構建研發(fā)體系公開課

課程對象
企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理、研發(fā)項目經理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干

課程背景
IPD關系到公司未來的生存與發(fā)展！各級組織、各級部門都要充分認識到它的重要性。”——華為總裁任正非
“IPD的流程體系和管理體系，使公司在產品開發(fā)周期、產品質量、成本、響應客戶需求、產品綜合競爭力上都取得了根本性的改善，從依賴個人英雄轉變?yōu)橐揽抗芾碇贫葋硗瞥鲇懈偁幜Φ母哔|量產品，有力地支撐了華為快速發(fā)展和規(guī)模的國際化擴張。”——前華為高級副總裁費敏
數年來，在眾多效法華為引入IPD或類似體系的企業(yè)中，有些借此步入了發(fā)展的快車道，也有些企業(yè)的體系與執(zhí)行“兩張皮”，效果參差不齊。更多企業(yè)的所謂IPD，只有其型而無其神，沒有達到預期的目的。那么到底是哪里出了問題？
對于IPD的學習者或實踐者而言，幾乎都能朗朗上口IPD核心思想，但這些只能說是IPD的一些特征或“招式”而已，要真正學習和推行IPD，必須透過外表看到運行這些“招式”的內在“心法”。
講師作為親歷華為IPD變革的核心人員，對華為成功導入IPD有深入的切身體會，并通過主導落地眾多知名企業(yè)的產品研發(fā)與創(chuàng)新管理體系，對企業(yè)如何成功推行IPD有著豐富的實戰(zhàn)經驗。
講師將通過本次培訓，幫助廣大企業(yè)高管、IPD體系管理與實施團隊成員、各級產品研發(fā)管理人員快速掌握IPD體系的核心精神與思想，找到推行IPD的訣竅。

課程收益
1、系統掌握業(yè)界領先的研發(fā)管理體系集成產品開發(fā)（IPD）的精髓、架構和方法
2、掌握制定產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產品規(guī)劃實施中應關注的要點
3、學習如何進行以市場為導向的產品研發(fā)
4、深入掌握IPD體系中的核心流程運作模式
5、深入掌握與IPD匹配的矩陣結構研發(fā)體系運作模式
6、學習研發(fā)人員激勵思路和手段
7、學習領先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經驗
8、分享講師多年研發(fā)管理的專業(yè)經驗

課程大綱
一、IPD的核心思想及整體框架（1.0H）
1、IPD體系及其發(fā)展
2、IPD的八大核心思想
3、IPD的整體框架
案例分享——某企業(yè)的IPD研發(fā)體系架構
4、IPD的方法論體系--8大方法論
5、IPD體系的本地化
6、產品經理在IPD體系中的地位
6.1產品經理的定位和價值
6.2產品經理的職責、權限
6.3產品經理的素質模型
6.4產品經理的任職資格標準
案例分享——《產品經理崗位能力評級表》
案例分享——某公司《產品經理工作手冊》
7、IPD通用理論與企業(yè)實際如何結合
問題研討——針對本企業(yè)研發(fā)當前存在的問題，IPD是否是解決問題的鑰匙，如何解決？

二、定方向——產品規(guī)劃和需求管理（4.0H）
1、產品定位
大而全的產品永遠無法獲得市場成功，木桶理論已經失效，現在的產品需要的是明確的定位，
案例分享——加多寶的品牌定位之路
2、產品戰(zhàn)略的選擇
3、產品規(guī)劃
3.1產品規(guī)劃概述
產品線、行業(yè)市場、細分市場、產品族、產品系列
產品規(guī)劃、產品路標規(guī)劃
產品路標規(guī)劃圖
產品線業(yè)務計劃
產品規(guī)劃的六大步驟
3.2產品規(guī)劃之市場評估
市場分析和評估的內容
業(yè)務設計：如何賺錢
3.3產品規(guī)劃之市場細分
市場細分：聚焦靶心
如何驗證市場細分
3.4產品規(guī)劃之組合分析
戰(zhàn)略地位分析SPAN：找準定位
財務分析FAN：給未來算筆賬
3.5產品規(guī)劃之制訂業(yè)務策略與計劃
應用安索夫矩陣進行策略分析
細分市場業(yè)務策略：斗智斗勇
細分市場產品路標規(guī)劃
細分市場產品族業(yè)務計劃
3.6產品規(guī)劃之制訂產品線路標規(guī)劃
組合決策標準
產品項目優(yōu)先級排序：撿到籃子里的不都是菜
產品線路標規(guī)劃
初始的產品開發(fā)項目任務書
案例分享——某公司的產品路標規(guī)劃
4、產品包需求（OR）的概念
5、產品包需求（OR）分層問題、特性、包需求
6、產品包需求（OR）分類方法$APPEALS
7、產品包需求（OR）工程
8、產品包需求（OR）流程
9、OR流程與MM流程、IPD開發(fā)流程的關系
案例分享——某公司的mm流程
10、需求轉化——QFD方法
案例演練——QFD方法演練

