《入職、在職、離職風(fēng)險(xiǎn)控制訓(xùn)練營(yíng)》+高級(jí)人力資源法務(wù)師證書班
講師：曲靖、劉福平、李明勤 瀏覽次數(shù)：2924
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 工會(huì)主席· 法務(wù)人員
培訓(xùn)講師：曲靖、劉福平、李明勤
課程價(jià)格：￥5200元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
2025-05-21
青島
2025-06-18
煙臺(tái)
2025-08-20
濟(jì)南
課程大綱Syllabus
入職 在職 離職風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)
【課程背景】
被業(yè)界評(píng)為勞動(dòng)法與員工關(guān)系領(lǐng)域的標(biāo)桿課程
17年行業(yè)沉淀，累計(jì)超過4200+場(chǎng)次的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
百余家世界500強(qiáng)企業(yè)、上市公司的咨詢顧問，組成強(qiáng)大的講師陣營(yíng)！
360°涵蓋“入職、在職、離職”各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)
打破傳統(tǒng)教學(xué)模式，實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景化模擬操練，系統(tǒng)性教學(xué)訓(xùn)練
“人力資源+勞動(dòng)法”雙向，“知識(shí)體系+實(shí)操技巧”雙驅(qū)
從疑難雜癥到書刊工具，從兩天培訓(xùn)到后期輔導(dǎo)
讓枯燥的知識(shí) 能夠快速掌握 并活學(xué)活用，力保讓學(xué)員之前不知道，學(xué)了就能會(huì)，會(huì)了就能用。
【課程收益】
1、系統(tǒng)全面學(xué)習(xí)，入職、在職、離職各階段的勞動(dòng)法知識(shí)。
2、系統(tǒng)全面掌握，入職、在職、離職各階段的各類問題與應(yīng)對(duì)方法。
3、系統(tǒng)提升用工風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和能力。
4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)勞動(dòng)法和員工關(guān)系管理知識(shí)。
5、通過學(xué)員間相互交流，反思自我存在問題并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避和預(yù)防；
【課程大綱】
《入職篇》
一、 人力資源合規(guī)管理
1 典型案例：是員工個(gè)人違法？還是企業(yè)單位犯罪？
2 合規(guī)管理與人力資源合規(guī)管理
3 人力資源合規(guī)管理的4個(gè)必要性
4 人力資源合規(guī)管理的4個(gè)現(xiàn)實(shí)意義
5 人力資源合規(guī)管理的4個(gè)基本要求
二、人力資源合規(guī)管理實(shí)施
1 典型案例：?jiǎn)T工要漲薪續(xù)簽合同反之拒絕，企業(yè)賠償20余萬？
2 勞動(dòng)人事法規(guī)政策體系和應(yīng)用邏輯
3 人力資源合規(guī)管理體系和基本要求
4 人力資源合規(guī)管理1核心、2要點(diǎn)、3目標(biāo)
5 勞動(dòng)關(guān)系的生命周期管理
三、企業(yè)多元化用工模式與管控
1 典型案例：簽了勞務(wù)協(xié)議為什么還是勞動(dòng)關(guān)系？
2 勞動(dòng)合同用工特點(diǎn)和事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定
3 靈活用工的N種形態(tài)和管控方法論
4 從4個(gè)維度解析勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包的區(qū)別
5 小時(shí)工、兼職、非全日制的區(qū)別和聯(lián)系
6 實(shí)習(xí)生、退休人員用工≠勞務(wù)關(guān)系
7 港澳臺(tái)、外籍人雇傭?qū)崉?wù)
8 企業(yè)多元化用工的底層邏輯和選擇
四、招聘錄用合規(guī)管理
1 典型案例：企業(yè)以未通過背景調(diào)查取消錄用構(gòu)成違約
2 招聘錄用中的個(gè)人信息管理和要點(diǎn)
3 就業(yè)歧視的認(rèn)定和典型爭(zhēng)議案例
4 錄用通知、背景調(diào)查、體檢、勞動(dòng)合同的邏輯關(guān)系
5 招聘錄用風(fēng)險(xiǎn)管控的3道防線和常用3個(gè)工具
6 錄用通知的發(fā)放和作廢實(shí)務(wù)
五、勞動(dòng)合同和常用協(xié)議管理
1 典型案例：勞動(dòng)合同多些一句話，額外賠償X個(gè)月工資。
2 勞動(dòng)合同應(yīng)用常見的5大誤區(qū)
3 勞動(dòng)合同的8大必備條款和5大約定條款
