財(cái)務(wù)體系管理培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：
CFO，首席財(cái)務(wù)官
財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)高管

課程介紹
全方位呈現(xiàn)華為財(cái)務(wù)管理的精髓與*實(shí)踐
為您開啟財(cái)務(wù)管理標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
任正非曾經(jīng)說過：企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力是管理！而強(qiáng)大的財(cái)務(wù)體系是有效的管理體系的基石。華為自2007年起開始IFS（集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，從基礎(chǔ)核算、財(cái)務(wù)管理演變?yōu)閮r(jià)值管理，盡管變革過程并不輕松，但幾年后此項(xiàng)變革為華為帶來了可觀的收益、夯實(shí)了逆勢(shì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)，現(xiàn)在華為的財(cái)務(wù)管理獨(dú)到、深刻、細(xì)致，正是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
鑒于經(jīng)營(yíng)的重要性，承接經(jīng)營(yíng)責(zé)任的組織顯得尤為重要。我們認(rèn)為，這是企業(yè)發(fā)展新時(shí)期財(cái)務(wù)人必須承擔(dān)的新使命。財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)把自己嵌入戰(zhàn)略制定到落地全流程（DSTE），通過“目標(biāo)設(shè)定、核算預(yù)測(cè)、滾動(dòng)預(yù)測(cè)”對(duì)既定的戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、及時(shí)糾偏，確保戰(zhàn)略是有效的，符合*的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。我們相信，未來財(cái)務(wù)對(duì)公司的價(jià)值正如任正非先生在2016年與陳春花教授在《圍爐日話》中談到的那樣：財(cái)經(jīng)是華為公司成功的兩個(gè)核心點(diǎn)之一。

課程收益
理解財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)型
認(rèn)知財(cái)務(wù)組織和流程如何設(shè)計(jì)，以支撐業(yè)務(wù)成功。
把握財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的立足點(diǎn)，了解“財(cái)經(jīng)”叫法背后的奧秘。

課程大綱
第一模塊：價(jià)值定位
專業(yè)與價(jià)值，服務(wù)與監(jiān)督，如何把握好“矛”和“盾”

第二模塊：流程建設(shè)
用規(guī)則的確定性來應(yīng)對(duì)未來的不確定性，財(cái)經(jīng)如何建設(shè)流程

第三模塊：組織建設(shè)
以客戶為中心，實(shí)現(xiàn)專業(yè)能力的合理布局，財(cái)經(jīng)如何建設(shè)組織

第四模塊：共享建設(shè)
貼近業(yè)務(wù)場(chǎng)景的核算組織，如何管理好數(shù)據(jù)入口，如何實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)

第五模塊：人才管理
以?shī)^斗者為本，建設(shè)人才輩出的財(cái)經(jīng)干部隊(duì)伍及人才梯隊(duì)

財(cái)務(wù)體系管理培訓(xùn)