學習領(lǐng)導力的培訓

課程背景
在企業(yè)發(fā)展的全過程中，領(lǐng)導力對企業(yè)的變革和發(fā)展起到重要的決定性作用，伴隨著H公司在商業(yè)上的巨大成功，對標H公司、向H公司學習什么？H公司戰(zhàn)略的成功很大部分是領(lǐng)導力的成功！
本課程聚焦解讀H公司領(lǐng)導力哲學和成功實踐，尋找突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的領(lǐng)導力途徑！從領(lǐng)導者責任的視角打開，看見領(lǐng)導力是完全不同的一種行為模式認知，帶企業(yè)走向健康發(fā)展的突圍之道！
常見銷售系統(tǒng)問題
1. 管理層常常忙于事務而沒有時間深度思考戰(zhàn)略
2. 企業(yè)高速發(fā)展的關(guān)鍵時刻卻發(fā)現(xiàn)無合適干部可用
3. 缺少領(lǐng)導技巧，關(guān)鍵人才頻繁流失
4. 凝聚力差，執(zhí)行力不足，領(lǐng)導無方
5. 規(guī)劃目標振奮人心，業(yè)績結(jié)果慘不忍睹

課程收益
1. 建立目標，明確愿景與策略
2. 發(fā)展自我與他人，關(guān)注績效改變，培養(yǎng)高績效團隊
3. 領(lǐng)導變革，通過持續(xù)的改造與創(chuàng)新， 
4. 提升管理者的領(lǐng)導能力，并掌握公司框架把控能力
5. 提升領(lǐng)導個人能力，掌握領(lǐng)導基本技能

針對人群
董事長；總經(jīng)理；高層管理人員

課程大綱
1.持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導力引領(lǐng)HW業(yè)務持續(xù)增長
企業(yè)的愿景、使命、價值觀是領(lǐng)導力提升的內(nèi)核
HW公司愿景、使命、核心價值觀解讀
以客戶為中心
以奮斗者為本
長期艱苦奮斗
堅持自我批判

2. 領(lǐng)導力的基本概念及其重要性
什么是個人領(lǐng)導力，個人領(lǐng)導力的三個層次
什么是組織領(lǐng)導力？為什么組織領(lǐng)導力發(fā)展如此重要？
企業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導人才？如何建設(shè)這樣的人才隊伍和組織領(lǐng)導力？
領(lǐng)導力突破
激勵和影響他人
團隊領(lǐng)導與發(fā)展
最高層的領(lǐng)導力（領(lǐng)袖）是企業(yè)發(fā)展的壓艙石和導航儀
結(jié)合標桿公司發(fā)展里程，闡述公司創(chuàng)始人在企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時刻所發(fā)揮的作用。

3.領(lǐng)導力貫穿從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的全過程
HW公司戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要方法論和工具——BLM戰(zhàn)略模型
領(lǐng)導力在戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)中的重要作用
標桿公司干部評估標準：干部四力的評估和考核要素

4. 如何提升企業(yè)的領(lǐng)導力（標桿公司的發(fā)展領(lǐng)導力五大工具）
人員管理的核心理念
經(jīng)理人反饋計劃（MFP）
績效管理優(yōu)化（PBC）
繼任管理的核心理念
繼任計劃（SP）
高層個人發(fā)展計劃（IDP）
年度干部任用決策（AAD）

5.領(lǐng)導發(fā)展領(lǐng)導（標桿公司發(fā)展領(lǐng)導力的框架及具體方法）
標桿公司干部成長路徑；
選擇接班人基本原則；
新干部90天轉(zhuǎn)身計劃；
用人要疑，疑人要用（對干部的監(jiān)督管理）
討論和答疑

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