4 如何通過勞動(dòng)合同條款盤活企業(yè)用工自主權(quán)
5 電子勞動(dòng)合同應(yīng)用和注意事項(xiàng)
6 勞務(wù)派遣協(xié)議的12項(xiàng)必備內(nèi)容
7 靈活用工協(xié)議的4大核心內(nèi)容
8 實(shí)習(xí)協(xié)議、勞務(wù)協(xié)議典型的誤區(qū)
六、商業(yè)秘密和競(jìng)業(yè)限制管理
1 典型案例：未簽競(jìng)業(yè)限制協(xié)議是否有競(jìng)業(yè)限制義務(wù)？
2 商業(yè)秘密和競(jìng)業(yè)限制區(qū)別和聯(lián)系
3 典型的商業(yè)秘密泄密情形
4 如何理解保密措施、保密費(fèi)用、保密義務(wù)
5 競(jìng)業(yè)限制適用的3類對(duì)象、范圍、期限
6 競(jìng)業(yè)限制的補(bǔ)償、協(xié)議解除、違約責(zé)任
7 員工違反競(jìng)業(yè)限制的調(diào)查、取證、維權(quán)
七、簽訂勞動(dòng)合同管理
1 典型案例：?jiǎn)T工學(xué)歷造假是否構(gòu)成欺詐
2 入職需要審查的7大核心內(nèi)容
3 未簽勞動(dòng)合同雙倍工資的認(rèn)定和時(shí)效
4 補(bǔ)簽、倒簽勞動(dòng)合同是否有法律風(fēng)險(xiǎn)
5 員工拒絕訂立、續(xù)簽勞動(dòng)合同如何處理
6 如何設(shè)計(jì)訂立、續(xù)簽勞動(dòng)合同的流程
7 什么情況之下必須簽訂無固定期限勞動(dòng)合同？
8 訂立、續(xù)簽勞動(dòng)合同管控風(fēng)險(xiǎn)常用的5個(gè)工具
9 入職需要簽署的資料和文件清單
八、試用期員工管理
1 典型案例：試用期不符合預(yù)期辭退要賠償？
2 三種期限勞動(dòng)合同和試用期約定
3 試用期約定次數(shù)的限制和例外情形
4 試用期患病、懷孕、延長(zhǎng)等特殊情形處理
5 試用期內(nèi)錄用條件設(shè)置的4個(gè)維度
6 如何設(shè)計(jì)試用期內(nèi)員工辭退的流程
《在職篇》
一、混合辦公和風(fēng)控
1 典型案例：居家期間發(fā)生意外是否屬于工傷？
2 混合辦公對(duì)員工關(guān)系管理的影響
3 混合辦公期間的加班、工傷實(shí)務(wù)
4 混合辦公期間員工管理3種模式
5 混合辦公管理制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
二、員工個(gè)人信息管理
1 典型案例：以隱私為由拒絕補(bǔ)齊病假資料是否構(gòu)成違紀(jì)？
2 企業(yè)知情權(quán)、個(gè)人隱私權(quán)、個(gè)人信息的平衡
3 人力資源管理中的個(gè)人信息應(yīng)用場(chǎng)景
4 個(gè)人信息管理制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
三、工時(shí)和休息休假管理
1 典型案例：離職承諾無異議，為什么還能主張加班費(fèi)？
2 3種典型工時(shí)制度理解和適用
3 加班事實(shí)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和管控加班的3種措施
4 值班、培訓(xùn)、出差、計(jì)件情形下的加班認(rèn)定
5 加班管理制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
6 帶薪年休假管理的12類問題
7 病假、醫(yī)療期、勞動(dòng)合同的關(guān)系
8 醫(yī)療期的計(jì)算規(guī)則和特殊情形下的醫(yī)療期
9 如何破解員工故意泡病假？
10 女職工“三期”休假、勞動(dòng)合同管理實(shí)務(wù)
11 婚假、喪假、陪護(hù)假、法定節(jié)假日等假期實(shí)務(wù)
12 假期管理制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
四、調(diào)崗降薪管理實(shí)務(wù)
1 典型案例：?jiǎn)T工不同意，企業(yè)就不能調(diào)崗？
2 調(diào)崗降薪管理常見誤區(qū)
3 如何通過“三性”原則進(jìn)行調(diào)崗
五、工資支付和福利管理實(shí)務(wù)
1 典型案例：企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難無錢付薪，構(gòu)成拖欠工資？
2 工資支付常用的10大類數(shù)字
3 薪酬、工資、福利的區(qū)別聯(lián)系
4 工資支付的四項(xiàng)基本原則
5 薪酬制度體系與員工關(guān)系管理
6 落戶、股權(quán)、培訓(xùn)等福利與服務(wù)期、違約
7 跟投、回溯、遞延等激勵(lì)措施和風(fēng)控
8 工資支付和福利制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
六、績(jī)效考核管理實(shí)務(wù)
1 典型案例：?jiǎn)T工績(jī)效考核末位降薪是否合法？
2 績(jī)效考核工具能否滿足法律上的不勝任判斷標(biāo)準(zhǔn)
