對標(biāo)阿里學(xué)政委體系

適合學(xué)員
1.扎根于業(yè)務(wù)、具有組織信仰的創(chuàng)始人/CEO/總經(jīng)理/合伙人
2.企業(yè)組織及人力資源的一號位及核心團隊
3.企業(yè)COE及HRBP團隊負(fù)責(zé)人及核心團隊
4.期望透過組織及人才能力幫助業(yè)務(wù)打勝仗的業(yè)務(wù)干部

課程收益
權(quán)威與領(lǐng)先：了解阿里巴巴*HRBP政委體系打造的邏輯和本質(zhì)，掌握全球*的HR*實踐，為本企業(yè)人力資源體系建設(shè)提供參考。 
業(yè)務(wù)為本：學(xué)習(xí)人力資源團隊如何通過“懂業(yè)務(wù)”實現(xiàn)與業(yè)務(wù)的平等對話，推動業(yè)務(wù)結(jié)果實現(xiàn)的有效理念、方法和工具。
學(xué)得會帶得走：系統(tǒng)掌握人力資源團隊在促人才、推文化、提效能上的關(guān)鍵理念、方法、工具。
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：通過項目共創(chuàng)等學(xué)習(xí)方式，輸出適合學(xué)員企業(yè)的可執(zhí)行和落地的標(biāo)準(zhǔn)、工具與方案。

課程安排
第一天：阿里政委之“道”、“法”
時間內(nèi)容備注
09:00-09:40參訪阿里巴巴西溪園區(qū)，了解感受阿里組織建設(shè)、文化、業(yè)務(wù)之道。
09:50-11:30主題分享：阿里政委之“道”
課題1：阿里政委體系發(fā)展與變遷
HR三支柱的歷史變遷
阿里政委使命/愿景/核心價值
阿里政委體系的誕生與發(fā)展演變
課題2：阿里政委與傳統(tǒng)HR之區(qū)別
阿里政委與華為/字節(jié)跳動/騰訊之區(qū)別
阿里政委與傳統(tǒng)企業(yè)HR區(qū)別
阿里政委機制四大基本職責(zé)
阿里政委機制的職責(zé)與日常任務(wù)分配
阿里政委與業(yè)務(wù)干部“雙人舞”秘訣
阿里政委考什么？
阿里政委人才畫像之特質(zhì)與勝任能力模型
阿里政委的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展
阿里政委面臨的核心挑戰(zhàn)與突破寧老師
11:30-13:30阿里員工食堂午餐
13:30-17:00主題分享：阿里政委之“法”：業(yè)務(wù)四板斧
課題1：懂業(yè)務(wù)
何謂“懂業(yè)務(wù)”？懂業(yè)務(wù)的本質(zhì)是什么？
懂業(yè)務(wù)之政委必備秘籍
阿里政委組織診斷之三環(huán)模型
課題2：促人才
阿里人才培養(yǎng)大圖通曬
阿里政委人才運營之必殺技：“選”、“用”、“育”、“勵”、“汰”、“留”
課題3：推文化
阿里文化層次之洋蔥模型
阿里文化落地的金字塔模型
阿里政委推文化之四大抓手&八大工具
阿里價值觀之一路演變與考核落地技巧
課題4：提效能
提效能：阿里政委之初心與終點
提效能于政委的核心思考鏈路
阿里政委提效能之四步驟
復(fù)盤總結(jié)寧老師

第二天：阿里政委之“術(shù)”、“器”
09:00-12:00主題分享：阿里政委之“術(shù)”：核心殺手锏
課題1： 12字秘訣
聞味道/揪頭發(fā)/照鏡子/摸溫度
課題2：搭場子
阿里政委日常陪伴之“六大場域”
課題3：人才盤點與干部管理
阿里人才盤點秘籍
三板斧干部培養(yǎng)框架及底層邏輯
課題4：績效激勵
阿里績效考核之雙軌制演變
阿里敏捷績效管理之四環(huán)12步模型寧老師
12:00-13:30阿里員工食堂午餐
13:30-17:00主題分享：阿里政委之“器”：阿里政委機制落地要領(lǐng)
課題1：阿里政委機制學(xué)習(xí)的本質(zhì)：理念vs機制
課題2：阿里政委機制引入和借鑒核心要領(lǐng)
政委機制引入準(zhǔn)備度測試模型 
阿里落地政委機制七步法
阿里政委鐵軍打造七步驟
課題3：實戰(zhàn)案例深度研討寧老師
備注：具體行程以當(dāng)天實際安排為準(zhǔn)

對標(biāo)阿里學(xué)政委體系