培訓(xùn)變革領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景：
新時代下的經(jīng)濟、科技、民生，乃至國內(nèi)外政策的變化正日益加速。各種維度的變化彼此關(guān)聯(lián)，又會相互疊加，進而對組織造成“漣漪”式影響。
商業(yè)銀行作為一種特殊經(jīng)營體，在快速變化的市場經(jīng)濟中已不能“巍然不動”、“獨善其身”，然而，如此體量巨大的組織，在應(yīng)對外部競爭或變化時，通常會出現(xiàn)下述四種混亂：
一線思變而中樞不變；
中樞謀變而一線懼變；
中樞和外圍變法不一；
中樞和外圍變革不同步。
雖然商業(yè)銀行能承受一定程度的“試錯成本”，但是決策失誤或變革不徹底，依然會對銀行的經(jīng)營造成沖擊，另一方面，撲朔迷離的發(fā)展方向也讓商業(yè)銀行容易出現(xiàn)“總行盲目、省行盲從、市行茫然”的局面。
在這樣的背景下，對銀行高層的掌舵能力也提出了更高的要求。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)者本人的“領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)”對組織的影響，而變革領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)的則是如何以領(lǐng)導(dǎo)者為核心，推動組織變革的意愿和能力。這對領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)提出了進一步的要求。

課程收益：
塑造高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力
塑造高層管理人員的視野與愿景分解技巧
對變革時代下的團隊駕馭力和組織推動力展開討論；
對“數(shù)字化管理”的方法提供各種案例；
如何打造敏捷型組織，用最小的成本實現(xiàn)*的價值。

課程對象：支行長、分行管理層

課程綱要：
第一講：變革型領(lǐng)導(dǎo)的氣質(zhì)打造
一、領(lǐng)導(dǎo)者的四種風(fēng)格
1、專家型
2、魄力型
3、親和型
4、監(jiān)工型
二、變革領(lǐng)導(dǎo)者的共性特質(zhì)與個性特值
1、領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力
2、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通力
3、領(lǐng)導(dǎo)者的威懾力
4、領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀
5、領(lǐng)導(dǎo)者的全球視野

第二講：變革型領(lǐng)導(dǎo)的能力塑造
一、如何在撲朔迷離的市場環(huán)境中看到機遇
1、復(fù)制成功案例
2、分行長的困惑—結(jié)果正確還是政治正確？
3、跨界思想—跨界即為創(chuàng)新
二、從數(shù)字中總結(jié)規(guī)律
1、管理的思想就是數(shù)字化的思維
2、如何用數(shù)字構(gòu)建組織畫像與客戶畫像
3、揭開時代發(fā)展的面紗——數(shù)字的周期性

第三講：變革領(lǐng)導(dǎo)的團隊駕馭力
一、傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力理念的誤區(qū)
1、團隊值得信任，個人不值得
2、隱患就在授權(quán)中
3、團隊凝聚力來自敬畏心和憂患意識，沒有其它
二、愿景展現(xiàn)的技巧
1、領(lǐng)導(dǎo)的愿景是團隊愿景，不是個人愿景
2、愿景展現(xiàn)的具象化與形象化
3、塑造標(biāo)桿與榜樣

第四講：變革領(lǐng)導(dǎo)的組織推動力
一、物色人才比培養(yǎng)人才更重要
1、如何降低試錯成本——領(lǐng)導(dǎo)者識人善任的技巧
2、如何設(shè)定關(guān)鍵工作與關(guān)鍵崗位
3、變革性組織的學(xué)習(xí)——讓學(xué)習(xí)力成為團隊的基本素質(zhì)
二、變革型組織的設(shè)計
1、輪崗機制——打破豎井效應(yīng)
2、柔性小組與課題小組——建立敏捷型組織
3、變革型組織的考核——OKR考核法則
4、基層的數(shù)字化管理——用數(shù)字夯實團隊執(zhí)行力

培訓(xùn)變革領(lǐng)導(dǎo)力