3 末位淘汰、競(jìng)聘上崗、崗位聘用的理解和適用
4 績(jī)效考核流程設(shè)置和風(fēng)險(xiǎn)管控
5 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用和風(fēng)險(xiǎn)管控
七、工傷事故管理實(shí)務(wù)
1 典型案例：?jiǎn)T工違反安全作業(yè)要求受傷是否屬于工傷？
2 工傷認(rèn)定的“三工原則”和“無過錯(cuò)原則”
3 視同工傷的3類情形和48小時(shí)死亡認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
4 工傷停工留薪期和待遇如何確定
5 工傷醫(yī)療、護(hù)理等費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn)
6 工傷人員勞動(dòng)合同關(guān)系的處理要點(diǎn)
7 工傷管理制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
8 工傷、意外事故等事件的對(duì)應(yīng)和處置
八、人事管理制度管理
1 典型案例：制度履行過民主程序?yàn)槭裁捶ㄔ翰徽J(rèn)可？
2 勞動(dòng)合同、集體合同、規(guī)章制度的關(guān)系
3 人事管理制度常見的誤區(qū)
4 合法有效人事制度的“七步”法
5 合法有效人事制度的“九控”法
九、社保和個(gè)稅籌劃
1 典型案例：代繳社保11年法官認(rèn)定無效
2 社保、企業(yè)年金、個(gè)人養(yǎng)老金區(qū)別和聯(lián)系
4 未繳、漏繳、少繳社保爭(zhēng)議的5種形式與對(duì)應(yīng)
5 如何合法管控、降低社會(huì)保險(xiǎn)繳納成本
6 個(gè)稅籌劃的思路
十、高級(jí)管理人員及特定情形管理
1 典型案例：?jiǎn)T工朋友圈罵HR是否構(gòu)成違紀(jì)？
2 高級(jí)管理人員的勞動(dòng)關(guān)系管理
3 職場(chǎng)性騷擾管理中企業(yè)的責(zé)任和要求
4 自媒體時(shí)代員工言論自由和勞動(dòng)紀(jì)律平衡
5 員工職務(wù)犯罪預(yù)防和處理
《離職篇》
一、人員優(yōu)化前的五項(xiàng)準(zhǔn)備
1 典型案例：簽了協(xié)商解除協(xié)議，是否還需再行賠償？
2 人員優(yōu)化時(shí)HR必備的逆向流程
3 人員優(yōu)化時(shí)法律方面的準(zhǔn)備
4 人員優(yōu)化之前三方的心理準(zhǔn)備
5 人員優(yōu)化必備的法律文本清單
6 人員優(yōu)化成本項(xiàng)目清單和精算
二、人員優(yōu)化時(shí)的證據(jù)管理
1 典型案例：偷錄音是否可作為證據(jù)使用？
2 如何理解勞動(dòng)爭(zhēng)議事項(xiàng)證據(jù)的“三性”
3 勞動(dòng)爭(zhēng)議事項(xiàng)中舉證責(zé)任和分配規(guī)則
4 微信、電子郵件等電子證據(jù)的取證
5 HR日常工作常見收集證據(jù)的形式
三、合法辭退違紀(jì)人員流程設(shè)計(jì)與實(shí)施
1 典型案例：明明是員工監(jiān)守自盜為什么企業(yè)解除賠償50萬？
2 辭退違紀(jì)員工審查的“三組”證據(jù)
3 員工拒絕簽字該如何進(jìn)行處理？
4 制度未做規(guī)定能否做解雇處理？
5 違紀(jì)處分通知、解除通知內(nèi)容設(shè)計(jì)
6 合法辭退違紀(jì)員工的流程設(shè)計(jì)
四、合法辭退患病人員的流程設(shè)計(jì)與實(shí)施
1 典型案例：是合法終止？還是違法終止？
2 協(xié)商解除OR醫(yī)療期滿解除？
3 醫(yī)療期滿解除OR合同期滿終止？
4 不能從事工作的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
5 返崗?fù)ㄖ?、解除通知?nèi)容設(shè)計(jì)
6 合法辭退患病人員的流程設(shè)計(jì)
五、合法辭退不勝任人員的流程設(shè)計(jì)與實(shí)施
1 典型案例：企業(yè)如何處理低績(jī)效的員工？
2 不勝任工作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的區(qū)別和聯(lián)系
3 如何科學(xué)設(shè)置“不勝任”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
4 培訓(xùn)、調(diào)崗怎么做才能符合解除要求
5 培訓(xùn)、調(diào)崗、解除通知內(nèi)容設(shè)計(jì)
6 合法辭退不勝任人員的流程設(shè)計(jì)
六、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)人員優(yōu)化流程設(shè)計(jì)與實(shí)施
1 典型案例：相同的事件為什么有兩種不同的結(jié)果？
2 崗位合并/撤銷、組織架構(gòu)調(diào)整算不算客觀情況變化？
3 公司辦公地點(diǎn)關(guān)閉/撤銷、搬遷算不算客觀情況變化？