三、研發(fā)實現（3.0H）
1、產品研發(fā)項目
1.1項目目標：產品的商品化過程
1.2產品研發(fā)項目的基本過程與六大階段
1.3產品研發(fā)過程中的業(yè)務評審與技術評審
1.4產品研發(fā)項目的組織支撐
案例分享：某領先公司的產品研發(fā)項目過程介紹
2、技術研發(fā)項目
2.1技術研發(fā)項目與產品研發(fā)項目的區(qū)別和聯系
2.2技術研發(fā)項目的核心邏輯：產品規(guī)劃驅動的技術規(guī)劃和技術實現
2.3技術研發(fā)項目的基本過程：技術規(guī)劃的四大階段、技術開發(fā)的四大階段
2.4技術研發(fā)項目過程中的評審
2.5技術研發(fā)的組織支撐
案例分享：某領先公司的技術研發(fā)項目過程介紹
3、研發(fā)項目管理的核心工具和方法
3.1項目目標定義：基于六大緯度的項目ＫＰＩ定義
3.2項目質量管理：從項目質量指標定義到實現的路線圖
3.3項目進度管理：WBS計劃制定與項目估計
4、高效評審
4.1業(yè)務決策評審的定位及操作細則
4.2技術評審的定位及操作細則
4.3評審專家團隊的建設
案例分享——H公司的評審規(guī)范及評審CHECKLIST

四、IPD結構化流程（3.0H）
1、企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
2、IPD各階段流程介紹
3、階段流程交付件形式：階段性流程圖、角色和職責、活動描述、模板/表格
4、流程梳理和優(yōu)化方法簡介：構建適合企業(yè)現狀的研發(fā)流程體系
應用工作坊法完成流程現狀的呈現，應用流程對標法完成業(yè)務流程的優(yōu)化和本地化
5、IPD支撐性子流程介紹
IPD關鍵子流程之項目管理流程、IPD關鍵子流程之系統工程流程、IPD關鍵子流程之產品測試流程、IPD關鍵子流程之變更流程

五、IPD組織平臺（1.0H）
1、產品開發(fā)組織結構的多種形式
2、產品開發(fā)組織常見問題及影響
3、IPD組織結構的特點
4、IPD產品開發(fā)決策組織IPMT的構成和職責
5、IPD跨部門產品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式
6、PDT在組織結構中的位置，示例
7、PDT與職能部門之間的關系
8、PDT中的角色構成，各主要角色的職責
9、不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
案例研討——K公司矩陣結構運作

講師介紹
張寶雷老師
北京機械工業(yè)學院計算機學士學位
金蝶軟件（中國）有限公司流程總監(jiān)、質量總監(jiān)
華為流程優(yōu)化部高級經理
同維電子流程與質量總監(jiān)
工作經歷
張老師是一名實戰(zhàn)型研發(fā)管理培訓專家，也是一位擅長于流程與研發(fā)咨詢的顧問師，具有深厚的研發(fā)管理知識底蘊和豐富的流程管理工作經驗。
曾就職于華為技術、金蝶國際等公司，長期從事研發(fā)和流程相關工作，擁有十多年研發(fā)和流程相關的中高層管理工作經驗。
經歷了華為公司IPD、CMM研發(fā)體系管理變革過程，并親身參與了數據通訊產品線的研發(fā)變革，從而對研發(fā)體系變革有了較為深入的理解和把握。
后又擔任流程總監(jiān)、質量總監(jiān)等其他中高層管理職務，主持推動了某軟件公司、某電子通訊企業(yè)、某電器企業(yè)的流程管理和研發(fā)管理變更，在此過程中，積累了十分豐富的實踐經驗，對中國企業(yè)管理變革的難點、阻力、推進策略和步驟等有十分深刻的理解和認識。
從事咨詢和培訓工作后，為企業(yè)做了大量研發(fā)和流程領域相關培訓，并作為咨詢項目負責人為多個行業(yè)的眾多大中型公司提供了研發(fā)管理和流程管理咨詢和培訓服務，均得到客戶高度認可。

構建研發(fā)體系公開課