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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《如何運用薪晉考系統(tǒng)化建設(shè)激發(fā)員工新動能》
 
講師：崔永瑋 瀏覽次數(shù)：2563

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：崔永瑋    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

薪晉考系統(tǒng)化課程
 
【課程目的】
本課程旨在幫助企業(yè)管理者理解如何運用薪酬、晉升和考核等管理辦法，建立系統(tǒng)化的員工激勵體系，以此提升管理技能，增強團隊效能，完成組織目標。
 
【課程收益】
幫助學(xué)員——
-能夠陳述員工激勵的維度
-能夠區(qū)分公司的重點關(guān)注崗位
-能夠描述構(gòu)建職業(yè)通道的要素
-能夠描述績效管理的關(guān)鍵任務(wù)
-能夠描述薪酬策略設(shè)計的要點
-能夠列出績效獎金分配的操作思路
 
【課程對象】企業(yè)負責(zé)人、高層管理者、中層管理者
 
【課程大綱】
一、導(dǎo)入：什么是員工激勵管理？
1、身為管理者，我們的痛點有哪些？
2、員工激勵的本質(zhì)是什么？
3、如何洞悉員工的工作動機？
-需求理論與工作動機三維度
二、晉升管理
1、如何進行職位評估？
1.1.職位評估的方法
1.2.須重點關(guān)注的關(guān)鍵崗位、重要崗位、元崗位
2、如何確認職位序列及職級？
3、 如何規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道？
3.1. 知識技能
3.2.素質(zhì)能力
3.3.行為
3.4.其他條件
三、績效管理
1、績效管理的本質(zhì)是什么？
2、績效管理的關(guān)鍵任務(wù)有哪些？
2.1.目標設(shè)定與分解
2.2.績效跟進與輔導(dǎo)
-績效發(fā)展面談
2.3.績效評估與應(yīng)用
-單維度評估與多維度評估
2.4.績效優(yōu)化
四、薪酬管理
1、薪酬管理的本質(zhì)是什么？
2、如何進行薪酬策略的頂層設(shè)計？
2.1.一中心：戰(zhàn)略
2.2.二基本點：企業(yè)特征、崗位特征
2.3.三要素：水平、結(jié)構(gòu)、分配
3、績效獎金分配的實踐案例
3.1.個人激勵-銷售為例
-提成制——如何找到激勵系數(shù)？
-目標獎金制——如何對銷售進行目標管理？
3.2.團隊激勵
-項目獎金制——如何激勵跨部門合作的團隊？
3.3.中高層管理者/骨干員工激勵
-成長分享計劃——如何將獎金的“剛性”發(fā)放變成“根據(jù)業(yè)績結(jié)果”發(fā)放？
 
薪晉考系統(tǒng)化課程

轉(zhuǎn)載：http://m.malashangbang.com/gkk_detail/287776.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：《如何運用薪晉考系統(tǒng)化建設(shè)激發(fā)員工新動能》

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