4 客觀情況變化認(rèn)定的審查口徑和司法實(shí)踐
5 協(xié)商變更勞動(dòng)合同、解除通知等內(nèi)容設(shè)計(jì)
6 客觀情況變化時(shí)辭退員工的流程設(shè)計(jì)
七、規(guī)模性人員優(yōu)化流程設(shè)計(jì)與實(shí)施
1 典型案例：是經(jīng)濟(jì)性裁員？還是違法解除勞動(dòng)合同？
2 選擇解除勞動(dòng)合同OR終止勞動(dòng)合同？
3 規(guī)模性人員優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的15個(gè)要點(diǎn)
4 實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員的八大關(guān)鍵步驟
5 經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)常用法律文本的設(shè)計(jì)
6 經(jīng)濟(jì)性裁員實(shí)施的流程設(shè)計(jì)和要點(diǎn)
八、勸退、協(xié)商解除實(shí)操和技巧
1 典型案例：協(xié)商解除勞動(dòng)合同員工稱懷孕能否撤銷？
2 員工關(guān)系事件中員工對(duì)抗的N類情形
3 協(xié)商解除勞動(dòng)合同的10大誤區(qū)
4 勸退、協(xié)商的3個(gè)基本原則
5 勸退、協(xié)商方案設(shè)計(jì)的5大內(nèi)容和要點(diǎn)
九、離職與工作交接管理
1 典型案例：一個(gè)疏忽要賠償24個(gè)月的工資。
2 不辭而別是否等于自動(dòng)離職？
3 提交辭職申請(qǐng)是否反悔？
4 拒絕交接工作能否暫扣工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、離職證明？
5 離職之后能否安排工作交接？
【講師介紹】
曲靖 律師咨詢顧問
勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁院兼職仲裁員曾任職某知名公司法務(wù)，有豐富的勞動(dòng)法
與員工關(guān)系處理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期致力于解決和預(yù)防勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議等，對(duì)
勞動(dòng)法法律及人力資源管理專業(yè)知識(shí)有豐富的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并為京博
控股、臺(tái)華食品、荏原機(jī)械、斗山機(jī)床等近百家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法律顧問服務(wù)
劉福平 律師咨詢顧問
專業(yè)處理勞動(dòng)人事與公司法律訴訟與仲裁業(yè)務(wù)，兼職仲裁員。
為京博控股、富海集團(tuán)、龍大集團(tuán)、斗山機(jī)床（中國(guó)）’、東洋
機(jī)電（中國(guó)）、現(xiàn)代汽車（中國(guó)）研發(fā)中心、荏原機(jī)械（中國(guó)）、
荏原冷熱（中國(guó)）、龍?jiān)措娏?、萬事達(dá)、珍晟產(chǎn)業(yè)等五十多家
知名企業(yè)實(shí)業(yè)單位提供勞動(dòng)與公司法律顧問咨詢服務(wù)；
擅長(zhǎng)企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控體系搭建，商業(yè)秘密保護(hù)體系搭建，
員工職務(wù)犯罪等訴訟案件代理及咨詢服務(wù)。
入職 在職 離職風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.malashangbang.com/gkk_detail/293084.html
已開課時(shí)間Have start time
2024-11-20
煙臺(tái)
2024-07-17
煙臺(tái)
2024-05-22
青島
員工關(guān)系內(nèi)訓(xùn)
- 勞動(dòng)法規(guī)與員工關(guān)系管理 張隴
- TWI系列之JR工作關(guān)系 賀鵬舉
- 春風(fēng)化雨-員工關(guān)系與離職管 孫林
- 職場(chǎng)心理學(xué)：覺察無意識(shí)歧視 彭遠(yuǎn)軍
- 用心留人— 管理者處理員工 王穎
- 員工關(guān)系管理及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn) 周潮
- 如何構(gòu)建企業(yè)和諧員工關(guān)系 謝穎
- 延遲退休政策解讀與企業(yè)用工 梁偉權(quán)
- 員工關(guān)系管理的20類疑難問 沈海燕
- 員工關(guān)系管理與承上啟下技巧 賀鵬舉
- 《企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理-用工風(fēng) 伍純
- 工作坊：?jiǎn)T工離職管理中的溝 李偉