招投標(biāo)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)課程

 

課程背景

招標(biāo)采購(gòu)做為企業(yè)采購(gòu)管理的一個(gè)重要方式，越來(lái)越到重視。通過(guò)招投標(biāo)管理與合同履約，需方能夠獲得價(jià)格更為合理、條件更為優(yōu)惠的服務(wù)，物資供應(yīng)或工程建設(shè)。招標(biāo)采購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)。采購(gòu)要想熟練運(yùn)用招投標(biāo)的方式為企業(yè)創(chuàng)造更好的價(jià)值，就要完全掌握好招標(biāo)采購(gòu)的全流程6個(gè)階段的管理知識(shí)，并且能夠有效識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題，有效組織并管理好招標(biāo)采購(gòu)。本課程將講解如何做好采購(gòu)的招投標(biāo)管理，如何實(shí)施策劃，招標(biāo)，投標(biāo)，開(kāi)標(biāo)，評(píng)標(biāo)以及定標(biāo)六個(gè)招標(biāo)采購(gòu)的關(guān)鍵步驟，并掌握其中的關(guān)鍵點(diǎn)，以及目前國(guó)企，外企，民企在招投標(biāo)管理中的探索與實(shí)踐。同時(shí)，在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，離不開(kāi)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以保證招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的安全與公開(kāi)公平公正，以及有效保障后期合同履約的。本課程將結(jié)合理論，案例以及實(shí)踐，幫助學(xué)員掌握招投標(biāo)采購(gòu)管理的實(shí)施過(guò)程，并且通過(guò)穿插過(guò)課程環(huán)節(jié)的練習(xí)來(lái)提升招投標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理能力。

 

課程收益

1) 了解采購(gòu)招投標(biāo)管理的發(fā)展與趨勢(shì)；

2) 掌握采購(gòu)招投標(biāo)管理與其它采購(gòu)方式的差異與優(yōu)缺點(diǎn)；

3) 掌握采購(gòu)招投標(biāo)的六大流程與要點(diǎn)；

4) 從實(shí)踐的角度練習(xí)如何完成工程項(xiàng)目，貨物及服務(wù)的采購(gòu)招投標(biāo)管理過(guò)程；

5) 具備應(yīng)對(duì)采購(gòu)招投標(biāo)管理中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐能力；

6) 具備策劃與管理招投標(biāo)的實(shí)踐能力。

 

培訓(xùn)對(duì)象

建議參加對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等

 

課程大綱

一、 采購(gòu)招投標(biāo)管理概述

1、招投標(biāo)采購(gòu)與其它采購(gòu)方式的差異與優(yōu)缺點(diǎn)

2、招投標(biāo)采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)

3、組織環(huán)境對(duì)于企業(yè)招投標(biāo)管理的影響

4、公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)

5、國(guó)內(nèi)招標(biāo)與國(guó)際招標(biāo)

6、招投標(biāo)管理中的跨文化管理

 

二、 如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟1：策劃-制定招標(biāo)方案

1、調(diào)查與研究需求，明確項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)

2、目標(biāo)分解，明確完成任務(wù)的步驟

3、責(zé)任落實(shí)，健全綜合保障措施

4、項(xiàng)目管理工具在招標(biāo)方案中的應(yīng)用

5、實(shí)踐：制訂出完善的招標(biāo)方案

 

三、 如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟2：招標(biāo)

1、招標(biāo)階段的工作內(nèi)容

2、招標(biāo)文件的6大組成部分

3、如何編制一份完整的招標(biāo)文本及注意點(diǎn)？

4、資格預(yù)審公告與招標(biāo)公告

5、招標(biāo)的程序

6、實(shí)踐：制訂出完善的招標(biāo)文本

 

四、 如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟3：投標(biāo)

1、招標(biāo)人拒收投標(biāo)文件的條件

2、電子招標(biāo)中對(duì)于投標(biāo)的管理

 

五、 如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟4：開(kāi)標(biāo)

1、時(shí)間，地點(diǎn)

2、開(kāi)標(biāo)會(huì)議程序

3、開(kāi)標(biāo)程序的通用十步法

4、開(kāi)標(biāo)記錄有哪7部分內(nèi)容？

5、關(guān)于投標(biāo)文件的密封檢查

 

六、 如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟5：評(píng)標(biāo)

1、評(píng)標(biāo)委員會(huì)

2、評(píng)標(biāo)方法：三種評(píng)標(biāo)方法

3、評(píng)標(biāo)的內(nèi)涵與標(biāo)準(zhǔn)

4、評(píng)標(biāo)程序的三個(gè)階段

5、綜合評(píng)估法折算分值的3類7法與練習(xí)

6、實(shí)踐：制訂出招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)方法

 

七、 如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟6：定標(biāo)

1、兩個(gè)步驟與確定中標(biāo)人的原則

2、公示與異議的權(quán)利與義務(wù)

3、履約能力審查

 

八、 招投標(biāo)管理的過(guò)程控制要點(diǎn)

1、過(guò)程控制要點(diǎn)

2、開(kāi)標(biāo)，評(píng)標(biāo)，定標(biāo)的監(jiān)督管理

 

九、 貨物，服務(wù)，工程與項(xiàng)目等招投標(biāo)采購(gòu)管理的特征與差異

1、貨物招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目

2、服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目

3、工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)

 

十、 招標(biāo)采購(gòu)與其他方式相結(jié)合的實(shí)踐

1、如何與議價(jià)采購(gòu)的結(jié)合（名企應(yīng)用案例）

2、如何與逆向拍賣(mài)的結(jié)合（名企應(yīng)用案例）

 

十一、 招投標(biāo)管理過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制

1、理解風(fēng)險(xiǎn)

2、招投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

3、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理

4、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

5、實(shí)踐：風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，評(píng)估并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

 

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