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中國企業(yè)培訓講師
CMMI框架、實踐及操作
 
講師:劉銘 瀏覽次數(shù):2593

課程描述INTRODUCTION

· 研發(fā)經理· 技術主管· 產品經理· 項目經理· 品質經理

培訓講師:劉銘    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

CMMI框架培訓

課程背景
一說到“研發(fā)管理體系”,必讓想到IPD與CMMI。但是二者既有區(qū)別又有聯(lián)系。所解決的問題也各有側重,涉及的組織范圍也不盡相同,對企業(yè)業(yè)務與運營的影響也差異很大。所以了解CMMI體系及其實施方法,也必然成為很多企業(yè)的選擇。很多人認為CMMI只適用于軟件行業(yè),答案是否定的。至CMMI V1.2發(fā)布以來,它完全適用于系統(tǒng)級產品(硬件、軟件、結構一體化)的企業(yè)。

課程收益
1、 總體收益:
1)  理解CMMI模型,掌握CMMI基本概念如PA\\GG\\SG\\SP\\GP等
2)  了解企業(yè)如何實施CMMI體系
3)  提升項目團隊項目管理的能力,加強項目過程的可控性、可視性,最終保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控
4)  用規(guī)范的方法提高產品質量、文檔的可控程度,減少變更的混亂,為項目質量提高奠定基礎
2、 具體收益:
1)  掌握CMMI的目的、模型、結構
2)  掌握CMMI與企業(yè)研發(fā)行為的結合點
3)  了解項目、項目管理的基本概念,掌握項目的界定方法
4)  系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、方法和工具等
5)  掌握CMMI關于研發(fā)項目計劃的編制方法,理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術
6)  掌握CMMI關于研發(fā)項目計劃控制的方法,了解項目控制的結構化方法以及工具和技術
7)  掌握CMMI進行有效的估計方法與技術(PERT Sizing、Wide-Band Dephi等)
8)  掌握CMMI關于項目風險管理方法,如何有效地進行風險識別、風險評估、風險響應計劃及風險監(jiān)控
9)  了解CMMI關于研發(fā)質量管理的基本概念,理解研發(fā)質量保證與控制的方法

授課對象
期望了解或已經導入、實施CMMI體系的企業(yè)的研發(fā)副總、技術副總、總監(jiān)、產品經理、項目經理及其后備培養(yǎng)對象、流程優(yōu)化小組成員、CMMI MSG、EPG成員、質量部經理、QA、QC人、研發(fā)部部門經理及業(yè)務骨干

授課方式
理論授課、實戰(zhàn)演練、案例分析

課程大綱
一、CMMI概述
1、過程改進概念
2、CMMI產品包
3、商業(yè)環(huán)境中的CMMI
4、模型的表現(xiàn)形式和制度化
5、CMMI與IPD的關系

二、項目管理過程
1、CMMI關于項目管理的過程域
2、PP過程域的SP、GP
1) 正確認識估計
2) 估計的意義
3) 有效估計的條件
4) 估計的時間點
5) 估計對象
6) 估計單位
7) 估計方法
8) 寬帶Dephi方法
  估計專家的選擇
  估計過程
  準備會議
  正式會議
  估計結果的調整與應用
3、PMC過程域的SP、GP
4、IPM過程域的SP、GP
5、QPM過程域的SP、GP
6、RSKM過程域的SP、GP
7、供應商協(xié)議管理
1) SP、GP
2) 確定采購類型
3) 選擇供應商
4) 與供應商簽訂協(xié)議
5) 執(zhí)行協(xié)議
6) 選擇、監(jiān)控和分析供應商的活動
7) 選擇和評價供應商提供的產品
8) 驗收與轉化

三、支持過程
1、配置管理
1) 識別配置項
2) 制定配置管理計劃
3) 基線管理
4) 配置狀態(tài)統(tǒng)計與配置審計
2、過程與產品質量保證
1) PPQA的獨立性
2) PPQA的組織保障
3) PPQA活動
4) 產品質量計劃
5) 引導和培訓
6) 質量度量與報告
7) 技術評審
8) 審計
9) 質量回溯
3、度量分析
1) 度量分析的目的
2) 度量分析過程
3) 度量分析方法
GQIM
PSM
4、 度量分析工具
決策分析與決議
5、 建立評估準則
6、 識別備選方案
7、 選擇評估方法
8、 選擇方案
9、 評估報告

四、工程過程
1、需求開發(fā)與需求管理
1) 需求收集的主要方法
2) 需求分析
3) 需求確認
4) 需求變更
5) 需求跟蹤(需求追蹤矩陣)
2、技術解決方案與產品集成
IPD主流程的工程活動
3、驗證與確認

五、過程管理過程
1、組織過程改進
1) 過程改進的總體目標
2) 過程定義
3) 過程培訓
4) 過程審計(內部/外部審計)
5) 度量報告發(fā)布
6) 過程資產庫PA(風險庫、度量庫、技能庫、培訓庫)建立和維護
2、組織培訓
1) 識別培訓需求
2) 制定公司級培訓計劃
3) 實施培訓
4) 培訓有效性評估
5) 省免培訓

CMMI框架培訓


轉載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/293654.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:CMMI框架、實踐及操作

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉銘
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