制定戰(zhàn)略的課程

培訓(xùn)對象：
董事長、總經(jīng)理
各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、核心人員

課程介紹INTRODUCTION
每當(dāng)您看到“戰(zhàn)略”二字的時(shí)候，腦海里是否還是一個(gè)模糊、抽象的概念？
企業(yè)在哪些時(shí)候，需要重新制定或滾動修訂戰(zhàn)略規(guī)劃？
如何使企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)不再是口號停在口頭、也不再是標(biāo)語掛在墻上？
企業(yè)的財(cái)務(wù)健康性和戰(zhàn)略健康性之間的關(guān)系是什么？
如何科學(xué)、有效地制定戰(zhàn)略規(guī)劃？
如何讓年度經(jīng)營計(jì)劃不再成為集團(tuán)公司和分子公司討價(jià)還價(jià)、對賭博弈的工具？
清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的年度經(jīng)營計(jì)劃，和全面預(yù)算、績效考核一起，組成了集團(tuán)公司經(jīng)營管理的“方向感”。也是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競爭能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
本課程通過案例剖析、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場分享等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃，幫助學(xué)員把握戰(zhàn)略的本義和實(shí)質(zhì)；掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的通用流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營計(jì)劃，并進(jìn)行過程監(jiān)控和結(jié)果保障；使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

課程收益KEY BENEFITS
承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，形成戰(zhàn)略共識
掌握方法工具，明確戰(zhàn)略落地與保障執(zhí)行需要開展的重點(diǎn)工作
協(xié)同“目標(biāo)、路徑、資源”，助力企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與落地

課程大綱COURSE CONTENT
第一模塊：統(tǒng)一思維和語境? 到底什么是“戰(zhàn)略”
第二模塊：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和途徑
第三模塊：起而行之? 戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實(shí)例
第四模塊：年度經(jīng)營計(jì)劃的編制

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