供應(yīng)鏈全方位風(fēng)控公開課

授課對(duì)象：
采購(gòu)、供應(yīng)鏈、商務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、合規(guī)等相關(guān)職能。

課程背景：
*于2012年簽發(fā)《全球供應(yīng)鏈安全國(guó)家戰(zhàn)略》。2017年，中國(guó)*辦公廳發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》中提出：制訂和實(shí)施國(guó)家供應(yīng)鏈安全計(jì)劃，完善全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系并進(jìn)行主動(dòng)管理已成為董事會(huì)與管理高層關(guān)注的主要議題與戰(zhàn)略目標(biāo)。中國(guó)企業(yè)在走出國(guó)門與中外企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中國(guó)市場(chǎng)中由于疏于風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見不鮮。
風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是不可避免的，卻可以識(shí)別并減輕風(fēng)險(xiǎn)。要么降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，要么降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生造成的影響。本課程圍繞強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)意識(shí)及文化，完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)保障體系，實(shí)施供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)落地舉措，推動(dòng)供應(yīng)鏈可持續(xù)與安全管理等方面進(jìn)行全面解析，旨在賦能企業(yè)完善與提升供應(yīng)鏈風(fēng)控與合規(guī)管理體系與能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

培訓(xùn)目標(biāo)：
●強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)意識(shí)及文化
●完善供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的組織保障
●完善供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的流程保障
●完善供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的制度保障
●完善供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的技術(shù)保障
●優(yōu)化供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措
●優(yōu)化供應(yīng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措
●優(yōu)化供應(yīng)鏈可持續(xù)與安全管理體系

課程大綱：
第一講：強(qiáng)化供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)意識(shí)
一、關(guān)注面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
1、國(guó)際環(huán)境
2、產(chǎn)業(yè)政策
3、供需波動(dòng)
參考資料：DHL Resilience 360
二、強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)意識(shí)
1、從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”
2、從主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)到被動(dòng)應(yīng)付
3、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系
案例分享：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)事故造成的重大損失
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)將合規(guī)要求上升為行為準(zhǔn)則
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)避免合同違約損失

第二講：全方位構(gòu)建供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)保障體系
一、組織保障
1、構(gòu)建三道防線
2、完善采購(gòu)職能分工
3、優(yōu)化集中與分散采購(gòu)模式
4、規(guī)范授權(quán)與審批機(jī)制
5、設(shè)計(jì)有效輪崗機(jī)制
案例研討：未經(jīng)授權(quán)的承諾最后變成空中樓閣
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)組織架構(gòu)
案例分享：集中與分散采購(gòu)職能分配
二、流程保障
1、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)-火眼金睛
2、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)-有理有據(jù)
3、降低風(fēng)險(xiǎn)-化險(xiǎn)為夷
4、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)-警鐘長(zhǎng)鳴
工具模型：STEEPLE模型、波特五力模型、降低風(fēng)險(xiǎn)4T法
工具模板：風(fēng)險(xiǎn)登記薄示例
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并采取措施，變風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)會(huì)（Wal-mart）
三、體系保障
1、ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理原則
2．ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理框架
3、ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理流程
四、技術(shù)保障
1、系統(tǒng)控制
2、場(chǎng)景可視
3、智能預(yù)警
工具模型：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制塔
案例分享：應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析評(píng)估并監(jiān)控供應(yīng)鏈風(fēng)控

