安全管理零事故

參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各部門基層管理者、見習(xí)管理者、安全主管、安全專員車間經(jīng)理、車間主管、車間科長(zhǎng)、系長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)以及儲(chǔ)備干部、熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理、以及基本的產(chǎn)品生產(chǎn)過程知識(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)等管理者等
【課程背景】
KYT（危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練）起源于日本住友金屬工業(yè)公司的工廠，后經(jīng)三菱重工業(yè)公司和長(zhǎng)崎贊造船廠發(fā)起的“全員參加的安全運(yùn)動(dòng)”，1973年經(jīng)日本*勞動(dòng)災(zāi)害防止協(xié)會(huì)推廣，形成技術(shù)方法，在NISSAN、TOYOTA等眾多日本關(guān)聯(lián)企業(yè)獲得了廣泛運(yùn)用，被譽(yù)為“O災(zāi)害”的支柱。日本財(cái)團(tuán)法人鐵道綜合研究所在1994年進(jìn)行的指認(rèn)呼喚效果檢定實(shí)驗(yàn)研究結(jié)果證實(shí)，『實(shí)施指認(rèn)呼喚』同『什么也不做』比較，作業(yè)錯(cuò)誤的發(fā)生率降低至約6分之1以下。 
2018年日本軸承NSK中國(guó)的十二家工廠，全面推安全危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，有效的控制了安全工傷災(zāi)害的發(fā)生。工作安全的理念是：有事故必有原因，消除一切安全隱患。安全危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練可以幫助企業(yè)快速識(shí)別運(yùn)營(yíng)過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取有效的控制措施，從而避免一些重大安全事故或職業(yè)傷害事故的發(fā)生，提升企業(yè)安全管理方面的績(jī)效。

【課程價(jià)值】
本課程內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用為特色，理念革新與實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練并重、并結(jié)合日產(chǎn)訓(xùn)TWI實(shí)訓(xùn)精華與國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例分析，聚焦企業(yè)應(yīng)用落地為己任，通過課程的學(xué)習(xí)與課堂演練，學(xué)員——
清晰沒有工作安全，何談工業(yè)4.0、何談卓越運(yùn)營(yíng)
掌握KYT四階段核心要點(diǎn)，并能在安全會(huì)議中熟練應(yīng)用四階段
掌握KY管理，并掌握開展危險(xiǎn)驚嚇提案管理的手法技巧，為落地奠定基礎(chǔ)
掌握危險(xiǎn)預(yù)知九大要點(diǎn)工具，并清晰在企業(yè)推進(jìn)落地的套路
將取得安全危險(xiǎn)預(yù)知常用的工具、表單以及相關(guān)的推進(jìn)思路
學(xué)會(huì)安全危險(xiǎn)預(yù)知在企業(yè)的推進(jìn)過程中的診斷組織、診斷評(píng)估、及改進(jìn)管理
安全危險(xiǎn)預(yù)知在企業(yè)推進(jìn)的30天、60天、180天行動(dòng)計(jì)劃

【課程收益】
領(lǐng)導(dǎo)維度：企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有基礎(chǔ)保障，并非大話空話誤“企”。
系統(tǒng)維度：組織建設(shè)的構(gòu)建有系統(tǒng)思路，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的效能發(fā)揮與增長(zhǎng)。
員工維度：樹立榜樣，復(fù)制經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。提高工作效率和工作能力，以獲得個(gè)人與企業(yè)的同步成長(zhǎng)。著實(shí)提高作業(yè)效率工作能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)。
競(jìng)爭(zhēng)維度：站在客戶的角度，助力企業(yè)贏取更多客戶，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持有利地位。
文化維度：過程管控和用數(shù)據(jù)管理提升業(yè)務(wù)效率，打造高效執(zhí)行文化，避免不必要的損失和內(nèi)耗，形成公平公正開放的文化氛圍，讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力。
穩(wěn)定維度：快速產(chǎn)品交付客戶，實(shí)現(xiàn)不停單，現(xiàn)金不斷流，贏得內(nèi)外客戶雙重認(rèn)可。使每個(gè)人都變成企業(yè)核心，實(shí)現(xiàn)專業(yè)的人辦專業(yè)的事，讓員工輕松高效工作。

【課程大綱】
第一部分 精益TPM設(shè)備管理
第一單元 精益安全的重要性不容忽視
第1節(jié) 精益安全的重要性
為什么要安全
員工安全意識(shí)薄弱的五種表現(xiàn)
你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎？
研討：不就是一個(gè)小隱患嗎？
如此小細(xì)節(jié)，可以避免一場(chǎng)未知的事故
大禍源自小錯(cuò)
視頻：停下來想一想，就五秒
[Stop 5秒]風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第2節(jié) 精益KYT管理基礎(chǔ)
什么是KYT活動(dòng)?
特點(diǎn)○目的○場(chǎng)合
KYT現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用4步法？
把握現(xiàn)狀
探求本質(zhì)
制定對(duì)策
設(shè)定目標(biāo)

第二單元 企業(yè)精益KYT應(yīng)用四步法
第1節(jié) 精益KYT工具應(yīng)用
0R 輕松導(dǎo)入（營(yíng)造訓(xùn)練氛圍）
『導(dǎo)入』KYT初始氛圍營(yíng)造要領(lǐng)
健康處置時(shí)的注意點(diǎn)
1R 掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況
『人的確認(rèn)』& 『物的確認(rèn)』
“危險(xiǎn)”的理解方法與表達(dá)方法
案例練習(xí)
可能潛在的危險(xiǎn)？
『1R』把握現(xiàn)狀的順序要領(lǐng)
具體表達(dá)“危險(xiǎn)因素”
肯定表達(dá)“危險(xiǎn)因素”
2R 確定最危險(xiǎn)的項(xiàng)目
最危險(xiǎn)的項(xiàng)目是？
『2R』追求本質(zhì)的順序要領(lǐng)
3R 建立對(duì)策
如果是你怎么辦？
『3R』樹立對(duì)策的順序?要領(lǐng)
4R 設(shè)定目標(biāo)
我們要這樣做？
『4R』設(shè)定目標(biāo)的順序要領(lǐng)
『確認(rèn)』總結(jié)KYT
『確認(rèn)』總結(jié)KYT的順序?要領(lǐng)
KYT為什么要喊出來

第三單元  KYT現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)訓(xùn)練
學(xué)習(xí)檢驗(yàn)、演練
模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
討論前的準(zhǔn)備工作
發(fā)表?評(píng)論
KYT活動(dòng)表格應(yīng)用講解
KYT MODEL 輸出

第四單元 如何有效的在企業(yè)推進(jìn)KYT
第1節(jié) 推進(jìn)三階段
第一階段：KYT試點(diǎn)期
第二階段：KYT展開期
第三階段：自主管理期
第2節(jié) 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練九大展開要點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
虛驚事件挖掘
作業(yè)前KY實(shí)施
事故信息快速快遞
班前安全會(huì)的實(shí)施
手指口述的實(shí)施
KY能力級(jí)別提升分析
定期安全巡視的實(shí)施
班組安全漫畫活動(dòng)
第3節(jié) KYT推行管理者需注意的四大問題
必須堅(jiān)持實(shí)施才有效果
一定要結(jié)合改善才能避免流于形式
一定要樹立好標(biāo)桿班組才能有推動(dòng)力
管理者要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，保證員工的安全

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