全面預(yù)算管理工具

培訓(xùn)對象：
企業(yè)高管層
事業(yè)部（BU）負(fù)責(zé)人及管理團(tuán)隊(duì)
戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)
全面預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)

課程收益
KEY BENEFITS
戰(zhàn)略解碼：以預(yù)算指引串聯(lián)起公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營，讓經(jīng)營有方向
掌握工具：經(jīng)營管理主要工具--計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測（PB&F）
組織定位：理順責(zé)任經(jīng)營機(jī)制下各組織定位，挑戰(zhàn)績效目標(biāo)設(shè)定
管控方法：掌握支撐經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的“三駕馬車”

課程大綱
COURSE CONTENT
第一模塊
正確認(rèn)識經(jīng)營及責(zé)任人，理順經(jīng)營價值
第二模塊
戰(zhàn)略落地量化 — 經(jīng)營支撐戰(zhàn)略落地、目標(biāo)圍繞戰(zhàn)略展開
第三模塊
激發(fā)組織活力 — 各部門如何定位？力出一孔、利出一孔
第四模塊
經(jīng)營過程管控—“三駕馬車”讓經(jīng)營目標(biāo)可管理、可預(yù)測

課程介紹
INTRODUCTION
即使遇到*政府的打壓，華為仍能保持穩(wěn)定增長，且逐步解決“卡脖子”問題。華為是如何做到的？厚積薄發(fā)的戰(zhàn)略耐性是華為最好的回答。
華為用他自己的經(jīng)歷告訴我們，戰(zhàn)略并不空洞的，而是有血有肉的。戰(zhàn)略的核心在于落地執(zhí)行，從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度商業(yè)計(jì)劃，再到管理執(zhí)行與監(jiān)控，構(gòu)成閉環(huán)，也就是華為實(shí)踐總結(jié)出的DSTE（Develop Strategy To Execution）方法論。通過多輪（多年）的迭代循環(huán)，構(gòu)建企業(yè)的持續(xù)競爭力。
戰(zhàn)略落地執(zhí)行之法，要處理好戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理和績效激勵的關(guān)系。
戰(zhàn)略規(guī)劃錨定了企業(yè)增長方向和路徑，經(jīng)營管理承接戰(zhàn)略規(guī)劃的訴求、落地執(zhí)行和糾偏，適當(dāng)?shù)目冃Ъ钸M(jìn)一步激發(fā)組織戰(zhàn)斗力，保障了戰(zhàn)略落地。
所以經(jīng)營管理在整個戰(zhàn)略落地過程中處于核心位置，上承戰(zhàn)略規(guī)劃，下啟績效激勵。

全面預(yù)算管理工具