第三講：全方位落實(shí)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措
一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
1、自制還是外包
2、單一貨源還是多貨源
3、全球化還是本土化
4、應(yīng)急管理
工具模型：自制與外包決策模型
案例研討：代工廠尾貨處理帶來的風(fēng)險(xiǎn)
案例研討：買家長(zhǎng)期培育的供應(yīng)商最后變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手
案例分享：同供應(yīng)商建立收益共享機(jī)制降低成本風(fēng)險(xiǎn)
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)在危機(jī)事件中應(yīng)急管理方案
二、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、主動(dòng)管理需求風(fēng)險(xiǎn)
2、從申請(qǐng)到付款的內(nèi)部控制
3、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
4、成本風(fēng)險(xiǎn)管理
業(yè)務(wù)示例：各種運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用場(chǎng)景
三、采購(gòu)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、招標(biāo)還是非招標(biāo)
2、招標(biāo)全過程風(fēng)險(xiǎn)控制
3、防止串標(biāo)、圍標(biāo)與陪標(biāo)
工具表單：標(biāo)前評(píng)審報(bào)告
案例分享：標(biāo)書起草問題導(dǎo)致招標(biāo)結(jié)果廢除
案例分享：限制性條款導(dǎo)致的招標(biāo)問題
案例分享：定標(biāo)前的價(jià)格談判是否合規(guī)？
案例分享：串標(biāo)、圍標(biāo)、陪標(biāo)？
四、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理
1、合同是否成立
2、合同條款是否嚴(yán)謹(jǐn)
3、合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理
4、合同違約管理
案例研討：該合同是否有效？
案例研討：合同條款問題造成的合同風(fēng)險(xiǎn)
案例研討：如何處理合同執(zhí)行中的變更與偏差？

第四講：全方位落實(shí)供應(yīng)合規(guī)管理舉措
一、反商業(yè)賄賂合規(guī)
1、開展合規(guī)盡職調(diào)查
2、利用合同約束
3、應(yīng)用技術(shù)防范
4、反商業(yè)賄賂相關(guān)法律
案例分享：一場(chǎng)根本沒有召開過的會(huì)議
*實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)反商業(yè)賄賂管控程序
二、出口管制合規(guī)
1、哪些物項(xiàng)出口受EAR管制？
2、調(diào)查產(chǎn)品與技術(shù)來源
3、保存記錄并在合同中約束
案例分享：國(guó)內(nèi)企業(yè)出口管制事件后的整改舉措
工具規(guī)范：CCL,ECCN,EAR
三、反壟斷法
1、中華人民共和國(guó)反壟斷法
2謝爾曼反托拉斯法案
3、克萊頓法案
案例分享：國(guó)內(nèi)企業(yè)訴跨國(guó)公司涉嫌壟斷案
四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)
1、供應(yīng)商引入階段早期評(píng)估
2、在合同中約束
3、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)
案例分享：中外知名企業(yè)專利訴訟案
五、供應(yīng)商合規(guī)名單動(dòng)態(tài)管理
1、供應(yīng)商黑名單管理
2、供應(yīng)商合規(guī)等級(jí)管理
六、合規(guī)管理體系
1、ISO19600管理體系
2、ISO19600管理體系12條要素

第五講：推動(dòng)供應(yīng)鏈可持續(xù)性與安全管理
一、供應(yīng)鏈可持續(xù)管理
1、為何需要可持續(xù)供應(yīng)鏈？
2、如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)供應(yīng)鏈？
3、可持續(xù)相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)
*實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)實(shí)施綠色伙伴認(rèn)證制度
*實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)打造可持續(xù)供應(yīng)鏈
案例研討：標(biāo)桿企業(yè)可持續(xù)性綠色供應(yīng)鏈漫漫長(zhǎng)路
二、實(shí)務(wù)流安全
1、冗余策略
2、替代策略
3、安全保護(hù)
案例分享：盤點(diǎn)記錄保存不當(dāng)造成的資產(chǎn)流失
相關(guān)知識(shí)：C-TPAT海關(guān)商貿(mào)反恐聯(lián)盟
三、資金流安全
1、供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2、供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)
工具模型：10大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)評(píng)估并監(jiān)控供應(yīng)鏈金融風(fēng)控

講師介紹：
南斌老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)采購(gòu)供應(yīng)鏈講師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師
IFPSM（國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證（采購(gòu)師*別）
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

供應(yīng)鏈全方位風(fēng)控公開課