敏捷項(xiàng)目管理——超越傳統(tǒng)
發(fā)布時(shí)間:2023-04-07 10:23:51
講師：講師團(tuán) 瀏覽次數(shù)：3037
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥5580元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-03-24
北京
2025-04-01
上海
2025-06-19
北京
2025-07-31
上海
2025-10-23
北京
2025-11-04
上海
課程大綱Syllabus
敏捷項(xiàng)目管理公開(kāi)課
適合誰(shuí)
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、敏捷轉(zhuǎn)型中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
敏捷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、敏捷團(tuán)隊(duì)、敏捷教練以及他們的高管
其他對(duì)敏捷項(xiàng)目管理感興趣的人
小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者
課程大綱
1、順勢(shì)循道：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可以幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的管理是什么?
時(shí)代背景
- 管理使命
- 時(shí)代特征
- 現(xiàn)狀弊端
- 變革呼聲
概念認(rèn)知
- 項(xiàng)目管理
- 項(xiàng)目類(lèi)型
- 敏捷價(jià)值
- 敏捷宣言
- 敏捷類(lèi)型
2、識(shí)法明理：敏捷項(xiàng)目管理的工作組織與技術(shù)框架是什么
工作組織
- 人員構(gòu)成
- 工作組織 技術(shù)框架
- 目的地：產(chǎn)品愿景
- 路線圖：產(chǎn)品路線圖
- 行程單：發(fā)布計(jì)劃
- 執(zhí)行令：開(kāi)發(fā)沖刺
- 說(shuō)明書(shū)：發(fā)布沖刺
- 邀請(qǐng)函：產(chǎn)品發(fā)布
3、精術(shù)利器：什么是敏捷管理的典型方法？
典型方法
- SCRUM再認(rèn)識(shí)
- SCRUM流程
- SCRUM價(jià)值觀
- SCRUM分工協(xié)作
實(shí)操工具
- 產(chǎn)品梳理會(huì)議
- 計(jì)劃會(huì)議
- 沖刺
- 沖刺評(píng)審
- 沖刺回顧
敏捷項(xiàng)目管理公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://m.malashangbang.com/gkk_detail/285626.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 步步為盈——大商務(wù)體系下項(xiàng) 馬茗
- 集成管理——EPC工程總承 馬茗
- 建筑工程項(xiàng)目管理及案例分享 羅蘊(yùn)姣
- “決策”成商——項(xiàng)目鐵三角 馬茗
- 《數(shù)字科技賦能 科學(xué)檔案管 羅蘊(yùn)姣
- 敏捷思維 數(shù)字化時(shí)代的高效 李福東
- 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)——工 鄒亮
- 降本增效——大商務(wù)體系下的 馬茗
- 國(guó)際工程項(xiàng)目與境外資產(chǎn)處置 孫成龍
- 項(xiàng)目全過(guò)程需求管理實(shí)訓(xùn)：Q 康路晨
- 產(chǎn)業(yè)分析與投資行業(yè)及項(xiàng)目選 陸滿平
- 敏捷賦能 引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn) 李福東