第八步：如何控制項目的質(zhì)量？
1.項目質(zhì)量管理的核心理念
2. 講解：質(zhì)量管理核心思想和要點（過程質(zhì)量管理VS結(jié)果質(zhì)量管理）
3. 講解：質(zhì)量控制之評審體系要點
4. 模擬：TR評審會議

第九步：如何控制項目的風(fēng)險？
1. 項目風(fēng)險管理的核心理念
2. 講解：如何識別項目的風(fēng)險？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例用頭腦風(fēng)暴法識別項目風(fēng)險
4. 講解：如何評估項目的風(fēng)險？
5. 練習(xí)：依據(jù)案例用P-I矩陣評估項目風(fēng)險
6. 講解：4種風(fēng)險應(yīng)對的方法和要點
7. 練習(xí)：依據(jù)案例完成風(fēng)險應(yīng)對計劃（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）

第十步：如何進(jìn)行項目的收尾？（如果是生產(chǎn)項目，收尾即交期）
1. 項目項目收尾的核心理念
2. 講解：項目收尾的主要工作和要點
3. 如何做好項目經(jīng)驗、教訓(xùn)有效沉淀（落地）--研討
4. 如何防止組織重復(fù)犯錯？（研討）
5. 總結(jié)：學(xué)習(xí)要點的回顧和總結(jié)
練習(xí)：制定行動計劃